中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
簽訂合同,在現(xiàn)今,社會(huì)法律機(jī)制日趨完善和人們法律意識(shí)的不斷提高更使得合同這一交易保障形式大行其道。對(duì)企業(yè)而言,簽定合同是確保企業(yè)本身利益,規(guī)范交易方義務(wù),使交易條款如期執(zhí)行的有效方式。

采購(gòu)人員是企業(yè)對(duì)外實(shí)施采購(gòu)交易的最重要的部門(mén),因此采購(gòu)人員應(yīng)具備完整的合同管理和相關(guān)法律知識(shí)和技巧,以便在積極主動(dòng)地維護(hù)和爭(zhēng)取公司權(quán)益的同時(shí)能與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,使交易雙方各營(yíng)其利。

那么,究竟什么樣的合同是完善嚴(yán)密的?采購(gòu)人員在簽訂合同時(shí)應(yīng)注意什么?如何考慮合同風(fēng)險(xiǎn)?



課程詳情

 采購(gòu)合同及其特點(diǎn)
 采購(gòu)合同的定義及其種類
 合同意向的要件
 報(bào)價(jià)與訂單、承諾與兌現(xiàn)
 采購(gòu)合同的構(gòu)成要素
 采購(gòu)合同的重要性及其作用

 采購(gòu)合同的內(nèi)容
 采購(gòu)合同的架構(gòu)
 采購(gòu)合同的內(nèi)容及其作用力之間的關(guān)系
 采購(gòu)合同的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容:對(duì)象、目的、品名、價(jià)格、交貨、付款、品質(zhì)、變更
 采購(gòu)合同范例
 常用的采購(gòu)合同形態(tài)

 采購(gòu)合同與采購(gòu)人員
 采購(gòu)人員應(yīng)如何正確看待采購(gòu)合同
 采購(gòu)合同的簽訂流程
 采購(gòu)合同的簽訂時(shí)機(jī)
 國(guó)際化采購(gòu)
 國(guó)際采購(gòu)合同的內(nèi)容

 采購(gòu)人員必備的法務(wù)常識(shí)及其簡(jiǎn)介
 相關(guān)稅法
 商業(yè)法、國(guó)際貿(mào)易規(guī)則
 知識(shí)產(chǎn)權(quán)條例
 消費(fèi)者保護(hù)條例
 政府采購(gòu)法
 商業(yè)保密法
 一般民法常識(shí)
 仲裁與海事保險(xiǎn)法令
 常見(jiàn)法律文件類別


講師簡(jiǎn)介

  湯曉華 老師
現(xiàn)任買(mǎi)來(lái)利國(guó)際采購(gòu)(北京)公司 首席采購(gòu)專家

  美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專家,他曾在日本國(guó)際跨國(guó)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購(gòu)成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家,他對(duì)日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面,經(jīng)驗(yàn)非常豐富。

  他具有非常豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),理論與實(shí)踐的成熟,總是讓企業(yè)“拿來(lái),就可以用”。

  他不僅熟悉日本和美國(guó)先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù),更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù),幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門(mén)子,到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華,湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部咨詢與顧問(wèn)輔導(dǎo)。

  他說(shuō):“采購(gòu)專家的價(jià)值,不應(yīng)該限制在采購(gòu)管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn),應(yīng)廣泛傳播采購(gòu)與成本管理技術(shù)!睘榇,他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過(guò)60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程.

  他作為先進(jìn)采購(gòu)理論傳播者,已經(jīng)有超過(guò)7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn),實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過(guò)湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員,除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者,還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略


授課風(fēng)格:

戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。

 客戶評(píng)價(jià):

  實(shí)用性強(qiáng),方法好,易接受,趣味性強(qiáng);收到“豁然開(kāi)朗”的效果,學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法,對(duì)職業(yè)采購(gòu)有了全新的認(rèn)識(shí)。

  —奧的斯電梯

  我們要很早就預(yù)約他的課程,否則很難保證有我們合適的時(shí)間。

  —ABB中國(guó)

  作為董事長(zhǎng),肯定一點(diǎn),他的成本策劃課程,最少可以幫助我們降低500萬(wàn)的成本。

   —開(kāi)平自來(lái)水集團(tuán)


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:采購(gòu)合同與風(fēng)險(xiǎn)管理



 

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