中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營,不是一個(gè)口號(hào)。倘若,通過找到適合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,這個(gè)企業(yè)將發(fā)展得更快。
毫無疑問,以價(jià)值增值為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。研究表明:實(shí)施供應(yīng)鏈增值法則的企業(yè)股東回報(bào)可以提升5%-30%,汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品行業(yè)均有成功的案例驗(yàn)證。
供應(yīng)鏈卓越的運(yùn)營戰(zhàn)略,可以有效解決經(jīng)營者的困惑:
我的企業(yè)有最先進(jìn)的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,不斷推出新的產(chǎn)品系列,可是為什么我的盈利水平這么差?
我的營業(yè)收入幾年來增加了數(shù)倍,可是我的現(xiàn)金量越來越少,企業(yè)的盈利都“變成”存貨了,導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債水平越來越高。
我知道要降低存貨的緊迫性,可是,采購批量降低就會(huì)提高采購成本,產(chǎn)品斷貨就會(huì)損失客戶,我們?nèi)狈鉀Q這些問題方法。
我們公司已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng),投入了很多的資金和人力,可是對(duì)上述問題的解決似乎收效甚微!
【課程大綱】
為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理?
決勝之道是什么?
如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合?
什么叫采購與供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營管理?
了解你的供應(yīng)鏈
不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備什么特點(diǎn)?
為什么它是你企業(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力
豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個(gè)螺絲?
為什么豐田的效率如此高?成本如此低?
如何借鑒現(xiàn)金的供應(yīng)鏈管理模式
行業(yè)研究:汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品
供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段
供應(yīng)鏈優(yōu)化分為哪些決策階段?
每個(gè)階段你決定做什么?
驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素
如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈?
那些要素你應(yīng)該抓?
早期策劃與供應(yīng)鏈優(yōu)化
阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素
在供應(yīng)鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么?
什么是你可以避免的?
什么是你必須面對(duì)的?
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)紫仁菓?zhàn)略上的事情?
什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
行業(yè)研究:汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品
實(shí)施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系
如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上
文化的力量
采購成本管理戰(zhàn)略與資本運(yùn)營
價(jià)格=成本?
降低成本=把能節(jié)省的錢,省下來?
很多人并不懂,什么叫降低成本?盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)?
如何削減采購成本的方法
工具:價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理
財(cái)務(wù)分析與采購資本運(yùn)營策略
不一定選擇價(jià)格低的,可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商?
工具:成本削減杠桿
影響成本的因素分析
觀點(diǎn):采購成本構(gòu)成
©《供應(yīng)鏈卓越營運(yùn)管理®》教材和課程大綱內(nèi)容,國家版權(quán)局2008年10月10日,著作權(quán)登記證號(hào):2008-G-9078,核準(zhǔn)在案© 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by TangXiaoHua
講師簡(jiǎn)介
湯曉華 老師
現(xiàn)任買來利國際采購(北京)公司 首席采購專家
美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購與供應(yīng)方面的杰出專家,他曾在日本國際跨國公司擔(dān)任采購部長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家,他對(duì)日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面,經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),理論與實(shí)踐的成熟,總是讓企業(yè)“拿來,就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù),更懂得如何運(yùn)用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù),幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬華,湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。
他說:“采購專家的價(jià)值,不應(yīng)該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn),應(yīng)廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)。”為此,他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程.
他作為先進(jìn)采購理論傳播者,已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn),實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員,除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者,還有大量來自臺(tái)灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略
授課風(fēng)格:
戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。
客戶評(píng)價(jià):
實(shí)用性強(qiáng),方法好,易接受,趣味性強(qiáng);收到“豁然開朗”的效果,學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法,對(duì)職業(yè)采購有了全新的認(rèn)識(shí)。
—奧的斯電梯
我們要很早就預(yù)約他的課程,否則很難保證有我們合適的時(shí)間。
—ABB中國
作為董事長(zhǎng),肯定一點(diǎn),他的成本策劃課程,最少可以幫助我們降低500萬的成本。
—開平自來水集團(tuán)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:供應(yīng)鏈卓越營運(yùn)管理