中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
對(duì)于剛步入采購(gòu)與供應(yīng)工作的人員,倘若接受必要的基礎(chǔ)技能訓(xùn)練,就可以在短期內(nèi)提升和改善采購(gòu)技能。俗話(huà)說(shuō):人再淡泊也要掌握本領(lǐng),人再無(wú)名也要有所作為。當(dāng)面臨新的工作,什么是職業(yè)道德?基本工作流程是怎樣的?采購(gòu)人員要掌握哪些工作技巧?怎樣在短期內(nèi)提高采購(gòu)效率?
本課程旨在提高他們的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知能,通過(guò)整合和改善工作技巧,提高工作效率和專(zhuān)業(yè)程度,以達(dá)到有效降低采購(gòu)成本,提升產(chǎn)品及公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。
【課程大綱】
采購(gòu)體系及流程
杰出采購(gòu)組織架構(gòu)的要素
采購(gòu)的宏觀流程
采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制
如何進(jìn)行采購(gòu)的工作策劃
實(shí)例:采購(gòu)體系建立的實(shí)例
采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色
采購(gòu)與供應(yīng)的工作區(qū)別
采購(gòu)人員的角色認(rèn)知
采購(gòu)與銷(xiāo)售部門(mén)之間的關(guān)系
采購(gòu)與計(jì)劃部門(mén)之間的關(guān)系
采購(gòu)與技術(shù)部門(mén)之間的關(guān)系
采購(gòu)與質(zhì)量部門(mén)之間的關(guān)系
采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)之間的關(guān)系
企業(yè)與外部的關(guān)系
如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識(shí)
職業(yè)道德與職業(yè)發(fā)展
小事從權(quán),大事從道?
盜亦有道?強(qiáng)盜有道義嗎?
觀點(diǎn):犯錯(cuò)誤不可怕,可怕的是不知道自己錯(cuò)了
君子愛(ài)財(cái),取之有道與“盜亦有道”
腐敗教訓(xùn)與案例分析
采購(gòu)人員如何更好的發(fā)展自己的職業(yè)
采購(gòu)業(yè)務(wù)操作體系
采購(gòu)與供應(yīng)的權(quán)限
采購(gòu)的目錄管理
采購(gòu)有哪幾種方法?
下定單時(shí)要注意什么?
產(chǎn)品質(zhì)量考核的八個(gè)指標(biāo)
驗(yàn)收和檢查
常見(jiàn)的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象
如何做好采購(gòu)的原始記錄
供應(yīng)商評(píng)估與選擇
何時(shí)采用“單一來(lái)源”采購(gòu)?
何時(shí)采用“多種來(lái)源”采購(gòu)?
尋找供應(yīng)來(lái)源一般的策略?
如何尋找供應(yīng)商?
買(mǎi)賣(mài)雙方的責(zé)任與義務(wù)
供應(yīng)商評(píng)估與選擇標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
供應(yīng)商評(píng)估與選擇的策略和方法
采購(gòu)問(wèn)題分析與解決
產(chǎn)品與談判方法?
常見(jiàn)的問(wèn)題和解決方案
自制還是購(gòu)買(mǎi)?(Make or Buy)
自制的好處和購(gòu)買(mǎi)的好處
價(jià)格與成本分析
價(jià)格分析:什么是合理的價(jià)格尺度?
價(jià)格分析常采用的方法及價(jià)格分析的準(zhǔn)則
從成本構(gòu)成到成本分析
哪些因素影響產(chǎn)品的成本?
產(chǎn)品的價(jià)格及其利潤(rùn)
何時(shí)可對(duì)價(jià)格提出爭(zhēng)議?
案例分解
談判技巧
談判要達(dá)到什么樣的目的?
哪些內(nèi)容是可以進(jìn)行談判的?
什么時(shí)候需要談判?
采購(gòu)方占有哪些優(yōu)勢(shì)?
供貨方占有哪些優(yōu)勢(shì)?
采購(gòu)談判的程序和方法及技巧
雙贏談判策略
案例分解
交期管理
交期的構(gòu)成
哪些因素影響交期?
交期與總成本的制約關(guān)系
如何縮短交期?
有效的交期管理
受買(mǎi)方影響造成的延期交貨
賣(mài)方原因造成的延期交貨
按時(shí)交貨
案例分解
©《采購(gòu)與供應(yīng)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練®》教材和課程大綱內(nèi)容,國(guó)家版權(quán)局2008年12月26日,著作權(quán)登記證號(hào):2008-G-9118,核準(zhǔn)在案© 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by TangXiaoHua
講師簡(jiǎn)介
湯曉華 老師
現(xiàn)任買(mǎi)來(lái)利國(guó)際采購(gòu)(北京)公司 首席采購(gòu)專(zhuān)家
美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專(zhuān)家,他曾在日本國(guó)際跨國(guó)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購(gòu)成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專(zhuān)家,他對(duì)日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面,經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
他具有非常豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),理論與實(shí)踐的成熟,總是讓企業(yè)“拿來(lái),就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國(guó)先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù),更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù),幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如:奔馳汽車(chē)、飛利浦、西門(mén)子,到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華,湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部咨詢(xún)與顧問(wèn)輔導(dǎo)。
他說(shuō):“采購(gòu)專(zhuān)家的價(jià)值,不應(yīng)該限制在采購(gòu)管理咨詢(xún)領(lǐng)域的貢獻(xiàn),應(yīng)廣泛傳播采購(gòu)與成本管理技術(shù)!睘榇耍谇迦A大學(xué)每年還承擔(dān)超過(guò)60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程.
他作為先進(jìn)采購(gòu)理論傳播者,已經(jīng)有超過(guò)7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn),實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過(guò)湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員,除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者,還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略
授課風(fēng)格:
戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。
客戶(hù)評(píng)價(jià):
實(shí)用性強(qiáng),方法好,易接受,趣味性強(qiáng);收到“豁然開(kāi)朗”的效果,學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法,對(duì)職業(yè)采購(gòu)有了全新的認(rèn)識(shí)。
—奧的斯電梯
我們要很早就預(yù)約他的課程,否則很難保證有我們合適的時(shí)間。
—ABB中國(guó)
作為董事長(zhǎng),肯定一點(diǎn),他的成本策劃課程,最少可以幫助我們降低500萬(wàn)的成本。
—開(kāi)平自來(lái)水集團(tuán)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):采購(gòu)與供應(yīng)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練
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