中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程詳情
專業(yè)采購監(jiān)督,是結(jié)合目前中國企業(yè)采購管理普遍存在的矛盾與問題,對采購流程、采購比價、審計管理進行的理論、經(jīng)驗、案例的分析。本課程中還將講述采購人員慣用的拿回扣的方法。
通過“該不該買”?“何時買”?“怎么買”?“買誰的”?四個方面的問題進行分析,規(guī)范采購的流程,結(jié)合“小紅旗”講解,本課程可以有效的幫助管理者減少采購風險。
【課程大綱】
采購問題分析
道與術(shù)
采購慣用的拿回扣的方法
采購問題解決對策與風險防范
如何識別采購腐敗
識別采購風險“小紅旗”
案例分析
采購體系及流程
杰出采購組織架構(gòu)的要素
采購的宏觀流程
采購的權(quán)利、職責、分工及限制
如何進行采購的策劃
采購流程的關(guān)鍵構(gòu)成
每個部分的重要控制點和方法
比價、招投標的重點控制方法
實例:采購體系建立的實例
審計的政治問題
什么是成熟的審計人員
專業(yè)能力與政治能力的關(guān)系
專業(yè)正確,政治錯誤?
政治錯誤,專業(yè)正確?
專業(yè)正確,政治正確?
采購審計的技術(shù)方法和實戰(zhàn)技巧
原材料采購風險識別與分析
零部件采購風險識別與分析
設備維修備件采購風險識別與分析
硬件軟件采購風險識別與分析
研討會旅游項目采購風險識別與分析
裝修工程采購風險識別與分析
媒體廣告采購風險識別與分析
“該不該買”?
“何時買”?
“怎么買”?
“買誰的”?
“如何簽訂采購合同”?
產(chǎn)品、市場與詢價分析
市場的類型
歧視性定價
普通定價
案例:供應商不得不降
©《采購監(jiān)督與流程管理®》教材和課程大綱內(nèi)容,國家版權(quán)局2008年12月26日,著作權(quán)登記證號:2008-G-9117,核準在案© 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by TangXiaoHua
講師簡介
湯曉華 老師
現(xiàn)任買來利國際采購(北京)公司 首席采購專家
美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授, 采購與供應方面的杰出專家,他曾在日本國際跨國公司擔任采購部長,主要負責領導“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家,他對日本企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設計階段,早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面,經(jīng)驗非常豐富。
他具有非常豐富的采購與供應鏈管理咨詢項目方案的設計與實施經(jīng)驗,理論與實踐的成熟,總是讓企業(yè)“拿來,就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術(shù),更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術(shù),幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導。
他說:“采購專家的價值,不應該限制在采購管理咨詢領域的貢獻,應廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)!睘榇耍谇迦A大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程.
他作為先進采購理論傳播者,已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓,實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員,除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。
擅長領域:
戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應關(guān)系策略
授課風格:
戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。
客戶評價:
實用性強,方法好,易接受,趣味性強;收到“豁然開朗”的效果,學習到了理論聯(lián)系實際的好方法,對職業(yè)采購有了全新的認識。
—奧的斯電梯
我們要很早就預約他的課程,否則很難保證有我們合適的時間。
—ABB中國
作為董事長,肯定一點,他的成本策劃課程,最少可以幫助我們降低500萬的成本。
—開平自來水集團
課程對象
備 注
課程名稱:采購監(jiān)督與流程管理