一.制造業(yè)流程管理
1.制造業(yè)目標(biāo)管理
2.制造業(yè)“AS-IS”向“TO-BE”的轉(zhuǎn)變
3.制造業(yè)的業(yè)務(wù)、資源和財(cái)務(wù)規(guī)劃介紹

二. 銷售和運(yùn)營管理
1.銷售和運(yùn)營計(jì)劃概要
2.銷售和運(yùn)營計(jì)劃流程
3.資源計(jì)劃管理流程
4.產(chǎn)品族的建立和管理
5.小組討論：如何開展銷售和運(yùn)營計(jì)劃工作

三. 預(yù)測(cè)與需求管理
1.需求的分類和診斷
2.四大定性預(yù)測(cè)方法
3.六大定量預(yù)測(cè)技巧
4.預(yù)測(cè)流程管理及最佳預(yù)測(cè)流程介紹
5案例共享：DELL預(yù)測(cè)管理流程

四.制定主生產(chǎn)計(jì)劃的策略
1.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用
2.主生產(chǎn)計(jì)劃的術(shù)語和基本流程
3.制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本策略
4.演練：主生產(chǎn)計(jì)劃的制定及庫存量的計(jì)算

五. 按訂單生產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)環(huán)境下的主生產(chǎn)計(jì)劃和粗能力計(jì)劃
1.主生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境和決策的范圍
2.按訂單生產(chǎn)的主生產(chǎn)計(jì)劃
3.主生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)劃周期和時(shí)間段
4.粗能力計(jì)劃的目的
5.主生產(chǎn)計(jì)劃的全重排和凈改變
6.主生產(chǎn)計(jì)劃和粗能力計(jì)劃的流程管理
7.演練：主生產(chǎn)計(jì)劃和粗能力計(jì)劃的協(xié)調(diào)
8.小組討論：制造業(yè)物流經(jīng)理怎樣才算為主生產(chǎn)計(jì)劃的流程的有效運(yùn)作做出了貢獻(xiàn)？

六. 物料清單和物料需求計(jì)劃
1.物料清單的用處和術(shù)語
2.物料清單需求的計(jì)算
3.物料清單的使用和流程控制
4.物料需求計(jì)劃的術(shù)語
5.案例分析：某公司物料需求計(jì)劃模型
6.物料需求計(jì)劃的流程管理

七. 能力需求計(jì)劃及生產(chǎn)控制
1.能力需求計(jì)劃的流程和輸入
2.可用容量的計(jì)算
3.生產(chǎn)控制流程管理
4.生產(chǎn)控制的責(zé)任和生產(chǎn)計(jì)劃的制定
5.小組討論：作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何減少生產(chǎn)前置期？
八. 對(duì)計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)作的沖擊因素
1.需求波動(dòng)對(duì)計(jì)劃系統(tǒng)的影響
2. 庫存準(zhǔn)確度的影響
3.新產(chǎn)品介入及老產(chǎn)品退市的影響
4.物料清單準(zhǔn)確度影響
5.庫存政策及庫存水平適用度的影響
6.多部門協(xié)作問題的影響
7.小組討論：計(jì)劃系統(tǒng)沖擊因素歸類及應(yīng)對(duì)

九.計(jì)劃體系的衡量標(biāo)準(zhǔn)
1.計(jì)劃完成率
2.準(zhǔn)時(shí)交貨率
3.額外物料運(yùn)作費(fèi)用
4.物料庫存金額及庫存周轉(zhuǎn)率
5.員工的工作滿意度

十.課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑