課程前言
全面項目化管理從20世紀40年代開始，由美國十位退役軍官（后被稱為“藍血十杰”），在美國福特汽車公司率先實施，并歷經(jīng)60年的實踐總結(jié)而成。該模式在企業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并從根本上改變了整個商業(yè)社會的管理理念和管理方法。
全面項目化管理，是一門系統(tǒng)介紹，如何利用項目管理工具和量化管理方法，在企業(yè)市場、銷售、研發(fā)、人力資源管理等多個領(lǐng)域，實現(xiàn)工作目標量化、工作內(nèi)容模塊化、工作過程標準化、績效評估公平化的綜合管理課程。統(tǒng)計研究表明：成功導入全面項目管理模式的企業(yè)，都取得了驕人的業(yè)績：
年銷售增長　＞２０％
年人均利潤�。荆玻叭f
員工穩(wěn)定率　＞８０％
企業(yè)年利潤率＞１０％
……

課程提綱：
本課程將重點介紹，如何在企業(yè)導入實施全面項目化管理工作模式。課程分三大模塊展開：
第一部分：成功項目的起點——全面項目管理與量化管理思想導論
1. 管理問題的迷思與量化管理思想的起源
2. 國際公司對量化思想的應(yīng)用和實踐
3. 全面項目量化管理的本質(zhì)
3.1 根本的量化
5） 量化與數(shù)字化
6） 企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理
7） 現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)
8） 組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化
3.2 科學的量化
4） 科學管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位
5） 工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型
6） 能力量化的解決方案：職業(yè)素養(yǎng)量化
3.3 系統(tǒng)的量化
1）管理與中西醫(yī)學
2）組織價值鏈與營銷價值鏈
3）融匯中西的量化管理－系統(tǒng)、科學、發(fā)展
4.4 管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系
1）管理的本質(zhì)：建立與維護秩序
2）擠壓式管理與共振式管理
3）十大契約——權(quán)責利的量化
4）全面項目化、能力量化與十大契約

第二部分：項目立項——從系統(tǒng)到計劃、從計劃到項目
在準確把握內(nèi)外部客戶需求的前提下，如何基于需求，完成項目立項工作，是本部分講授的重點。本部分將引導學員掌握全面項目化管理,立項階段的核心技術(shù)和技能。
1.由誰來立項——項目立項架構(gòu)；
1.1項目目標量化的要領(lǐng)；
1.2 七大一級部門工作模型；
1.3 工作全面項目化打包；
1.4 常規(guī)工作項目與邏輯型工作項目；
1.5 項目經(jīng)理與項目團隊工作職責；
2.按什么流程立項——項目立項流程；
2.1 營銷價值鏈
2.2 項目與企業(yè)年度經(jīng)營計劃
2.3 需求傳遞
2.4 資源預(yù)算
3.按什么方法立項——項目立項方法；
3.1 事件結(jié)構(gòu)模型；
3.2 工作量化管理要領(lǐng)；
3.3 產(chǎn)品分析模型與項目立項；

第三部分： 項目管理——從項目到任務(wù)、從任務(wù)到活動
此部分是整個課程的重點。在本節(jié)中，我們將全面的講授項目實踐管理過程中的步驟、流程、方法和技術(shù)；以及如何結(jié)合各部門工作的特點，有效地應(yīng)用項目管理工具，監(jiān)控好項目執(zhí)行的過程，順利地達成項目的目標。

1.項目管理實戰(zhàn)基礎(chǔ)
1) 項目執(zhí)行中常見問題
a) 目標的迷失
b) 效率的低下
c) 資源沖突
d) 組織混亂
2) 項目管理三大定理
a) Parkinson定理：任務(wù)總是在擴張，以消耗可用的時間和空間
b) Peter原則：人們總是想上升到某個力所不及的高度
c) Murphy定率：任何事情都可能出錯
3) 寶潔項目管理原則
4) 項目管理解決方案
5) 項目管理核心工作

2.項目規(guī)劃與項目分解
1) 項目分析
2) 目標制定方法
3) 目標量化
4) WBS與項目任務(wù)分解量化
5) 關(guān)鍵路徑圖分析
6) 項目資源規(guī)劃
7) PERT定理與STRATPORT定理

3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控
1) 項目監(jiān)控組織
2) 資源配置
3) 項目時間、項目質(zhì)量的監(jiān)控方法；
4) 項目風險防范
5) 項目控制的步驟

4.項目收尾與總結(jié)