【為什么要向狼學(xué)習(xí)】
我們需要狼是因?yàn)樵诶堑纳砩暇哂形覀兂Ｈ松儆械囊还删�神，那就是�?qiáng)烈進(jìn)取，意志堅(jiān)定、富有團(tuán)隊(duì)合作精神。我們需要狼同時(shí)是因?yàn)楝F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)變成了狼，我們?cè)俨怀衫�，就只能是羊�?
只有先成為狼，我們才有資格與狼共舞
更兇猛的狼，正在向我們沖來(lái)……


第一部分：狼性團(tuán)隊(duì)，競(jìng)爭(zhēng)必勝
 先有成功的團(tuán)隊(duì)，后有成功的主管
追求你所要的結(jié)果，必須要有能夠幫助您達(dá)成結(jié)果的團(tuán)隊(duì)
成功團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征
 狼性意識(shí)就是強(qiáng)者意識(shí)
堅(jiān)決吃肉，決不吃草——食肉與食草是狼與羊的天然分水嶺
進(jìn)攻——進(jìn)攻帶來(lái)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的活力，進(jìn)攻帶來(lái)內(nèi)部變革，進(jìn)攻帶來(lái)空間與機(jī)會(huì)
狼性的貪、殘、野、暴用之于工作，產(chǎn)生強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)與理念
 狼的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)我們團(tuán)隊(duì)打造的啟示
群狼攜手打天下，狼族之間決不內(nèi)耗
公司中的每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該是盈利中心
 狼性團(tuán)隊(duì)的八大特征
 管理者要成為狼，才能帶出一支狼性團(tuán)隊(duì)
企業(yè)不能成為狼，就要退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，員工不能成為狼就要被淘汰
管理者自救，更新管理理念，提升管理效率
一個(gè)人的學(xué)歷代表過(guò)去，能力代表今天，而成長(zhǎng)力代表未來(lái)
社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使管理者必須要成為狼，只有成為狼才能維持高收入與高尊嚴(yán)
以幫助老板成功為己任，以實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任為基本目標(biāo)不斷提升自我，才能不斷提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

第二部分：把下屬打造成狼——狼性團(tuán)隊(duì)是由“狼”組成的
 如何激發(fā)下屬的狼性
如果不能給下屬金錢(qián)，就要給下屬夢(mèng)想
長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)的結(jié)合，讓目標(biāo)“觸手可及”
公平與引導(dǎo)：不要破壞公平，也不要以盲目的執(zhí)行公平而破壞人的斗志，要善于引導(dǎo)下屬
激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力——每個(gè)人都可以成為狼
不要把精力浪費(fèi)在弱者身上——不是強(qiáng)者又不想成為強(qiáng)者，那是絕對(duì)的“弱者”
打造狼性成長(zhǎng)環(huán)境——離開(kāi)了優(yōu)勝劣汰的成長(zhǎng)環(huán)境，溫室里不會(huì)培養(yǎng)出百戰(zhàn)百勝的狼群
 狼性工作原則
一追到底原則——追不到結(jié)果絕對(duì)不能停止
絕不妥協(xié)原則——“你必須… …”“必須”與“無(wú)所謂”的爭(zhēng)奪
決不同情原則——幫助別人自強(qiáng)而不是同情別人的軟弱和處境
 引導(dǎo)下屬成狼
幫助下屬樹(shù)立對(duì)企業(yè)的信心
幫助下屬樹(shù)立對(duì)工作環(huán)境的滿(mǎn)意度
用績(jī)效管理促進(jìn)下屬工作能力成長(zhǎng)
 幫助下屬建立強(qiáng)者心態(tài)
做情緒的主人而不是奴隸：弱者是心指揮腦，強(qiáng)者是腦指揮心
正視挫折：挫折就像一塊石頭；對(duì)于弱者是絆腳石，對(duì)于強(qiáng)者來(lái)說(shuō)是墊腳石
堅(jiān)韌不拔、執(zhí)著到底，決不輕易放棄，只要沒(méi)有放棄，就是永遠(yuǎn)在走向勝利
戰(zhàn)勝自我，脫胎而成狼我，狼我是兼具進(jìn)攻性與智慧的我
狼性思維模式——沒(méi)有主動(dòng)送上門(mén)來(lái)的肥肉，要想吃肉必須靠速度與搏擊獲得

第三部分：團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)與機(jī)制建設(shè)——狼性的機(jī)制才能讓“狼”斗志昂揚(yáng)
 部門(mén)與干部隊(duì)伍建設(shè)
從扁鵲三兄弟的治病案例，解析選拔什么樣的主管
用對(duì)人——正確的人在正確的位置上才能激活這個(gè)位置
讓下屬主管有責(zé)也有權(quán)：放手讓下屬在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立處理問(wèn)題，肩負(fù)起自己的責(zé)任
 如何才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作
鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但是不要鼓勵(lì)“你死我活”的競(jìng)爭(zhēng)
如何設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)而不斗爭(zhēng)的內(nèi)部機(jī)制
組合團(tuán)隊(duì)成員的原則——志同道合，道不同則不與謀
 團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景與個(gè)人遠(yuǎn)景規(guī)劃
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景——這個(gè)未來(lái)的遠(yuǎn)景必須能夠激發(fā)每一個(gè)人的使命感與熱情
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的每一位成員，讓每一個(gè)員工找準(zhǔn)自己的位置、找準(zhǔn)自己的責(zé)任，把自己的事情做好
 團(tuán)隊(duì)機(jī)制規(guī)劃
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的機(jī)制，用機(jī)制調(diào)動(dòng)人而不是用金錢(qián)調(diào)動(dòng)人
建立內(nèi)部運(yùn)營(yíng)秩序，讓每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)各行其軌，減少重復(fù)的控制
樹(shù)立目標(biāo)，結(jié)果考核，減少重復(fù)的督促
內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)，如何確保執(zhí)行到位

第四部分：如何打造狼性的團(tuán)隊(duì)文化
 如何打造團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的精神契約
拒絕那些空洞的口號(hào)，不能被員工認(rèn)同的一切口號(hào)都是笑柄
精神契約決定隊(duì)員與公司、團(tuán)隊(duì)的合作程度與合作心態(tài)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的精神契約
管理者的自我修煉：先自立，后立人
管理者首先要“燃燒”自己，才能讓員工燃燒�！叭紵�”就是工作激情、責(zé)任心、主動(dòng)性和創(chuàng)造力的發(fā)揮
 如何引導(dǎo)隊(duì)員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)心態(tài)整合
以振興團(tuán)隊(duì)為己任：以振興團(tuán)隊(duì)為己任的人，是團(tuán)隊(duì)未來(lái)領(lǐng)袖的當(dāng)然人選
缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)就缺乏職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：不能被團(tuán)隊(duì)接受個(gè)人的發(fā)展就會(huì)步履維艱
以全局為重：大事講原則，小事講風(fēng)格
主動(dòng)爭(zhēng)取別人的幫助和支持，主動(dòng)與別人相融合
不怕別人超過(guò)自己，幫助別人做得更好
成功共分享，不要吃獨(dú)食
 如何打造狼性的團(tuán)隊(duì)氛圍
倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)：你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是你的對(duì)手不會(huì)。重點(diǎn)：如何學(xué)習(xí)
樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的正氣：對(duì)違紀(jì)者的寬容就是對(duì)守紀(jì)者的愚弄
祛除影響溝通的障礙，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的溝通氛圍