中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第一部分:執(zhí)行,先從執(zhí)行自己開始
 對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力
河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi),農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)最少15次,可居然沒查出丟了錢。
 執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行
南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位,因此毀滅了一個品牌。
麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。
三鹿的倒閉,應(yīng)該問責(zé)于誰?永遠不要把成功的希望寄托在人的覺悟上,而是寄托在嚴密的防范措施上。
 為什么要向狼學(xué)習(xí)
企業(yè)自救——咬斷殘腿求生存
管理者成狼,并要推動企業(yè)成狼
 執(zhí)行,先從執(zhí)行自己開始
你必須非常愿意將領(lǐng)導(dǎo)的決定執(zhí)行到位
首先不要問執(zhí)行什么,而要問你有沒有執(zhí)行意識、執(zhí)行態(tài)度
剔除中層干部執(zhí)行的心理障礙
不能因為老板不好,就影響自己對工作的認真態(tài)度
忍受不公平,而不是處處尋找公平,這樣才能成功。
 堅決執(zhí)行:請只是告訴我結(jié)果,不必做出更多的解釋。
沒有個體的服從與紀(jì)律整體就是一盤散沙,整體的巨大力量來自于個體的服從精神。
改“絕不可能”為“絕對可能”
保證完成任務(wù):對上級布置的任務(wù),能不折不扣地全部完成
以合適投入獲得最大成效:“會道的一縷藕絲牽大象,盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”
方方面面圓滿:效果要圓滿,做事要圓通。
最想放棄時最不能放棄,沒有窮盡一切可能性,就沒有資格放棄

第二部分:執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的狼性修煉
 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做什么
全面正確領(lǐng)會上級意圖,將上級決定執(zhí)行到位
正確做部門決策并確認下屬能領(lǐng)會
培養(yǎng)下屬的執(zhí)行意識與執(zhí)行能力
對待安排的任務(wù)一追到底
為下屬全面執(zhí)行創(chuàng)造條件
 管理者的自我修煉:先自立,后立人
樹立管理者的自我威信
強勢導(dǎo)向柔性管理
管理者豪氣
 進取心修煉 ——狼行千里吃肉
學(xué)習(xí)狼永不自滿、不斷成長的進取精神
狼性之貪:對所取得的事業(yè)永不滿足,對個人的成長永不滿足
我們應(yīng)該像狼一樣富有雄心,保持強烈的成功意志
 進攻性修煉
我們需要像狼一樣追逐目標(biāo)并最終得到成功
我們像狼一樣能夠堅強,不被挫折和困難嚇倒
 韌性修煉
正視挫折,挫折是學(xué)習(xí)的機會。以強者自許,積極面對挫折
迎難而上,“我一定能” 克服一個困難,就增長一份能力,克服種種困難,就是長勝將軍
 野性修煉
我們應(yīng)該像狼一樣具有野性,不被傳統(tǒng)和條件所束縛
案例分析:某公司李廠長的野性
 如何做到卓有成效
很多管理者,重視了勤奮,但是忽略了成果。

第三部分:打造下屬的狼性執(zhí)行意識
 執(zhí)行力三大因素分析
首先是執(zhí)行意識——想不想執(zhí)行到位的問題
然后是執(zhí)行能力——有沒有能力執(zhí)行到位的問題
最后是執(zhí)行耐力——在細節(jié)和最后環(huán)節(jié)能不能執(zhí)行到位,是執(zhí)行韌性對任務(wù)困難和任務(wù)細節(jié)的決戰(zhàn)
 下屬為什么缺乏執(zhí)行力
最根本的原因是下屬缺少執(zhí)行意識和執(zhí)行習(xí)慣
下屬為什么缺少執(zhí)行意識與執(zhí)行習(xí)慣
最根本的原因是上級對執(zhí)行的重視力度不夠
 必須建立制度和機制
不要把成功的希望寄托在下屬的優(yōu)秀和覺悟上,而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀。
 奠定執(zhí)行意識的基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)
第一:無所適從——嚴肅制度與任務(wù)的出臺
做任何決定,你都應(yīng)該按照流程深思熟慮,集思廣益,然后再宣布它。
第二:不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效
不要把成功的希望寄托在執(zhí)行者的覺悟上,要把成功的把握放在對執(zhí)行者的獎懲上。
第三:崗位無危機——執(zhí)行不到位就下崗
對那些阻礙企業(yè)發(fā)展的干部堅決淘汰。
第四:僥幸心理——違法必究
建立高壓線一樣的執(zhí)行制度,誰觸犯就電死誰。
第五:無執(zhí)行習(xí)慣——一貫嚴格考核
對不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的人和部門必須追究責(zé)任。
第六:不在乎懲罰——罰得心疼
不能改變他的思想,就改變他的位置
第七:鉆管理的漏洞——承諾制
明確承諾原則:杜絕在執(zhí)行中任務(wù)或命令走樣
第八:責(zé)任推委(各自為政)——責(zé)任明確
責(zé)任不明確是執(zhí)行力的大敵。

第四部分:如何打造狼性執(zhí)行型團隊
 任用執(zhí)行型人才
必須要找出能起帶頭作用的人,賦予他們領(lǐng)導(dǎo)人的地位,把他們安置到能制定標(biāo)準(zhǔn)并能夠創(chuàng)造成績的位置上
 狼性下屬的六項特征
 如何培養(yǎng)下屬的狼性執(zhí)行能力
幫助下屬提升工作能力
培養(yǎng)下屬成為領(lǐng)導(dǎo)者
如何進行有效的授權(quán)
讓下屬負起責(zé)任
甩掉身上的猴子
 淘汰沒有執(zhí)行力的隊員
激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力
建立狼性成長環(huán)境 “今天你下崗了,不是因為你工作做得不好,而是別人做得比你更好!
 樹立團隊的正氣:
對違紀(jì)者的寬容就是對守紀(jì)者的愚弄
 狼性執(zhí)行的六大原則
絕不妥協(xié)原則——“你必須……”
決不同情原則
順人利而不順人情授狼以漁才是愛狼
絕不放棄,一追到底原則
關(guān)注目標(biāo)原則
限期復(fù)命原則
 如何確保執(zhí)行到位
執(zhí)行到位的五項標(biāo)準(zhǔn):按時;按質(zhì);按量;按成本;圓滿,無副作用
一流執(zhí)行,必須有一流把關(guān)
獎懲與考核到位,執(zhí)行才到位
越有操作性,執(zhí)行越到位
執(zhí)行要到位,責(zé)任先到位


講師簡介

  金戈 老師
企業(yè)管理顧問、資深行銷培訓(xùn)講師,中國《造狼運動》策劃人清華大學(xué)MBA執(zhí)行經(jīng)理班和上海交大EMBA營銷總裁班客座教授。金戈先生倡導(dǎo)“成功從敬業(yè)開始”,深入剖析影響國人走向成功的羊性,提出用狼性武裝國人的頭腦,打造“狼性中國”。
金戈先生采取互動、游走式培訓(xùn)。每次培訓(xùn),汗水幾乎能夠?qū)㈩I(lǐng)帶浸透。如果會場夠大,一天的培訓(xùn)他能夠在會場跑4.5公里。是大陸最有激情的講師之一。
金戈先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家莊、廣州、深圳、大連、青島、鄭州、長沙、武漢、昆明、成都等全國六十余城市做公開課,為數(shù)百家企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。


課程對象

董事長、總經(jīng)理;急需扭轉(zhuǎn)觀念、提升效率的中高層干部。


備    注

課程名稱:打造狼性執(zhí)行力



 

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