第一部分：狼性團(tuán)隊(duì)，競爭必勝
 以狼為師
我們?yōu)槭裁葱枰�狼的七大理�?
狼是羊的天敵，團(tuán)結(jié)的狼群是一切動(dòng)物包括老虎、犀牛的致命克星。
企業(yè)內(nèi)的狼：忠誠、敬業(yè)的優(yōu)秀員工，緊跟老板步伐、勇于向困難進(jìn)攻的卓越主管。
狼性的“貪”、“殘”、“野”、“暴”對我們工作的啟示
 狼的團(tuán)隊(duì)精神對我們團(tuán)隊(duì)打造的啟示
群狼攜手打天下，狼族之間決不內(nèi)耗；
影響團(tuán)隊(duì)精神與戰(zhàn)斗力的7個(gè)關(guān)鍵
公司中的每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該是盈利中心
 企業(yè)競爭呼喚狼性團(tuán)隊(duì)的崛起
 如何打造我們的狼性團(tuán)隊(duì)

第二部分：規(guī)劃統(tǒng)籌，打造高績效團(tuán)隊(duì)
 高績效團(tuán)隊(duì)分析
成功團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征
化整為零，把大團(tuán)隊(duì)分割為一個(gè)個(gè)有機(jī)的小團(tuán)隊(duì)，他們才更有動(dòng)力
 規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的未來
 規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的秩序
內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)，如何保證執(zhí)行到位
讓下屬主管有責(zé)也有權(quán)
如何進(jìn)行有效的授權(quán)：
 如何抓好員工轉(zhuǎn)變
樹立下屬對于企業(yè)的信心
幫助下屬樹立自我的進(jìn)取心
幫助下屬提升工作能力
幫助下屬樹立對于工作環(huán)境的滿意度
 倡導(dǎo)為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)——你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是你的對手不會(huì)
 如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

第三部分：眾狼一心，打造狼性的團(tuán)隊(duì)精神
 全員狼化，我們是狼
堅(jiān)決吃肉，決不吃草——一旦想吃草，就會(huì)淪落成草食動(dòng)物，就會(huì)失去斗志與鋒利的牙齒，就會(huì)成為其它肉食動(dòng)物的口中餐，就要與蕓蕓眾生的羊群一樣，被奴役和驅(qū)趕。
戰(zhàn)勝自我，脫胎而成狼我，狼我是兼具進(jìn)攻性與智慧的我
進(jìn)攻是永恒的主題，進(jìn)攻帶來個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的活力，進(jìn)攻帶來內(nèi)部變革，進(jìn)攻帶來空間與機(jī)會(huì)
 如何建立共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
提出共享的目標(biāo)遠(yuǎn)景，這個(gè)未來的遠(yuǎn)景能夠激發(fā)每一個(gè)人的使命感與熱情
強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)使決策者相對的頭銜、工資、頭銜以及其他個(gè)性已經(jīng)不再重要，人們關(guān)注的是業(yè)績目標(biāo)本身，而不是個(gè)人的地位和利益
 如何才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作，如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的群策群力
 如何創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的溝通氣氛
引導(dǎo)隊(duì)員的溝通技巧
“以肯定的態(tài)度去討論問題”“尋找自身的改進(jìn)之道”，
鼓勵(lì)提建設(shè)性的意見——前瞻性
 如何樹立團(tuán)隊(duì)的正氣
提倡什么、反對什么非常明確，而且一貫持久的堅(jiān)持下去
不要獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的行為
對違紀(jì)者的寬容就是對守紀(jì)者的愚弄
決不縱容下屬的錯(cuò)誤行為——強(qiáng)勢管理
 經(jīng)理首先要“燃燒”自己，才能讓員工燃燒。“燃燒”就是工作激情、責(zé)任心、主動(dòng)性和創(chuàng)造力的發(fā)揮。

第四部分：狼道管理，才能打造狼性團(tuán)隊(duì)
 有狼道管理八個(gè)字：“嚴(yán)” 字當(dāng)頭，“愛”在其中
弱肉強(qiáng)食，適者生存——離開了優(yōu)勝劣汰的成長環(huán)境，溫室里不會(huì)培養(yǎng)出百戰(zhàn)百勝的狼群
 團(tuán)隊(duì)狼道管理追求的目標(biāo)
 提倡狼性的工作原則
 如何促進(jìn)下屬自我提升
從扁鵲三兄弟的治病案例，解析選拔什么樣的主管
發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)狼性的主管，靠你的主管去帶你的團(tuán)隊(duì)，靠你的主管去執(zhí)行你的意志
用績效管理促進(jìn)下屬成長，成功經(jīng)理人的特征是幫助下屬成功而不是管理下屬
 狼道管理的八大手段
 如何一勞永逸地解決問題
培訓(xùn)下屬，減少重復(fù)的管理
建立秩序，減少重復(fù)的控制
以點(diǎn)帶面，減少重復(fù)的勞動(dòng)
樹立目標(biāo)，結(jié)果考核，減少重復(fù)的督促