中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
講師通過對影響高層管理者績效水平的各種因素分析與高層管理者角色分析，向?qū)W員闡明哪些因素是可以改變的，提升領(lǐng)導(dǎo)能力最便捷的方法。通過學(xué)員與講師的互動討論發(fā)現(xiàn)高層管理者應(yīng)具備的核心能力。講師利用世界知名企業(yè)采用的領(lǐng)導(dǎo)者評價方法對學(xué)員的能力進行現(xiàn)場評估，讓高層管理者通過親身體驗快速提升核心能力。
課程詳情
一、導(dǎo)入篇
1.哪些因素影響了領(lǐng)導(dǎo)者的績效
2.企業(yè)高管的八大角色
3.素質(zhì)冰山與素質(zhì)模型：認識你自己
二、討論：企業(yè)高管應(yīng)具備哪些能力？
1.讓把握方向成為習(xí)慣 — 戰(zhàn)略管理
2.發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)身邊的人才 — 知人善任
3.讓企業(yè)可持續(xù)成長 — 創(chuàng)新與變革
4.與戰(zhàn)略伙伴雙贏 — 建立伙伴關(guān)系
5.高效團隊領(lǐng)導(dǎo) — 團隊組織能力
6.遵守游戲規(guī)則 — 授權(quán)與控制
7.掌握溝通的技巧 — 高效溝通能力
三、自我檢視：發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢與不足
1.LGD:綠寶公司經(jīng)營決策委員會
2.In-basket Test:孫俊威應(yīng)該如何處理這些文件
四、課程回顧：
1.認識高管的角色，在情境中管理
2.了解你未來提升的方向
1.哪些因素影響了領(lǐng)導(dǎo)者的績效
2.企業(yè)高管的八大角色
3.素質(zhì)冰山與素質(zhì)模型：認識你自己
二、討論：企業(yè)高管應(yīng)具備哪些能力？
1.讓把握方向成為習(xí)慣 — 戰(zhàn)略管理
2.發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)身邊的人才 — 知人善任
3.讓企業(yè)可持續(xù)成長 — 創(chuàng)新與變革
4.與戰(zhàn)略伙伴雙贏 — 建立伙伴關(guān)系
5.高效團隊領(lǐng)導(dǎo) — 團隊組織能力
6.遵守游戲規(guī)則 — 授權(quán)與控制
7.掌握溝通的技巧 — 高效溝通能力
三、自我檢視：發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢與不足
1.LGD:綠寶公司經(jīng)營決策委員會
2.In-basket Test:孫俊威應(yīng)該如何處理這些文件
四、課程回顧：
1.認識高管的角色，在情境中管理
2.了解你未來提升的方向
講師簡介
寇家倫 老師
社會兼職：
·中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人項目首席測評專家 （CCGC 管理者評價中心）
·中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》人才測評技術(shù)顧問
·中國人力資源開發(fā)研究會、北京城市學(xué)院特聘講師
背景簡介：
·曾先后擔(dān)任中國管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢顧問等HR相關(guān)職位，具有豐富的人力資源管理、人才測評實踐經(jīng)驗。
·多年來對人才測評技術(shù)投入了巨大的精力，對國內(nèi)外的人力資源評估技術(shù)進行了系統(tǒng)的研究，與眾多人才測評專家進行了大量的合作；具備深厚的理論功底。
·主持或參與了四十多個企事業(yè)單位的人才測評項目，對于人才測評技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點；關(guān)注人才測評技術(shù)的最新發(fā)展趨勢；幾年來發(fā)表了多篇人力資源管理著述。
·受中國人力資源開發(fā)研究會邀請擔(dān)任人才選拔與人才測評課程特聘講師，與注冊高級人力資源管理師論文答辯專家。
·商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人教材編委會副主編，著有《人力資源管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》；注冊人力資源管理師教材編委，著有《人才測評技術(shù)》。合計已經(jīng)完成50萬字的專著。
實踐與研究成果：
·利用評價中心（assessment center）技術(shù)與勝任特征（Competency）技術(shù)為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了測評服務(wù)，在測評服務(wù)的過程中嚴格按照評價中心的技術(shù)標準操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進行個性化的設(shè)計，取得了顯著的成果。
·通過2年多時間對1100多個測試數(shù)據(jù)分析，研究確定了“企業(yè)高層管理者通用素質(zhì)模型”，并主持開發(fā)完成了國內(nèi)首個“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測驗”簡稱“G-m PA測驗”，該測驗受到了客戶的充分肯定。
·于《中外管理》雜志發(fā)表了《評價中心在職業(yè)經(jīng)理人評定中的應(yīng)用研究》的專業(yè)論文，并將評價中心技術(shù)完整的應(yīng)用于中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)資格評估過程中，1年來在北京、天津、廣州、杭州等地完成了近400位企業(yè)高層管理者的測評活動。
·多年來熱心于中國人才測評技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國人力資源開發(fā)研究會人才測評師認證項目創(chuàng)始人，國內(nèi)人才測評技術(shù)培訓(xùn)的主要推動者，開創(chuàng)了國內(nèi)首個人才測評師證書培訓(xùn)課程，主持起草了《人才測評師職業(yè)資格標準》，在業(yè)界引起強烈反響。
授課特點：
語言風(fēng)趣、氛圍融洽、精力充沛、善于調(diào)動學(xué)員參與、課程內(nèi)容新穎、強調(diào)內(nèi)容的實用性，用通俗的語言剖析復(fù)雜的概念，善于利用豐富的培訓(xùn)形式表現(xiàn)課程內(nèi)容。
·中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人項目首席測評專家 （CCGC 管理者評價中心）
·中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》人才測評技術(shù)顧問
·中國人力資源開發(fā)研究會、北京城市學(xué)院特聘講師
背景簡介：
·曾先后擔(dān)任中國管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢顧問等HR相關(guān)職位，具有豐富的人力資源管理、人才測評實踐經(jīng)驗。
·多年來對人才測評技術(shù)投入了巨大的精力，對國內(nèi)外的人力資源評估技術(shù)進行了系統(tǒng)的研究，與眾多人才測評專家進行了大量的合作；具備深厚的理論功底。
·主持或參與了四十多個企事業(yè)單位的人才測評項目，對于人才測評技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點；關(guān)注人才測評技術(shù)的最新發(fā)展趨勢；幾年來發(fā)表了多篇人力資源管理著述。
·受中國人力資源開發(fā)研究會邀請擔(dān)任人才選拔與人才測評課程特聘講師，與注冊高級人力資源管理師論文答辯專家。
·商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人教材編委會副主編，著有《人力資源管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》；注冊人力資源管理師教材編委，著有《人才測評技術(shù)》。合計已經(jīng)完成50萬字的專著。
實踐與研究成果：
·利用評價中心（assessment center）技術(shù)與勝任特征（Competency）技術(shù)為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了測評服務(wù)，在測評服務(wù)的過程中嚴格按照評價中心的技術(shù)標準操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進行個性化的設(shè)計，取得了顯著的成果。
·通過2年多時間對1100多個測試數(shù)據(jù)分析，研究確定了“企業(yè)高層管理者通用素質(zhì)模型”，并主持開發(fā)完成了國內(nèi)首個“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測驗”簡稱“G-m PA測驗”，該測驗受到了客戶的充分肯定。
·于《中外管理》雜志發(fā)表了《評價中心在職業(yè)經(jīng)理人評定中的應(yīng)用研究》的專業(yè)論文，并將評價中心技術(shù)完整的應(yīng)用于中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)資格評估過程中，1年來在北京、天津、廣州、杭州等地完成了近400位企業(yè)高層管理者的測評活動。
·多年來熱心于中國人才測評技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國人力資源開發(fā)研究會人才測評師認證項目創(chuàng)始人，國內(nèi)人才測評技術(shù)培訓(xùn)的主要推動者，開創(chuàng)了國內(nèi)首個人才測評師證書培訓(xùn)課程，主持起草了《人才測評師職業(yè)資格標準》，在業(yè)界引起強烈反響。
授課特點：
語言風(fēng)趣、氛圍融洽、精力充沛、善于調(diào)動學(xué)員參與、課程內(nèi)容新穎、強調(diào)內(nèi)容的實用性，用通俗的語言剖析復(fù)雜的概念，善于利用豐富的培訓(xùn)形式表現(xiàn)課程內(nèi)容。
課程對象
企業(yè)董事長、總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理等企業(yè)高級管理者。
備 注
課程名稱：杰出高層管理者核心能力訓(xùn)練
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|