中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
眾多企業(yè)由于對短期效益的過分追求,抑制了對未來發(fā)展所需要的后備管理人才的發(fā)現(xiàn)與開發(fā)。本課程通過與您分享各類型企業(yè)戰(zhàn)略目標對管理人才需求,全面揭示繼任計劃的必要性,后備管理者的評估、培訓與績效管理體系的制訂與實施過程。通過講師的深度剖析讓學員掌握如何為企業(yè)量身定做并實施繼任者計劃,繼而提升企業(yè)的未來競爭力。



課程詳情

1.敢問路在何方——解讀企業(yè)戰(zhàn)略
2.人力資源規(guī)劃解決哪些問題
3.繼任者計劃在人力資源規(guī)劃中的重要性
4.傳統(tǒng)的繼任者計劃存在的問題
5.全新解析繼任者計劃
6.制訂繼任者計劃的步驟
7.戰(zhàn)略性工作分析
8.勝任特征模型與繼任者計劃
9.案例:任職者與繼任者誰更合適
10.繼任通路的設定工具
11.對繼任者進行評估的核心工具
12.繼任者的開發(fā)策略與實施
13.繼任者的績效管理策略與實施
14.課程回顧


講師簡介

  寇家倫 老師
社會兼職:
·中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人項目首席測評專家 (CCGC 管理者評價中心)
·中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》人才測評技術顧問
·中國人力資源開發(fā)研究會、北京城市學院特聘講師
背景簡介:
·曾先后擔任中國管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢顧問等HR相關職位,具有豐富的人力資源管理、人才測評實踐經(jīng)驗。
·多年來對人才測評技術投入了巨大的精力,對國內外的人力資源評估技術進行了系統(tǒng)的研究,與眾多人才測評專家進行了大量的合作;具備深厚的理論功底。
·主持或參與了四十多個企事業(yè)單位的人才測評項目,對于人才測評技術在企業(yè)人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點;關注人才測評技術的最新發(fā)展趨勢;幾年來發(fā)表了多篇人力資源管理著述。
·受中國人力資源開發(fā)研究會邀請擔任人才選拔與人才測評課程特聘講師,與注冊高級人力資源管理師論文答辯專家。
·商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人教材編委會副主編,著有《人力資源管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》;注冊人力資源管理師教材編委,著有《人才測評技術》。合計已經(jīng)完成50萬字的專著。
實踐與研究成果:
·利用評價中心(assessment center)技術與勝任特征(Competency)技術為多家企業(yè)中高層領導者提供了測評服務,在測評服務的過程中嚴格按照評價中心的技術標準操作,基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進行個性化的設計,取得了顯著的成果。
·通過2年多時間對1100多個測試數(shù)據(jù)分析,研究確定了“企業(yè)高層管理者通用素質模型”,并主持開發(fā)完成了國內首個“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測驗”簡稱“G-m PA測驗”,該測驗受到了客戶的充分肯定。
·于《中外管理》雜志發(fā)表了《評價中心在職業(yè)經(jīng)理人評定中的應用研究》的專業(yè)論文,并將評價中心技術完整的應用于中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)資格評估過程中,1年來在北京、天津、廣州、杭州等地完成了近400位企業(yè)高層管理者的測評活動。
·多年來熱心于中國人才測評技術與產業(yè)發(fā)展。中國人力資源開發(fā)研究會人才測評師認證項目創(chuàng)始人,國內人才測評技術培訓的主要推動者,開創(chuàng)了國內首個人才測評師證書培訓課程,主持起草了《人才測評師職業(yè)資格標準》,在業(yè)界引起強烈反響。
授課特點:
語言風趣、氛圍融洽、精力充沛、善于調動學員參與、課程內容新穎、強調內容的實用性,用通俗的語言剖析復雜的概念,善于利用豐富的培訓形式表現(xiàn)課程內容。


課程對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)等企業(yè)中高層管理者


備    注

課程名稱:繼任者計劃的制訂與實施



 

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