中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
• 理解什么是真正的團(tuán)隊(duì)
• 學(xué)會(huì)與在團(tuán)隊(duì)中工作
• 掌握建立團(tuán)隊(duì)的步驟
• 如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與共識(shí)
• 建立溝通氣氛與信任
• 學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)的手段
課程詳情
主要內(nèi)容
為什么需要團(tuán)隊(duì)
• 通過活動(dòng)揭示團(tuán)隊(duì)與金字塔的對(duì)比
統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)合作規(guī)范，建立共識(shí)
• 理解各人有不同的價(jià)值觀念
• 認(rèn)識(shí)共同規(guī)范在團(tuán)隊(duì)工作中的作用
團(tuán)隊(duì)角色
• 角色測(cè)試：學(xué)會(huì)珍視不同
團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)作用
溝通與建立信任
• 案例分析：管理手段與營(yíng)造信任
• 通過模擬練習(xí)認(rèn)識(shí)橫向溝通的重要性
• 對(duì)問題承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
通過團(tuán)隊(duì)解決問題
• 腦力激蕩：沖破開發(fā)創(chuàng)造力的障礙
• 吸引成員參與團(tuán)隊(duì)決策
管理團(tuán)隊(duì)的方法
• 企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化
• 通過團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行管理的思路
跨部門團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系
• 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的目的
• 形成部門之間的支持鏈
為什么需要團(tuán)隊(duì)
• 通過活動(dòng)揭示團(tuán)隊(duì)與金字塔的對(duì)比
統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)合作規(guī)范，建立共識(shí)
• 理解各人有不同的價(jià)值觀念
• 認(rèn)識(shí)共同規(guī)范在團(tuán)隊(duì)工作中的作用
團(tuán)隊(duì)角色
• 角色測(cè)試：學(xué)會(huì)珍視不同
團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)作用
溝通與建立信任
• 案例分析：管理手段與營(yíng)造信任
• 通過模擬練習(xí)認(rèn)識(shí)橫向溝通的重要性
• 對(duì)問題承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
通過團(tuán)隊(duì)解決問題
• 腦力激蕩：沖破開發(fā)創(chuàng)造力的障礙
• 吸引成員參與團(tuán)隊(duì)決策
管理團(tuán)隊(duì)的方法
• 企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化
• 通過團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行管理的思路
跨部門團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系
• 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的目的
• 形成部門之間的支持鏈
講師簡(jiǎn)介
郭戰(zhàn)軍 老師
著名人力資源專家
中國(guó)首批行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
南中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟董事成員
簡(jiǎn) 介：
畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)環(huán)境學(xué)院，高級(jí)人力資源管理師；實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與人力資源管理專家；南中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟理事。
曾先后在宇通集團(tuán)、美的集團(tuán)下屬美的空調(diào)和華凌電器、奧克斯集團(tuán)等公司擔(dān)任重要管理職位，從基層企業(yè)管理工作做起，先后擔(dān)任人力資源主管、人力資源經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)管理部部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)人力資源總監(jiān)等職位，在近10年的企業(yè)管理工作中積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
在企業(yè)任職期間，曾先后參與羅蘭貝格、華信惠悅、HAY、美世等咨詢公司的戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源體系建設(shè)等項(xiàng)目。多年的企業(yè)管理工作實(shí)踐和培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、員工職業(yè)化和管理技能提升等多個(gè)領(lǐng)域豐富的實(shí)踐和研究。
授課風(fēng)格：
擁有8年多的授課經(jīng)驗(yàn)，思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；能夠?qū)⒅髽I(yè)的實(shí)際工作案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，能夠?qū)⒖蛻舻膶?shí)際問題與課程內(nèi)容相結(jié)合。
在授課過程中，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)管理中人的知識(shí)技能、行為和人格特質(zhì)（心智模式）等三個(gè)重要領(lǐng)域，通過讓學(xué)員參與、質(zhì)疑和反思，不斷隨著學(xué)員思維的轉(zhuǎn)換而有實(shí)際行為的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技能的轉(zhuǎn)換。
授課富有激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)和團(tuán)隊(duì)研討充分，因而備受學(xué)員歡迎。
中國(guó)首批行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
南中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟董事成員
簡(jiǎn) 介：
畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)環(huán)境學(xué)院，高級(jí)人力資源管理師；實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與人力資源管理專家；南中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟理事。
曾先后在宇通集團(tuán)、美的集團(tuán)下屬美的空調(diào)和華凌電器、奧克斯集團(tuán)等公司擔(dān)任重要管理職位，從基層企業(yè)管理工作做起，先后擔(dān)任人力資源主管、人力資源經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)管理部部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)人力資源總監(jiān)等職位，在近10年的企業(yè)管理工作中積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
在企業(yè)任職期間，曾先后參與羅蘭貝格、華信惠悅、HAY、美世等咨詢公司的戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源體系建設(shè)等項(xiàng)目。多年的企業(yè)管理工作實(shí)踐和培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、員工職業(yè)化和管理技能提升等多個(gè)領(lǐng)域豐富的實(shí)踐和研究。
授課風(fēng)格：
擁有8年多的授課經(jīng)驗(yàn)，思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；能夠?qū)⒅髽I(yè)的實(shí)際工作案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，能夠?qū)⒖蛻舻膶?shí)際問題與課程內(nèi)容相結(jié)合。
在授課過程中，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)管理中人的知識(shí)技能、行為和人格特質(zhì)（心智模式）等三個(gè)重要領(lǐng)域，通過讓學(xué)員參與、質(zhì)疑和反思，不斷隨著學(xué)員思維的轉(zhuǎn)換而有實(shí)際行為的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技能的轉(zhuǎn)換。
授課富有激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)和團(tuán)隊(duì)研討充分，因而備受學(xué)員歡迎。
課程對(duì)象
負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)及管理責(zé)任，困惑于靠“制度”管理的局限性，希望在組織中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，建立新型領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，從而顯著提高團(tuán)隊(duì)成員及整體業(yè)績(jī)的中高層管理者。超越制度的局限性，讓員工心甘情愿地協(xié)力完成共同目標(biāo)。
備 注
課程名稱：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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