第一章 導(dǎo)論
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的研究對(duì)象，了解領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論體系，明確學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)意義
重點(diǎn)難點(diǎn)：1、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究對(duì)象 2、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論體系
1：學(xué)習(xí)和研究對(duì)象
2、特點(diǎn)與理論體系
3、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展
4、管理實(shí)踐與應(yīng)用
第二章 領(lǐng)導(dǎo)基本概念
學(xué)習(xí)目標(biāo)：明確領(lǐng)導(dǎo)概念，懂得領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系，明確領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素。
重點(diǎn)難點(diǎn)：1、領(lǐng)導(dǎo)與管理區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成因素
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別
2、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力分析
3 . 領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素
4、非強(qiáng)制性影響力
第三章 管理環(huán)境分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)：懂得環(huán)境分析技能 掌握權(quán)變理論
1．重點(diǎn)難點(diǎn)：1. 具體和一般 2. 文化的強(qiáng)弱關(guān)系
2．管理象征
3．管理的萬(wàn)能
4．具體和一般
5．文化的強(qiáng)弱
第四章 組織與職務(wù)設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握職務(wù)設(shè)計(jì)方法 了解職業(yè)階段理論
重點(diǎn)難點(diǎn)：1. 管理生涯要領(lǐng) 2. 管理生涯要領(lǐng)
1．職務(wù)特征模型
2．基本技巧原則
3．職業(yè)階段理論
4．管理生涯要領(lǐng)
第五章 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)工作
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解團(tuán)隊(duì)工作四流程 掌握群體發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)方法
重點(diǎn)難點(diǎn)：1. 工作匹配理論 2. 行為塑造理論
1．認(rèn)知失調(diào)理論
2．個(gè)性克制預(yù)測(cè)
3．工作匹配理論
4．行為塑造理論
5．領(lǐng)導(dǎo)歸因理論
6．群體發(fā)展階級(jí)
第六章 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)概念，明確培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)途徑
重點(diǎn)難點(diǎn)：1、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)2、公共行政與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別
1、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)特點(diǎn)
2、集體領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)
3、集體領(lǐng)導(dǎo)四內(nèi)容
4、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力區(qū)分
第七章 領(lǐng)導(dǎo)者形象和魅力
學(xué)習(xí)目的：明確領(lǐng)導(dǎo)者形象和魅力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的意義，懂得如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)者形象的建設(shè)。
重點(diǎn)和難點(diǎn)：1、領(lǐng)導(dǎo)者形象的影響因素 2、領(lǐng)導(dǎo)魅力構(gòu)成和培植
1、如何理解領(lǐng)導(dǎo)者形象
2、影響領(lǐng)導(dǎo)者形象因素
3、形象建設(shè)的四個(gè)環(huán)節(jié)
4、如何理解領(lǐng)導(dǎo)者魅力
5、領(lǐng)導(dǎo)魅力構(gòu)成六要素
6、領(lǐng)導(dǎo)魅力重要四原則
第八章 領(lǐng)導(dǎo)體制
學(xué)習(xí)目的：掌握領(lǐng)導(dǎo)體制內(nèi)容和作用，了解領(lǐng)導(dǎo)體制的類(lèi)型。
重點(diǎn)和難點(diǎn)：1、領(lǐng)導(dǎo)體制含義和內(nèi)容 2、領(lǐng)導(dǎo)體制的作用
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)體制
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
3、決策系統(tǒng)的作用
4、什么是領(lǐng)導(dǎo)制度
5、領(lǐng)導(dǎo)體制的作用
6、完整制與分離制
7、集權(quán)制和分權(quán)制
8、西方領(lǐng)導(dǎo)力演變
9、一長(zhǎng)制和集權(quán)制
第九章 領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法
本章重點(diǎn)：1.領(lǐng)導(dǎo)方式的類(lèi)型 2. 基本的領(lǐng)導(dǎo)方法
1、領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人三大重要性
2、領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人上的誤區(qū)
3、激勵(lì)與溝通類(lèi)型方法
4、如何運(yùn)用批評(píng)的手段
第十章 決策方法
學(xué)習(xí)目的：明確決策含義及在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)過(guò)程中作用，掌握科學(xué)決策的程序和方法
重點(diǎn)和難點(diǎn)：1、科學(xué)決策的程序 2、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)決策區(qū)別 3、決策流程和方法
1、什么是科學(xué)決策
2、正確性和可靠性
3、經(jīng)驗(yàn)決策二特點(diǎn)
4、四標(biāo)準(zhǔn)和四階段
5、定量決策的技能
6、決策淘汰法應(yīng)用
第十一章 績(jī)效及考評(píng)
學(xué)習(xí)目的：績(jī)效含義及考評(píng)意義，掌握領(lǐng)導(dǎo)者考評(píng)的方法。
重點(diǎn)難點(diǎn)：1、領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效考評(píng)的含義 2、領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效考評(píng)的方法
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效？
2、績(jī)效考評(píng)四內(nèi)容
3、目標(biāo)管理的測(cè)評(píng) 。
4、克服誤差六措施
5、績(jī)效考評(píng)七程序
7、績(jī)效考評(píng)五原則
第十二章：執(zhí)行力及創(chuàng)新
學(xué)習(xí)目的：分析執(zhí)行力的利弊，掌握企業(yè)勢(shì)能法則
重點(diǎn)難點(diǎn)：1、企業(yè)勢(shì)能法則 2、提升力與應(yīng)用
1、執(zhí)行力的利弊
2、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)
3、核心競(jìng)爭(zhēng)模型
4、企業(yè)勢(shì)能法則
5、提升力與應(yīng)用
6、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
第十三章：卓越領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)習(xí)目的：分析卓越領(lǐng)導(dǎo)力的要素，掌握關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力
重點(diǎn)難點(diǎn)：1、自我了解和定位 2、卓越和發(fā)揮的辯證法
1、組織控制
2、推廣實(shí)施
3、人員流程
4、資源運(yùn)作
5、目標(biāo)計(jì)劃
6、企業(yè)情報(bào)
7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
8、個(gè)人發(fā)展
9、信息化
第十四章 建立高效的控制機(jī)制
學(xué)習(xí)目的： 學(xué)習(xí)控制機(jī)制體系 掌握獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方法
重點(diǎn)難點(diǎn)： 1. 實(shí)施 TKUM方法 2. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取的流程
1．控制系統(tǒng)特性
2．蜂窩通迅特點(diǎn)
3．實(shí)施 TKUM
4. 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第十五章 新趨勢(shì)下的高層管理
學(xué)習(xí)目的： 了解國(guó)際管理新趨勢(shì) 學(xué)習(xí)行為引導(dǎo)技能
重點(diǎn)難點(diǎn)： 1. 自我管理的方法 2. 怎樣有效進(jìn)行行為引導(dǎo)
1．自我管理的前提
2．人本管理的原則
3．對(duì)行為進(jìn)行引導(dǎo)
4．共同愿境的構(gòu)成