第一部分 管理者角色定位關
第二部分 工作目標跟進與任務分配關
第三部分 管理者帶兵技巧方法關
第四部分 溝通與協(xié)調(diào)關
第五部分 激勵提升領導魅力關


課程背景：
管理者在現(xiàn)實工作中重起著“兵頭將尾”尷尬的角色，如何完成各項指標、帶出一支高素質(zhì)隊伍出來是目前企業(yè)管理者共同面對的課題�！渡袝�•皋陶謨》中中記載，一個管理者，要從三方面入手，“修身、官人、安民”。儒家《大學》中同樣強調(diào)管理者要具備：格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下，核心是“修身”，所以，孔子強調(diào)“修身”是一個管理者走向成功的核心基本點。
所以本課程將圍繞一個管理者如何修身，如何成為一名卓越管理者，帶好兵，完成目標為視角，全面闡述管理者如何帶團隊高效地執(zhí)行、如何處理好上下左右工作關系、如何使用非物質(zhì)因素激勵下屬來提升個人的領導魅力、如何完成工作中的目標，把工作中的目標管起來的關鍵能力。
本課程以大量情景案例、錄像引導學員互動并參與學習，促進并輔導后備管理者提升自身管理素養(yǎng)、目標跟進能力、任務分配能力、輔導培訓下屬的教練能力、溝通技巧、授權及激勵、完成任務等綜合管理能力，來加強并提升后備管理者以績效為中心的綜合管理素質(zhì)。

一、管理者角色定位關
管理者實現(xiàn)“三條線”需要提升的焦點；
管理者六項工作；
管理者改進的領域；
管理者的痛與傷；
管理者如何控制自己的情緒；
管理者作為上司的七大角色定位關；
如何做好下屬；
成為優(yōu)秀管理者的前提；
怎樣看待上司；
管理者與領導者的關注點；
管理者工作五步法；
職業(yè)化管理者的塑造；
 模擬案例
 案例分析
二、工作目標跟進與任務分配關
工作中的目標與工作中的任務的區(qū)別、制定與分配的技巧；
案例分析：《上下級之間的怪圈是如何形成的？》；
如何把工作中的目標變的更方便執(zhí)行；
如何把工作中的目標管起來
目標管理的典型步驟
目標設定的三種具體形態(tài)
有效目標的特性
目標監(jiān)督、跟進、檢查需注意事項
如何進行有效的工作任務分派
目標的跟進、執(zhí)行、追蹤和修正
做個任務分配和實施高手
影響任務完成的因素實務分析
 《錄像分享》

三、管理者帶兵技巧隊伍管理方法關
團隊管理五步驟
管理者帶兵的脈（六字訣）
如何提升管理者的領導風格
管理者解決問題與分析決策
怎樣的管理者是下屬所期望的
做好優(yōu)秀管理者的前提
下屬為什么執(zhí)行項目走了樣
隊伍執(zhí)行力管理的10＋1法則
隊伍成員的執(zhí)行力的8＋1執(zhí)行意識
管理下屬七條法則
管理者做到恩威并施
管理者能文能武
36計學會“罵”到員工心坎里；
做主管不要要“心太軟”
與員工約法三章
 申斥部屬的正確方法
 如何能駕馭下屬
勵德管理法如何運用
管理者必備的三把管理工具
輔導培訓下屬成長計劃
 案例
四：溝通與協(xié)調(diào)關
溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！
如何通過有效溝通進而有效完成任務
管理就是溝通
如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通
溝通實際案例分析
為什么工作溝而不通
溝通的障礙
良好溝通的特征
溝通十大禁忌
如何與下屬溝通
如何下達命令
如何聽取匯報
如何商討問題
溝通的實務方法：上行、平行、下行
良好溝通的十誡
有效溝通五步
性格測試與四種類型人溝通
 什么是性格
 測試你的性格類型
 性格分析及簡單應用
 四種不同類型性格分析
 與不同性格的人如何溝通
 性格的結(jié)論
 本節(jié)案例

第五關：激勵技巧提升管理者的領導魅力關
激勵的最高境界
激勵的八大實務方法
激勵的實際案例分析和帶給我們的啟示
部屬真正需要的是什么？找到部屬為什么“心累”、為什么壓力大根源與挑戰(zhàn)技巧；
如何實現(xiàn)帶人帶心？最終實現(xiàn)領導力和執(zhí)行力體系建設？
管理者激勵的誤區(qū)，“給錢員工就干活么”？
探詢激勵之源技巧
檢測下屬情緒低落的工具
員工需要激勵的信號檢測
打開激勵暗箱，探索下屬激勵的需求
了解下屬需要激勵的需求方法
激勵策略
激勵十四大實用技巧與方法
不要讓激勵成為“不甜的蜜”！