中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解年度經(jīng)營計(jì)劃對企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的重要性；
2、掌握高效的年度經(jīng)營計(jì)劃工具OGSM；
3、掌握OGSM的進(jìn)度管理方法-工作主計(jì)劃；
4、掌握OGSM的績效管理方法-成績卡；
5、掌握OGSM的能力準(zhǔn)備方法-技能矩陣；
6、學(xué)會(huì)運(yùn)用OGSM制定年度工作計(jì)劃；
7、學(xué)會(huì)運(yùn)用OGSM提升企業(yè)執(zhí)行力。
課程詳情
課程前言：
當(dāng)今時(shí)代，戰(zhàn)略與執(zhí)行力是一個(gè)熱門的話題。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)很少，戰(zhàn)略沒能成功實(shí)施的企業(yè)很多，原因何在？企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃如何與企業(yè)戰(zhàn)略成功對接，執(zhí)行力究竟如何形成，是許多企業(yè)面臨的困擾。
遺憾的是，目前的培訓(xùn)市場鮮見能夠幫助你實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的解決方案。
本課程將歐美企業(yè)成熟應(yīng)用的先進(jìn)管理工具完美呈現(xiàn)在你的面前，通過分享大量的應(yīng)用實(shí)例，幫助你快速理解和運(yùn)用先進(jìn)理念支持下的先進(jìn)工具。課程最后還將進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的模擬演練，確保課程結(jié)束的時(shí)候，適合你企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃的模板就呈現(xiàn)在你的面前。這就是OGSM（Objectives-Goals-Strategies-Measures）經(jīng)營計(jì)劃解決方案。
課程提綱：
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
1、企業(yè)三、四、五要素
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成
3、戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段
4、戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面
5、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃的對接
二、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與執(zhí)行狀況
1、經(jīng)營目標(biāo)的基本內(nèi)容
2、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距
3、年度經(jīng)營計(jì)劃的重要性
三、高效的年度經(jīng)營計(jì)劃——OGSM
1、什么是OGSM
2、OGSM四個(gè)要素之間的關(guān)系
3、SMART原則
4、OGSM的層次與分解
5、制定適合你的OGSM
6、案例分析
四、OGSM與年度預(yù)算的關(guān)系
1、什么是年度預(yù)算
2、有效的年度預(yù)算方案
3、OGSM與年度預(yù)算的結(jié)合
五、OGSM的進(jìn)度管理——工作主計(jì)劃
1、什么是工作主計(jì)劃
2、如何制定工作主計(jì)劃
3、時(shí)間管理與優(yōu)先順序表
4、工作主計(jì)劃的執(zhí)行要點(diǎn)
5、如何更新工作主計(jì)劃
6、案例分析
六、OGSM的績效管理——成績卡
1、什么是成績卡
2、如何制定成績卡
3、如何更新成績卡
4、成績卡能帶給企業(yè)什么好處？
5、案例分析
七、OGSM的能力準(zhǔn)備——技能矩陣
1、什么是技能矩陣
2、如何制定技能矩陣
3、如何更新技能矩陣
4、技能矩陣與員工能力提升
5、案例分析
八、OGSM與企業(yè)執(zhí)行力的提升
1、什么是執(zhí)行力
2、如何打造企業(yè)執(zhí)行力
3、OGSM推動(dòng)執(zhí)行力提升
當(dāng)今時(shí)代，戰(zhàn)略與執(zhí)行力是一個(gè)熱門的話題。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)很少，戰(zhàn)略沒能成功實(shí)施的企業(yè)很多，原因何在？企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃如何與企業(yè)戰(zhàn)略成功對接，執(zhí)行力究竟如何形成，是許多企業(yè)面臨的困擾。
遺憾的是，目前的培訓(xùn)市場鮮見能夠幫助你實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的解決方案。
本課程將歐美企業(yè)成熟應(yīng)用的先進(jìn)管理工具完美呈現(xiàn)在你的面前，通過分享大量的應(yīng)用實(shí)例，幫助你快速理解和運(yùn)用先進(jìn)理念支持下的先進(jìn)工具。課程最后還將進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的模擬演練，確保課程結(jié)束的時(shí)候，適合你企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃的模板就呈現(xiàn)在你的面前。這就是OGSM（Objectives-Goals-Strategies-Measures）經(jīng)營計(jì)劃解決方案。
課程提綱：
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
1、企業(yè)三、四、五要素
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成
3、戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段
4、戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面
5、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃的對接
二、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與執(zhí)行狀況
1、經(jīng)營目標(biāo)的基本內(nèi)容
2、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距
3、年度經(jīng)營計(jì)劃的重要性
三、高效的年度經(jīng)營計(jì)劃——OGSM
1、什么是OGSM
2、OGSM四個(gè)要素之間的關(guān)系
3、SMART原則
4、OGSM的層次與分解
5、制定適合你的OGSM
6、案例分析
四、OGSM與年度預(yù)算的關(guān)系
1、什么是年度預(yù)算
2、有效的年度預(yù)算方案
3、OGSM與年度預(yù)算的結(jié)合
五、OGSM的進(jìn)度管理——工作主計(jì)劃
1、什么是工作主計(jì)劃
2、如何制定工作主計(jì)劃
3、時(shí)間管理與優(yōu)先順序表
4、工作主計(jì)劃的執(zhí)行要點(diǎn)
5、如何更新工作主計(jì)劃
6、案例分析
六、OGSM的績效管理——成績卡
1、什么是成績卡
2、如何制定成績卡
3、如何更新成績卡
4、成績卡能帶給企業(yè)什么好處？
5、案例分析
七、OGSM的能力準(zhǔn)備——技能矩陣
1、什么是技能矩陣
2、如何制定技能矩陣
3、如何更新技能矩陣
4、技能矩陣與員工能力提升
5、案例分析
八、OGSM與企業(yè)執(zhí)行力的提升
1、什么是執(zhí)行力
2、如何打造企業(yè)執(zhí)行力
3、OGSM推動(dòng)執(zhí)行力提升
講師簡介
周云 老師
AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師
工程碩士，香港理工大學(xué)MBA
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事
清華大學(xué)CEO及運(yùn)營總監(jiān)班主講教授
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國際機(jī)構(gòu)在中國首選合作專家
由機(jī)械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購成本控制與供應(yīng)商管理》
2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)�？偱嘤�(xùn)課時(shí)約
10000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員超過60000人次
授課風(fēng)格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)” ---案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來就用非常務(wù)實(shí)。
AACTP認(rèn)證講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團(tuán)廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)營運(yùn)各個(gè)方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》、《合肥晚報(bào)》、《搜狐網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評。2005年獲中國移動(dòng)管理學(xué)院邀請，為其度身訂造的“采購管理實(shí)務(wù)”課件包，已列入中國移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目FISI首席技術(shù)顧問。同時(shí)兼任BSR“商務(wù)社會(huì)責(zé)任國際協(xié)會(huì)”中國供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會(huì)演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應(yīng)商管理”。
職業(yè)履歷
美晨集團(tuán)運(yùn)作總監(jiān)：
負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理，其間主持集團(tuán)公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團(tuán)營運(yùn)系統(tǒng)及生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)、再造集團(tuán)的物流與倉儲(chǔ)體系，主持“多元化經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)管理”項(xiàng)目并獲國家級管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；同時(shí)全程協(xié)助集團(tuán)屬下藥業(yè)公司的GMP認(rèn)證。
環(huán)球食品（中國）有限公司廠長：
負(fù)責(zé)工廠全面管理，包括計(jì)劃，采購，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務(wù)，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國際認(rèn)證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團(tuán)嘉獎(jiǎng)“全球最安全工廠”；
嘉亮（國際）廣州有限公司廠長：
全面管理兩個(gè)工廠三個(gè)品牌的生產(chǎn)，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑；推行卓越的現(xiàn)場5S管理，實(shí)施流程再造，建立高效的采購體系，建立并維護(hù)質(zhì)量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%；
可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)，工程及倉務(wù)部門；通過卓越的GMP現(xiàn)場管理，確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成，主持ISO 9000認(rèn)證以及TCCQS（可口可樂質(zhì)量體系）認(rèn)證，建立并實(shí)施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
工程碩士，香港理工大學(xué)MBA
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事
清華大學(xué)CEO及運(yùn)營總監(jiān)班主講教授
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國際機(jī)構(gòu)在中國首選合作專家
由機(jī)械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購成本控制與供應(yīng)商管理》
2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)�？偱嘤�(xùn)課時(shí)約
10000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員超過60000人次
授課風(fēng)格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)” ---案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來就用非常務(wù)實(shí)。
AACTP認(rèn)證講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團(tuán)廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)營運(yùn)各個(gè)方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》、《合肥晚報(bào)》、《搜狐網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評。2005年獲中國移動(dòng)管理學(xué)院邀請，為其度身訂造的“采購管理實(shí)務(wù)”課件包，已列入中國移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目FISI首席技術(shù)顧問。同時(shí)兼任BSR“商務(wù)社會(huì)責(zé)任國際協(xié)會(huì)”中國供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會(huì)演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應(yīng)商管理”。
職業(yè)履歷
美晨集團(tuán)運(yùn)作總監(jiān)：
負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理，其間主持集團(tuán)公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團(tuán)營運(yùn)系統(tǒng)及生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)、再造集團(tuán)的物流與倉儲(chǔ)體系，主持“多元化經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)管理”項(xiàng)目并獲國家級管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；同時(shí)全程協(xié)助集團(tuán)屬下藥業(yè)公司的GMP認(rèn)證。
環(huán)球食品（中國）有限公司廠長：
負(fù)責(zé)工廠全面管理，包括計(jì)劃，采購，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務(wù)，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國際認(rèn)證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團(tuán)嘉獎(jiǎng)“全球最安全工廠”；
嘉亮（國際）廣州有限公司廠長：
全面管理兩個(gè)工廠三個(gè)品牌的生產(chǎn)，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑；推行卓越的現(xiàn)場5S管理，實(shí)施流程再造，建立高效的采購體系，建立并維護(hù)質(zhì)量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%；
可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)，工程及倉務(wù)部門；通過卓越的GMP現(xiàn)場管理，確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成，主持ISO 9000認(rèn)證以及TCCQS（可口可樂質(zhì)量體系）認(rèn)證，建立并實(shí)施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
課程對象
總經(jīng)理，部門經(jīng)理。
備 注
課程名稱：OGSM——年度經(jīng)營計(jì)劃解決方案
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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