中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握倉庫管理的原則與要點(diǎn)；
2、掌握倉庫管理的多種有效方法；
3、學(xué)會(huì)有效地控制庫存；
4、掌握高效的運(yùn)輸配送技巧。
課程詳情
課程前言：
管好你的倉庫與存儲(chǔ)，否則你難以賺大錢！”——道理人人知道，然而倉儲(chǔ)物流管理，談何容易，它瑣碎繁雜，極易出錯(cuò)，非精簡謹(jǐn)嚴(yán)之人不辦。如何打造這種質(zhì)素？如何將煩雜的倉管表格規(guī)范化？如何學(xué)會(huì)“以時(shí)間搶空間”？如何熟練操作倉儲(chǔ)的作業(yè)流程，做到應(yīng)對(duì)有度游刃有余？
……答案全都藏在《倉儲(chǔ)庫存與運(yùn)輸實(shí)務(wù)管理》這一課里，來聽聽，獲得正確答案其實(shí)并不難。
課程提綱：
一、倉儲(chǔ)基本原理
1、什么是倉儲(chǔ)
2、“以時(shí)間搶空間”的倉儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化
3、倉儲(chǔ)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略意義
4、倉庫籌建的五大原則
5、倉庫分類管理及案例分析
二、倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
1、計(jì)劃與庫存控制（加速庫存周轉(zhuǎn)）
2、入庫作業(yè)（入庫四大原則、八大步驟）
3、存儲(chǔ)作業(yè)（存儲(chǔ)兩大原則、四大方法、十大要點(diǎn)）
4、出庫作業(yè)（發(fā)貨規(guī)章等）
5、如何做到先進(jìn)先出FIFO？
6、貨卡八大內(nèi)容與樣式分析
7、搬運(yùn)作業(yè)（三大方法、十二大注意事項(xiàng)）
8、托盤與貨架管理
9、叉車與貨梯管理
10、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS的主要內(nèi)容
11、倉庫自動(dòng)化與自動(dòng)化倉庫
12、倉儲(chǔ)的防盜檢測系統(tǒng)
13、合同法中的第三方倉儲(chǔ)條款
三、呆廢殘料管理
1、呆料及其產(chǎn)生原因
2、如何預(yù)防及處理呆料
3、廢料及其產(chǎn)生原因
4、如何預(yù)防及處理廢料
5、殘料及其產(chǎn)生原因
6、如何預(yù)防及處理殘料
四、倉庫盤點(diǎn)管理
1、盤點(diǎn)作用與分類
2、盤點(diǎn)的流程與執(zhí)行
3、如何處理盤盈盤虧
4、如何減少盤點(diǎn)差異
五、倉儲(chǔ)賬本與表單分析
1、入庫報(bào)表
2、出庫報(bào)表
3、庫存動(dòng)態(tài)報(bào)表
4、日常管理報(bào)表
六、倉庫5S管理
1、我們是什么樣的企業(yè)？
2、5S是什么？
3、實(shí)施5S的好處
4、實(shí)施5S的阻力
5、如何有效實(shí)施5S？
七、如何設(shè)置與管理配送中心
1、前言: 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈
2、設(shè)置配送中心的利弊分析
3、聯(lián)想配送中心實(shí)例分析
4、沃爾瑪配送中心實(shí)例分析
5、如何設(shè)置配送中心
6、配送中心設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
7、如何建立和完善配送中心數(shù)據(jù)庫
8、配送中心管理目標(biāo)優(yōu)化
9、配送中心總體目標(biāo)優(yōu)化
10、倉儲(chǔ)有效面積分布比率
11、配送中心運(yùn)輸工具模型分析
12、配送中心運(yùn)輸方式選擇決策
13、海陸空各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)比較分析
14、各種運(yùn)輸成本綜合分析
15、如何持續(xù)改進(jìn)配送管理
八、倉儲(chǔ)運(yùn)輸量化指標(biāo)
1、為什么要量化
2、量化指標(biāo)及其計(jì)算
九、倉儲(chǔ)部門管理
1、倉儲(chǔ)部門的組織設(shè)計(jì)
2、倉儲(chǔ)人員的職責(zé)
3、倉儲(chǔ)人員的素質(zhì)要求
4、有效支持與團(tuán)隊(duì)合作
管好你的倉庫與存儲(chǔ)，否則你難以賺大錢！”——道理人人知道，然而倉儲(chǔ)物流管理，談何容易，它瑣碎繁雜，極易出錯(cuò)，非精簡謹(jǐn)嚴(yán)之人不辦。如何打造這種質(zhì)素？如何將煩雜的倉管表格規(guī)范化？如何學(xué)會(huì)“以時(shí)間搶空間”？如何熟練操作倉儲(chǔ)的作業(yè)流程，做到應(yīng)對(duì)有度游刃有余？
……答案全都藏在《倉儲(chǔ)庫存與運(yùn)輸實(shí)務(wù)管理》這一課里，來聽聽，獲得正確答案其實(shí)并不難。
課程提綱：
一、倉儲(chǔ)基本原理
1、什么是倉儲(chǔ)
2、“以時(shí)間搶空間”的倉儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化
3、倉儲(chǔ)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略意義
4、倉庫籌建的五大原則
5、倉庫分類管理及案例分析
二、倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
1、計(jì)劃與庫存控制（加速庫存周轉(zhuǎn)）
2、入庫作業(yè)（入庫四大原則、八大步驟）
3、存儲(chǔ)作業(yè)（存儲(chǔ)兩大原則、四大方法、十大要點(diǎn)）
4、出庫作業(yè)（發(fā)貨規(guī)章等）
5、如何做到先進(jìn)先出FIFO？
6、貨卡八大內(nèi)容與樣式分析
7、搬運(yùn)作業(yè)（三大方法、十二大注意事項(xiàng)）
8、托盤與貨架管理
9、叉車與貨梯管理
10、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS的主要內(nèi)容
11、倉庫自動(dòng)化與自動(dòng)化倉庫
12、倉儲(chǔ)的防盜檢測系統(tǒng)
13、合同法中的第三方倉儲(chǔ)條款
三、呆廢殘料管理
1、呆料及其產(chǎn)生原因
2、如何預(yù)防及處理呆料
3、廢料及其產(chǎn)生原因
4、如何預(yù)防及處理廢料
5、殘料及其產(chǎn)生原因
6、如何預(yù)防及處理殘料
四、倉庫盤點(diǎn)管理
1、盤點(diǎn)作用與分類
2、盤點(diǎn)的流程與執(zhí)行
3、如何處理盤盈盤虧
4、如何減少盤點(diǎn)差異
五、倉儲(chǔ)賬本與表單分析
1、入庫報(bào)表
2、出庫報(bào)表
3、庫存動(dòng)態(tài)報(bào)表
4、日常管理報(bào)表
六、倉庫5S管理
1、我們是什么樣的企業(yè)？
2、5S是什么？
3、實(shí)施5S的好處
4、實(shí)施5S的阻力
5、如何有效實(shí)施5S？
七、如何設(shè)置與管理配送中心
1、前言: 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈
2、設(shè)置配送中心的利弊分析
3、聯(lián)想配送中心實(shí)例分析
4、沃爾瑪配送中心實(shí)例分析
5、如何設(shè)置配送中心
6、配送中心設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
7、如何建立和完善配送中心數(shù)據(jù)庫
8、配送中心管理目標(biāo)優(yōu)化
9、配送中心總體目標(biāo)優(yōu)化
10、倉儲(chǔ)有效面積分布比率
11、配送中心運(yùn)輸工具模型分析
12、配送中心運(yùn)輸方式選擇決策
13、海陸空各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)比較分析
14、各種運(yùn)輸成本綜合分析
15、如何持續(xù)改進(jìn)配送管理
八、倉儲(chǔ)運(yùn)輸量化指標(biāo)
1、為什么要量化
2、量化指標(biāo)及其計(jì)算
九、倉儲(chǔ)部門管理
1、倉儲(chǔ)部門的組織設(shè)計(jì)
2、倉儲(chǔ)人員的職責(zé)
3、倉儲(chǔ)人員的素質(zhì)要求
4、有效支持與團(tuán)隊(duì)合作
講師簡介
周云 老師
AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師
工程碩士，香港理工大學(xué)MBA
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事
清華大學(xué)CEO及運(yùn)營總監(jiān)班主講教授
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國際機(jī)構(gòu)在中國首選合作專家
由機(jī)械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購成本控制與供應(yīng)商管理》
2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)�？偱嘤�(xùn)課時(shí)約
10000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員超過60000人次
授課風(fēng)格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)” ---案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來就用非常務(wù)實(shí)。
AACTP認(rèn)證講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團(tuán)廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)營運(yùn)各個(gè)方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》、《合肥晚報(bào)》、《搜狐網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評(píng)。2005年獲中國移動(dòng)管理學(xué)院邀請(qǐng)，為其度身訂造的“采購管理實(shí)務(wù)”課件包，已列入中國移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目FISI首席技術(shù)顧問。同時(shí)兼任BSR“商務(wù)社會(huì)責(zé)任國際協(xié)會(huì)”中國供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會(huì)演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應(yīng)商管理”。
職業(yè)履歷
美晨集團(tuán)運(yùn)作總監(jiān)：
負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理，其間主持集團(tuán)公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團(tuán)營運(yùn)系統(tǒng)及生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)、再造集團(tuán)的物流與倉儲(chǔ)體系，主持“多元化經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)管理”項(xiàng)目并獲國家級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；同時(shí)全程協(xié)助集團(tuán)屬下藥業(yè)公司的GMP認(rèn)證。
環(huán)球食品（中國）有限公司廠長：
負(fù)責(zé)工廠全面管理，包括計(jì)劃，采購，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務(wù)，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國際認(rèn)證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團(tuán)嘉獎(jiǎng)“全球最安全工廠”；
嘉亮（國際）廣州有限公司廠長：
全面管理兩個(gè)工廠三個(gè)品牌的生產(chǎn)，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑；推行卓越的現(xiàn)場5S管理，實(shí)施流程再造，建立高效的采購體系，建立并維護(hù)質(zhì)量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%；
可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)，工程及倉務(wù)部門；通過卓越的GMP現(xiàn)場管理，確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成，主持ISO 9000認(rèn)證以及TCCQS（可口可樂質(zhì)量體系）認(rèn)證，建立并實(shí)施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
工程碩士，香港理工大學(xué)MBA
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事
清華大學(xué)CEO及運(yùn)營總監(jiān)班主講教授
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國際機(jī)構(gòu)在中國首選合作專家
由機(jī)械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購成本控制與供應(yīng)商管理》
2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)�？偱嘤�(xùn)課時(shí)約
10000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員超過60000人次
授課風(fēng)格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)” ---案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來就用非常務(wù)實(shí)。
AACTP認(rèn)證講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團(tuán)廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)營運(yùn)各個(gè)方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》、《合肥晚報(bào)》、《搜狐網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評(píng)。2005年獲中國移動(dòng)管理學(xué)院邀請(qǐng)，為其度身訂造的“采購管理實(shí)務(wù)”課件包，已列入中國移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目FISI首席技術(shù)顧問。同時(shí)兼任BSR“商務(wù)社會(huì)責(zé)任國際協(xié)會(huì)”中國供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會(huì)演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應(yīng)商管理”。
職業(yè)履歷
美晨集團(tuán)運(yùn)作總監(jiān)：
負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理，其間主持集團(tuán)公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團(tuán)營運(yùn)系統(tǒng)及生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)、再造集團(tuán)的物流與倉儲(chǔ)體系，主持“多元化經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)管理”項(xiàng)目并獲國家級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；同時(shí)全程協(xié)助集團(tuán)屬下藥業(yè)公司的GMP認(rèn)證。
環(huán)球食品（中國）有限公司廠長：
負(fù)責(zé)工廠全面管理，包括計(jì)劃，采購，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務(wù)，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國際認(rèn)證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團(tuán)嘉獎(jiǎng)“全球最安全工廠”；
嘉亮（國際）廣州有限公司廠長：
全面管理兩個(gè)工廠三個(gè)品牌的生產(chǎn)，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑；推行卓越的現(xiàn)場5S管理，實(shí)施流程再造，建立高效的采購體系，建立并維護(hù)質(zhì)量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%；
可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)，工程及倉務(wù)部門；通過卓越的GMP現(xiàn)場管理，確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成，主持ISO 9000認(rèn)證以及TCCQS（可口可樂質(zhì)量體系）認(rèn)證，建立并實(shí)施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
課程對(duì)象
制造業(yè)、零售業(yè)、物流業(yè)倉儲(chǔ)運(yùn)輸經(jīng)理人。
備 注
課程名稱：倉儲(chǔ)庫存與運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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