中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
1、樹立強烈的成本意識
2、陳述工廠成本的構成
3、運用全面工廠成本管理實戰(zhàn)技巧
4、陳述成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義
課程詳情
課程前言：
要在工廠運營過程中做好成本控制并不容易，以往的工廠成本控制基于財務報表提供的數(shù)據(jù)來操作，而財務報表只是作交稅之用，并不能反映工廠實際的成本細節(jié)。由此，企業(yè)管理者常深感困惑——
如何確定降低成本的目標？
如何全面有效地分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？
如何戰(zhàn)略性地削減成本……
針對以上問題，我們特邀原可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理周云，與我們一同分享《工廠成本控制與價值分析》的精彩課程，本課程不僅讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！幫助您深刻了解工廠成本的構成、利潤挖掘的空間，學會各種降低成本、創(chuàng)造利潤的非財務成本控制手法。
課程形式：交互式
課程提綱：
【第一天上午】
一、工廠成本基礎
1、不可不懂的利潤表P&L
2、利潤增加的兩種途徑
3、成本是怎樣煉成的
（1）什么是人工成本
（2）什么是材料成本
（3）什么是制造費用
4、成本的特性
（1）固定成本與變動成本
（2）量-本-利分析
（3）成本的經(jīng)驗曲線
（4）生產(chǎn)成本如何變成銷售成本
5、成本控制的基本方法
（1）目標成本控制法
（2）標準成本控制法
6、年度經(jīng)營計劃與降低成本
二、確定降低成本的目標
1、成本分析方法
（1）主銷產(chǎn)品的成本結構分析（找準方向）
（2）降低材料成本-單價與TCO（找對重點）
【第一天下午】
2、成本比率分析
（1）成本數(shù)據(jù)采集
（2）宏觀分析
（3）微觀分析
（4）標桿管理
3、成本降低的優(yōu)先順序
三、以人為本--降低人工成本
1、精簡組織
2、工作抽樣
3、提高勞動力效率
4、消除系統(tǒng)損耗
四、從疼痛感最小的地方-供應商開始
1、建立價格信息體系
2、尋求最低單價，但以總成本最低為導向
3、正確考核采購人員
4、采購過程控制
5、正確考核供應商
【第二天上午】
五、管好庫存-這可是錢哪
1、庫存控制的目的與作用
2、庫存控制的經(jīng)典模型
3、如何加速庫存周轉(zhuǎn)ITO
4、ABC庫存管理
六、全方位降低制造費用
1、提高材料的利用率
2、消除六大損失，提高OEE
3、消除七大浪費，提高增值比
4、降低能源成本
5、別亂扔垃圾 – 廢品管理
七、重視質(zhì)量成本
1、什么是質(zhì)量成本
2、POC與PONC
3、如何控制質(zhì)量成本
【第二天下午】
八、如何進行成本日報
1、數(shù)據(jù)采集方法與程序
2、數(shù)據(jù)分析方法與程序
3、如何將事實信息變成管理信息
4、如何將信息與員工行為相聯(lián)系？
九、削減工廠行政費用
1、別小看行政費用
2、不要和電腦發(fā)生愛情
3、養(yǎng)成良好工作習慣
4、管好成本等于管好業(yè)績
十、工廠模擬演練
（演練重點在對成本的理解與控制上）
要在工廠運營過程中做好成本控制并不容易，以往的工廠成本控制基于財務報表提供的數(shù)據(jù)來操作，而財務報表只是作交稅之用，并不能反映工廠實際的成本細節(jié)。由此，企業(yè)管理者常深感困惑——
如何確定降低成本的目標？
如何全面有效地分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？
如何戰(zhàn)略性地削減成本……
針對以上問題，我們特邀原可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理周云，與我們一同分享《工廠成本控制與價值分析》的精彩課程，本課程不僅讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！幫助您深刻了解工廠成本的構成、利潤挖掘的空間，學會各種降低成本、創(chuàng)造利潤的非財務成本控制手法。
課程形式：交互式
課程提綱：
【第一天上午】
一、工廠成本基礎
1、不可不懂的利潤表P&L
2、利潤增加的兩種途徑
3、成本是怎樣煉成的
（1）什么是人工成本
（2）什么是材料成本
（3）什么是制造費用
4、成本的特性
（1）固定成本與變動成本
（2）量-本-利分析
（3）成本的經(jīng)驗曲線
（4）生產(chǎn)成本如何變成銷售成本
5、成本控制的基本方法
（1）目標成本控制法
（2）標準成本控制法
6、年度經(jīng)營計劃與降低成本
二、確定降低成本的目標
1、成本分析方法
（1）主銷產(chǎn)品的成本結構分析（找準方向）
（2）降低材料成本-單價與TCO（找對重點）
【第一天下午】
2、成本比率分析
（1）成本數(shù)據(jù)采集
（2）宏觀分析
（3）微觀分析
（4）標桿管理
3、成本降低的優(yōu)先順序
三、以人為本--降低人工成本
1、精簡組織
2、工作抽樣
3、提高勞動力效率
4、消除系統(tǒng)損耗
四、從疼痛感最小的地方-供應商開始
1、建立價格信息體系
2、尋求最低單價，但以總成本最低為導向
3、正確考核采購人員
4、采購過程控制
5、正確考核供應商
【第二天上午】
五、管好庫存-這可是錢哪
1、庫存控制的目的與作用
2、庫存控制的經(jīng)典模型
3、如何加速庫存周轉(zhuǎn)ITO
4、ABC庫存管理
六、全方位降低制造費用
1、提高材料的利用率
2、消除六大損失，提高OEE
3、消除七大浪費，提高增值比
4、降低能源成本
5、別亂扔垃圾 – 廢品管理
七、重視質(zhì)量成本
1、什么是質(zhì)量成本
2、POC與PONC
3、如何控制質(zhì)量成本
【第二天下午】
八、如何進行成本日報
1、數(shù)據(jù)采集方法與程序
2、數(shù)據(jù)分析方法與程序
3、如何將事實信息變成管理信息
4、如何將信息與員工行為相聯(lián)系？
九、削減工廠行政費用
1、別小看行政費用
2、不要和電腦發(fā)生愛情
3、養(yǎng)成良好工作習慣
4、管好成本等于管好業(yè)績
十、工廠模擬演練
（演練重點在對成本的理解與控制上）
講師簡介
周云 老師
AACTP(美國培訓認證協(xié)會)認證講師
工程碩士，香港理工大學MBA
中山大學教授經(jīng)理研究會理事
清華大學CEO及運營總監(jiān)班主講教授
清華大學遠程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國際機構在中國首選合作專家
由機械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購成本控制與供應商管理》
2002年開始從事培訓行業(yè)�？偱嘤栒n時約
10000課時，培訓學員超過60000人次
授課風格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務實” ---案例豐富信手拈來，相關內(nèi)容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學員拿來就用非常務實。
AACTP認證講師，曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)營運各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網(wǎng)-財經(jīng)頻道》等多家媒體詳細報道。其主講的4套系列音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領潮流，深受好評。2005年獲中國移動管理學院邀請，為其度身訂造的“采購管理實務”課件包，已列入中國移動內(nèi)部培訓的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應商培訓項目FISI首席技術顧問。同時兼任BSR“商務社會責任國際協(xié)會”中國供應商培訓學院首席技術顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進行考察交流。2009年8月由機械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應商管理”。
職業(yè)履歷
美晨集團運作總監(jiān)：
負責集團化的運作管理，其間主持集團公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團營運系統(tǒng)及生產(chǎn)力報告系統(tǒng)、再造集團的物流與倉儲體系，主持“多元化經(jīng)營中的風險管理”項目并獲國家級管理創(chuàng)新成果一等獎；同時全程協(xié)助集團屬下藥業(yè)公司的GMP認證。
環(huán)球食品（中國）有限公司廠長：
負責工廠全面管理，包括計劃，采購，進出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國際認證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團嘉獎“全球最安全工廠”；
嘉亮（國際）廣州有限公司廠長：
全面管理兩個工廠三個品牌的生產(chǎn)，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑；推行卓越的現(xiàn)場5S管理，實施流程再造，建立高效的采購體系，建立并維護質(zhì)量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%；
可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理：
負責生產(chǎn)，工程及倉務部門；通過卓越的GMP現(xiàn)場管理，確保工廠QCD目標達成，主持ISO 9000認證以及TCCQS（可口可樂質(zhì)量體系）認證，建立并實施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
工程碩士，香港理工大學MBA
中山大學教授經(jīng)理研究會理事
清華大學CEO及運營總監(jiān)班主講教授
清華大學遠程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國際機構在中國首選合作專家
由機械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購成本控制與供應商管理》
2002年開始從事培訓行業(yè)�？偱嘤栒n時約
10000課時，培訓學員超過60000人次
授課風格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務實” ---案例豐富信手拈來，相關內(nèi)容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學員拿來就用非常務實。
AACTP認證講師，曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)營運各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網(wǎng)-財經(jīng)頻道》等多家媒體詳細報道。其主講的4套系列音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領潮流，深受好評。2005年獲中國移動管理學院邀請，為其度身訂造的“采購管理實務”課件包，已列入中國移動內(nèi)部培訓的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應商培訓項目FISI首席技術顧問。同時兼任BSR“商務社會責任國際協(xié)會”中國供應商培訓學院首席技術顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進行考察交流。2009年8月由機械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應商管理”。
職業(yè)履歷
美晨集團運作總監(jiān)：
負責集團化的運作管理，其間主持集團公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團營運系統(tǒng)及生產(chǎn)力報告系統(tǒng)、再造集團的物流與倉儲體系，主持“多元化經(jīng)營中的風險管理”項目并獲國家級管理創(chuàng)新成果一等獎；同時全程協(xié)助集團屬下藥業(yè)公司的GMP認證。
環(huán)球食品（中國）有限公司廠長：
負責工廠全面管理，包括計劃，采購，進出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國際認證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團嘉獎“全球最安全工廠”；
嘉亮（國際）廣州有限公司廠長：
全面管理兩個工廠三個品牌的生產(chǎn)，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑；推行卓越的現(xiàn)場5S管理，實施流程再造，建立高效的采購體系，建立并維護質(zhì)量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%；
可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理：
負責生產(chǎn)，工程及倉務部門；通過卓越的GMP現(xiàn)場管理，確保工廠QCD目標達成，主持ISO 9000認證以及TCCQS（可口可樂質(zhì)量體系）認證，建立并實施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
課程對象
本課程適合希望提高工廠成本控制與價值分析能力的職業(yè)人士，比如工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、涉及工廠成本控制管理的相關管理人士等
備 注
課程名稱：工廠成本控制與價值分析
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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