中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、陳述TPM的八大支柱
2、運(yùn)用工廠運(yùn)作整體優(yōu)化的方法
3、運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理方法
4、運(yùn)用間接部門效率化改善方法



課程詳情

課程前言:
TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))自日本誕生起,就顯示了它的威力,這在日本成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)時(shí)得到了驗(yàn)證。然而,在我們引入與學(xué)習(xí)TPM的過(guò)程中,以下問(wèn)題是常見的——
 如何達(dá)到工廠運(yùn)作的整體優(yōu)化目標(biāo)
 如何做好現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理
 如何做好計(jì)劃保養(yǎng)體系與展開活動(dòng)
 如何改善與提高效率
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀原可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理周云先生,與我們一同分享《工廠全面改善:TPM實(shí)戰(zhàn)》的精彩課程,從世界500強(qiáng)成功的管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā),詳細(xì)介紹了工廠全面改善TPM的理論和實(shí)踐,闡述了企業(yè)內(nèi)推進(jìn)持續(xù)改善、促進(jìn)員工參與、實(shí)現(xiàn)自主管理的方法和機(jī)制。


課程提綱:
【第一天上午】
一、TPM簡(jiǎn)介
1、什么是TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))
2、TPM的發(fā)展歷史
(1)BM故障維護(hù)
(2)PM 預(yù)防性維護(hù)
(3)MI 改進(jìn)性維護(hù)
(4)MP 維護(hù)預(yù)防
(5)TPM 全員生產(chǎn)性維護(hù)
3、TPM的八大支柱簡(jiǎn)介
4、TPM的功效
5、TPM認(rèn)證
二、工廠運(yùn)作的整體優(yōu)化
1、生產(chǎn)管理的六大因素
(1)作業(yè)P
(2)交貨D
(3)質(zhì)量Q
(4)成本C
(5)安全/環(huán)保S
(6)人員M
2、世界級(jí)工廠的主要表現(xiàn)指標(biāo)KPI
(1)準(zhǔn)時(shí)交貨率OTD
(2)質(zhì)量合格率FTQ
(3)庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)ITO
(4)增值比VAR
(5)設(shè)備總效率OEE
(6)生產(chǎn)線平衡率LBR
(7)生產(chǎn)線負(fù)荷率LLR
3、TPM目標(biāo)——零損失
(1)為什么要零損失
(2)如何確定損失
(3)損失分析的冰山理論
(4)工廠損失類型
①設(shè)備損失
②材料損失
③工作方法損失
④人力損失
⑤場(chǎng)地設(shè)施損失
⑥環(huán)境損失
4、如何推行TPM?
(1)TPM成功的關(guān)鍵要素
(2)TPM常用的組織形式
【第一天下午】
三、現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理—TPM的基礎(chǔ)
1、5S的核心內(nèi)容
(1)5S究竟是什么?
(2)5S的核心內(nèi)涵
(3)5S錄相與現(xiàn)場(chǎng)演練
2、 現(xiàn)場(chǎng)目視管理
(1)世界級(jí)工廠必定是可視化的工廠
(2)可視化及其好處
(3)可視化的專業(yè)方法有哪些
①現(xiàn)場(chǎng)管理看板
②色標(biāo)與地址系統(tǒng)
③操作圖表卡
④快速反應(yīng)信號(hào)ANDON
(4)百事可樂(lè)工廠的全面可視化案例
(5)豐田、本田、高露潔等世界級(jí)工廠現(xiàn)場(chǎng)圖片分析
四、自主保養(yǎng)活動(dòng)案例分析
1、自主保養(yǎng)對(duì)員工的四項(xiàng)能力要求
2、自主保養(yǎng)成功的九大前提
3、自主保養(yǎng)活動(dòng)7步驟
4、部門間的有效合作
【第二天上午】
五、計(jì)劃保養(yǎng)體系與活動(dòng)展開
1、計(jì)劃保全的基本觀念體系
2、如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全關(guān)聯(lián)
3、建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系
4、實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟
5、建立設(shè)備檔案
6、收集設(shè)備哪些重要數(shù)據(jù)
7、通過(guò)哪些指標(biāo)進(jìn)行分析
8、設(shè)備保養(yǎng)信息e化
9、保養(yǎng)報(bào)告書
10、備品管理的主要工具--MTBF
11、MTTR
12、PM分析
13、MP設(shè)計(jì)
14、保養(yǎng)方法的選擇
15、支援自主保全方法OPL
16、計(jì)劃保全4階段7步驟展開
17、成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
18、TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享
六、個(gè)別改善與PM分析
1、工廠運(yùn)行中16種損失分析
2、效率化的個(gè)別改善
3、系統(tǒng)的改善活動(dòng)展開10步驟
4、設(shè)備OEE與損失結(jié)構(gòu)分析
5、個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)
6、TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享
7、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)方法--QIT專案小組
【第二天下午】
七、間接部門效率化改善
1、部門定位分析
2、Eye-Chart
3、備品管理的思考重點(diǎn)
4、設(shè)備、備品與計(jì)劃保養(yǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃之搭配
八、人才育成提高效率
1、勞動(dòng)力效率衡量的四種方法
2、通過(guò)素質(zhì)提升促進(jìn)效率改善
3、常用的員工素質(zhì)模型:ASK & KASH
4、技能提升與多技能發(fā)展
(1)生產(chǎn)員工技能等級(jí)劃分的三種方法
(2)實(shí)施OJT在崗培訓(xùn)提升員工技能
(3)實(shí)施輪崗培養(yǎng)多技能員工
(4)技能矩陣在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用
(5)百事可樂(lè)崗位資格認(rèn)證案例分析


講師簡(jiǎn)介

  周云 老師
AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師
工程碩士,香港理工大學(xué)MBA
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事
清華大學(xué)CEO及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班主講教授
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國(guó)際機(jī)構(gòu)在中國(guó)首選合作專家
由機(jī)械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》
2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)?偱嘤(xùn)課時(shí)約
10000課時(shí),培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)60000人次

授課風(fēng)格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)” ---案例豐富信手拈來(lái),相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通,將死的話題活生生地演繹,學(xué)員拿來(lái)就用非常務(wù)實(shí)。

AACTP認(rèn)證講師,曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際廠長(zhǎng) 、美國(guó)環(huán)球食品集團(tuán)廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān),先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作,熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理,熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)、配送等流程,在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專門研究,總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”,對(duì)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)各個(gè)方面見解獨(dú)到,論述精辟,曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》、《合肥晚報(bào)》、《搜狐網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫(kù)存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》,將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫(kù)存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購(gòu)管理的精髓雜糅其間,啟迪智慧,引領(lǐng)潮流,深受好評(píng)。2005年獲中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院邀請(qǐng),為其度身訂造的“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”課件包,已列入中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。2006年開始成為惠普HP中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目FISI首席技術(shù)顧問(wèn)。同時(shí)兼任BSR“商務(wù)社會(huì)責(zé)任國(guó)際協(xié)會(huì)”中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問(wèn),并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會(huì)演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”,B“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理”。

職業(yè)履歷
美晨集團(tuán)運(yùn)作總監(jiān):
負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理,其間主持集團(tuán)公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃,建立了高效的集團(tuán)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)及生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)、再造集團(tuán)的物流與倉(cāng)儲(chǔ)體系,主持“多元化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理”項(xiàng)目并獲國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng);同時(shí)全程協(xié)助集團(tuán)屬下藥業(yè)公司的GMP認(rèn)證。
環(huán)球食品(中國(guó))有限公司廠長(zhǎng):
負(fù)責(zé)工廠全面管理,包括計(jì)劃,采購(gòu),進(jìn)出口,生產(chǎn),工程,品控,倉(cāng)務(wù),人事行政等;
主持工廠GMP與HACCP國(guó)際認(rèn)證,建立ERP/BAAN系統(tǒng),連續(xù)獲集團(tuán)嘉獎(jiǎng)“全球最安全工廠”;
嘉亮(國(guó)際)廣州有限公司廠長(zhǎng):
全面管理兩個(gè)工廠三個(gè)品牌的生產(chǎn),包括“佳能”保鮮紙,“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑;推行卓越的現(xiàn)場(chǎng)5S管理,實(shí)施流程再造,建立高效的采購(gòu)體系,建立并維護(hù)質(zhì)量體系,
極大降低客戶投訴,使工廠生產(chǎn)成本降低20%;
可口可樂(lè)生產(chǎn)經(jīng)理:
負(fù)責(zé)生產(chǎn),工程及倉(cāng)務(wù)部門;通過(guò)卓越的GMP現(xiàn)場(chǎng)管理,確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成,主持ISO 9000認(rèn)證以及TCCQS(可口可樂(lè)質(zhì)量體系)認(rèn)證,建立并實(shí)施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。


課程對(duì)象

本課程適合希望提高工廠管理能力的職業(yè)人士,比如工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)部及設(shè)備部骨干員工等


備    注

課程名稱:工廠全面改善:TPM實(shí)戰(zhàn)



 

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