中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
1、認識降低庫存加速周轉對企業(yè)經(jīng)營效益的重要意義；
2、認識降低庫存的前沿核心理論，學會如何分析影響庫存水平的因素；
3、掌握庫存計劃與服務水平及庫存成本的經(jīng)典模型，系統(tǒng)地提升學員的實際管理水平；
4、熟練掌握降低庫存加快周轉的系統(tǒng)方法和工具，有效地應用于實際管理中。
課程詳情
課程前言：
據(jù)測算，美國每年的經(jīng)濟規(guī)模為10萬億美元，如果降低1%的物流成本，就相當多出1000億美元的效益。我國每年是3萬億美元的經(jīng)濟規(guī)模，如果降低1%的物流成本就等于增長了300億美元的效益。而庫存費用比重降低是導致物流總成本比例下降的最主要的原因。可見，降低庫存成本、加快資金周轉是提高經(jīng)濟效益的重要措施，同時也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的最突出表現(xiàn)，也就是說利潤的源泉更集中在降低庫存、加速資金周轉方面�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不僅僅是價格和服務的競爭，也是應用現(xiàn)代化工具和手段加強庫存管理、降低庫存成本占用、加快資金周轉的競爭，是企業(yè)經(jīng)營效益的競爭。
課程提綱：
一、庫存與庫存周轉概述
1、導入制造型企業(yè)的運作流程
2、什么是庫存？
3、庫存管理ABC法
4、庫存的五種典型計價方式
5、什么是庫存周轉？
6、降低庫存加速庫存周轉的意義
二、影響庫存水平的主要因素
1、周期庫存與安全庫存概述
2、影響周期庫存的主要因素
（1）供應的時間和距離
（2）需求量的影響
（3）供應的批量
（4）計劃的模式和周期
（5）呆滯的產(chǎn)品
（6）速度差
（7）庫存的準確度
3、影響安全庫存的主要因素
（1）服務水準
（2）需求的不確定性
（3）供應的不確定性
（4）庫存點的數(shù)目
三、庫存計劃的四個經(jīng)典模型
1、庫存管理的核心思想
2、庫存計劃的Q模型
3、庫存計劃的P模型
4、庫存計劃的(s,S)模型
5、庫存計劃的(R,s,S)模型
6、訂貨量計算的五種方法
四、庫存的服務水平模型
1、服務水平的衡量指標
2、如何計算安全庫存
3、安全庫存的設定與服務水準之量化關系
五、庫存的成本模型
1、訂貨成本與持有成本
2、庫存的顯性成本
3、庫存的隱性成本
4、傳統(tǒng)的成本計算方法
5、作業(yè)成本分析法（ABC）
（1）構建現(xiàn)代科學庫存成本模型
（2）作業(yè)成本分析（ABC/ABM）
（3）成本資源池（Resources Pool）
（4）ABM分析的區(qū)別示例
六、如何降低庫存加速周轉
1、加快庫存周轉的兩個方向
2、如何降低成品庫存
（1）訂單生產(chǎn)（MTO）
（2）及時發(fā)貨（內外溝通）
（3）滾動銷售預測與計劃管理
3、如何降低在制品庫存
（1）價值流分析
（2）流動生產(chǎn)
（3）看板拉動如何
4、降低原材料庫存
（1）供應商庫存管理（VMI）
（2）供應商關系發(fā)展
（3）共享的信息平臺
據(jù)測算，美國每年的經(jīng)濟規(guī)模為10萬億美元，如果降低1%的物流成本，就相當多出1000億美元的效益。我國每年是3萬億美元的經(jīng)濟規(guī)模，如果降低1%的物流成本就等于增長了300億美元的效益。而庫存費用比重降低是導致物流總成本比例下降的最主要的原因。可見，降低庫存成本、加快資金周轉是提高經(jīng)濟效益的重要措施，同時也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的最突出表現(xiàn)，也就是說利潤的源泉更集中在降低庫存、加速資金周轉方面�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不僅僅是價格和服務的競爭，也是應用現(xiàn)代化工具和手段加強庫存管理、降低庫存成本占用、加快資金周轉的競爭，是企業(yè)經(jīng)營效益的競爭。
課程提綱：
一、庫存與庫存周轉概述
1、導入制造型企業(yè)的運作流程
2、什么是庫存？
3、庫存管理ABC法
4、庫存的五種典型計價方式
5、什么是庫存周轉？
6、降低庫存加速庫存周轉的意義
二、影響庫存水平的主要因素
1、周期庫存與安全庫存概述
2、影響周期庫存的主要因素
（1）供應的時間和距離
（2）需求量的影響
（3）供應的批量
（4）計劃的模式和周期
（5）呆滯的產(chǎn)品
（6）速度差
（7）庫存的準確度
3、影響安全庫存的主要因素
（1）服務水準
（2）需求的不確定性
（3）供應的不確定性
（4）庫存點的數(shù)目
三、庫存計劃的四個經(jīng)典模型
1、庫存管理的核心思想
2、庫存計劃的Q模型
3、庫存計劃的P模型
4、庫存計劃的(s,S)模型
5、庫存計劃的(R,s,S)模型
6、訂貨量計算的五種方法
四、庫存的服務水平模型
1、服務水平的衡量指標
2、如何計算安全庫存
3、安全庫存的設定與服務水準之量化關系
五、庫存的成本模型
1、訂貨成本與持有成本
2、庫存的顯性成本
3、庫存的隱性成本
4、傳統(tǒng)的成本計算方法
5、作業(yè)成本分析法（ABC）
（1）構建現(xiàn)代科學庫存成本模型
（2）作業(yè)成本分析（ABC/ABM）
（3）成本資源池（Resources Pool）
（4）ABM分析的區(qū)別示例
六、如何降低庫存加速周轉
1、加快庫存周轉的兩個方向
2、如何降低成品庫存
（1）訂單生產(chǎn)（MTO）
（2）及時發(fā)貨（內外溝通）
（3）滾動銷售預測與計劃管理
3、如何降低在制品庫存
（1）價值流分析
（2）流動生產(chǎn)
（3）看板拉動如何
4、降低原材料庫存
（1）供應商庫存管理（VMI）
（2）供應商關系發(fā)展
（3）共享的信息平臺
講師簡介
周云 老師
AACTP(美國培訓認證協(xié)會)認證講師
工程碩士，香港理工大學MBA
中山大學教授經(jīng)理研究會理事
清華大學CEO及運營總監(jiān)班主講教授
清華大學遠程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國際機構在中國首選合作專家
由機械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購成本控制與供應商管理》
2002年開始從事培訓行業(yè)�？偱嘤栒n時約
10000課時，培訓學員超過60000人次
授課風格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務實” ---案例豐富信手拈來，相關內容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學員拿來就用非常務實。
AACTP認證講師，曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)營運各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網(wǎng)-財經(jīng)頻道》等多家媒體詳細報道。其主講的4套系列音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領潮流，深受好評。2005年獲中國移動管理學院邀請，為其度身訂造的“采購管理實務”課件包，已列入中國移動內部培訓的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應商培訓項目FISI首席技術顧問。同時兼任BSR“商務社會責任國際協(xié)會”中國供應商培訓學院首席技術顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進行考察交流。2009年8月由機械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應商管理”。
職業(yè)履歷
美晨集團運作總監(jiān)：
負責集團化的運作管理，其間主持集團公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團營運系統(tǒng)及生產(chǎn)力報告系統(tǒng)、再造集團的物流與倉儲體系，主持“多元化經(jīng)營中的風險管理”項目并獲國家級管理創(chuàng)新成果一等獎；同時全程協(xié)助集團屬下藥業(yè)公司的GMP認證。
環(huán)球食品（中國）有限公司廠長：
負責工廠全面管理，包括計劃，采購，進出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國際認證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團嘉獎“全球最安全工廠”；
嘉亮（國際）廣州有限公司廠長：
全面管理兩個工廠三個品牌的生產(chǎn)，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑；推行卓越的現(xiàn)場5S管理，實施流程再造，建立高效的采購體系，建立并維護質量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%；
可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理：
負責生產(chǎn)，工程及倉務部門；通過卓越的GMP現(xiàn)場管理，確保工廠QCD目標達成，主持ISO 9000認證以及TCCQS（可口可樂質量體系）認證，建立并實施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
工程碩士，香港理工大學MBA
中山大學教授經(jīng)理研究會理事
清華大學CEO及運營總監(jiān)班主講教授
清華大學遠程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國際機構在中國首選合作專家
由機械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購成本控制與供應商管理》
2002年開始從事培訓行業(yè)�？偱嘤栒n時約
10000課時，培訓學員超過60000人次
授課風格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務實” ---案例豐富信手拈來，相關內容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學員拿來就用非常務實。
AACTP認證講師，曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)營運各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網(wǎng)-財經(jīng)頻道》等多家媒體詳細報道。其主講的4套系列音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領潮流，深受好評。2005年獲中國移動管理學院邀請，為其度身訂造的“采購管理實務”課件包，已列入中國移動內部培訓的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應商培訓項目FISI首席技術顧問。同時兼任BSR“商務社會責任國際協(xié)會”中國供應商培訓學院首席技術顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進行考察交流。2009年8月由機械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應商管理”。
職業(yè)履歷
美晨集團運作總監(jiān)：
負責集團化的運作管理，其間主持集團公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團營運系統(tǒng)及生產(chǎn)力報告系統(tǒng)、再造集團的物流與倉儲體系，主持“多元化經(jīng)營中的風險管理”項目并獲國家級管理創(chuàng)新成果一等獎；同時全程協(xié)助集團屬下藥業(yè)公司的GMP認證。
環(huán)球食品（中國）有限公司廠長：
負責工廠全面管理，包括計劃，采購，進出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國際認證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團嘉獎“全球最安全工廠”；
嘉亮（國際）廣州有限公司廠長：
全面管理兩個工廠三個品牌的生產(chǎn)，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑；推行卓越的現(xiàn)場5S管理，實施流程再造，建立高效的采購體系，建立并維護質量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%；
可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理：
負責生產(chǎn)，工程及倉務部門；通過卓越的GMP現(xiàn)場管理，確保工廠QCD目標達成，主持ISO 9000認證以及TCCQS（可口可樂質量體系）認證，建立并實施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
課程對象
適合于制造型企業(yè)高、中、基層等各個層面的管理人員。
備 注
課程名稱：如何降低庫存加快資金周轉
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|