中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo);
2、了解良好工作意識對職業(yè)發(fā)展的重要性;
3、掌握在工作中提升專業(yè)知識與技能的方法;
4、學(xué)會提升工作業(yè)績的訣竅;
5、學(xué)會如何把握晉升的機會。
課程詳情
課程前言:
現(xiàn)場干部在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色,是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵,地位越來越重要,多數(shù)由技術(shù)工人提升的主管都感到了前所未有的工作壓力和無頭緒。
衡量企業(yè)管理水平高低的一項重要標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場管理。企業(yè)的各項管理,沒有哪一項不是以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實施的。因此,現(xiàn)場管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證,沒有現(xiàn)場管理做保證,全面提高企業(yè)素質(zhì),只能是一句空話,離開現(xiàn)場管理來談企業(yè)管理是沒有任何意義的。
日本制造業(yè)的輝煌,受益于對現(xiàn)場和基層主管的重視。中國在21世紀(jì)將成為世界的制造中心,塑造具有高競爭能力的制造企業(yè),更需要有一流的現(xiàn)場管理隊伍。如何提升現(xiàn)場干部的管理技能,以及建立應(yīng)有的管理理念和思維,就顯得尤為重要。
課程時長:2天(12小時)
課程形式:交互式
課程提綱:
一、明確目標(biāo),思考出路
1、生產(chǎn)主管的素質(zhì)模型
2、生產(chǎn)管理的角色意識
2、運用SWOT進(jìn)行差距分析
3、運用OGSM確定努力目標(biāo)
4、工作主計劃/成績卡/技能矩陣
二、著眼微觀,練好內(nèi)功
1、生產(chǎn)系統(tǒng)簡介
2、計劃與庫存
3、質(zhì)量、成本與交貨期
4、運行效率提升
5、供應(yīng)鏈管理
6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
7、班組建設(shè)與員工參與
8、別忽略日常事務(wù)管理
三、掌握系統(tǒng),放眼未來
1、熟悉公司業(yè)務(wù)流程
2、生產(chǎn)力報告系統(tǒng)
3、對任何新的系統(tǒng)傾注熱情
四、把握機遇,成就夢想
1、有效的溝通技巧
2、向你的上司學(xué)習(xí)
3、讓業(yè)績說話
4、尋求適合的發(fā)展空間
講師簡介
周云 老師
AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)認(rèn)證講師
工程碩士,香港理工大學(xué)MBA
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會理事
清華大學(xué)CEO及運營總監(jiān)班主講教授
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國際機構(gòu)在中國首選合作專家
由機械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購成本控制與供應(yīng)商管理》
2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)?偱嘤(xùn)課時約
10000課時,培訓(xùn)學(xué)員超過60000人次
授課風(fēng)格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務(wù)實” ---案例豐富信手拈來,相關(guān)內(nèi)容融會貫通,將死的話題活生生地演繹,學(xué)員拿來就用非常務(wù)實。
AACTP認(rèn)證講師,曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團(tuán)廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運作總監(jiān),先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作,熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理,熟知計劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)、配送等流程,在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究,總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”,對生產(chǎn)營運各個方面見解獨到,論述精辟,曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網(wǎng)-財經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報道。其主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》,將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間,啟迪智慧,引領(lǐng)潮流,深受好評。2005年獲中國移動管理學(xué)院邀請,為其度身訂造的“采購管理實務(wù)”課件包,已列入中國移動內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項目FISI首席技術(shù)顧問。同時兼任BSR“商務(wù)社會責(zé)任國際協(xié)會”中國供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問,并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。2009年8月由機械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”,B“采購成本控制與供應(yīng)商管理”。
職業(yè)履歷
美晨集團(tuán)運作總監(jiān):
負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運作管理,其間主持集團(tuán)公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃,建立了高效的集團(tuán)營運系統(tǒng)及生產(chǎn)力報告系統(tǒng)、再造集團(tuán)的物流與倉儲體系,主持“多元化經(jīng)營中的風(fēng)險管理”項目并獲國家級管理創(chuàng)新成果一等獎;同時全程協(xié)助集團(tuán)屬下藥業(yè)公司的GMP認(rèn)證。
環(huán)球食品(中國)有限公司廠長:
負(fù)責(zé)工廠全面管理,包括計劃,采購,進(jìn)出口,生產(chǎn),工程,品控,倉務(wù),人事行政等;
主持工廠GMP與HACCP國際認(rèn)證,建立ERP/BAAN系統(tǒng),連續(xù)獲集團(tuán)嘉獎“全球最安全工廠”;
嘉亮(國際)廣州有限公司廠長:
全面管理兩個工廠三個品牌的生產(chǎn),包括“佳能”保鮮紙,“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑;推行卓越的現(xiàn)場5S管理,實施流程再造,建立高效的采購體系,建立并維護(hù)質(zhì)量體系,
極大降低客戶投訴,使工廠生產(chǎn)成本降低20%;
可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理:
負(fù)責(zé)生產(chǎn),工程及倉務(wù)部門;通過卓越的GMP現(xiàn)場管理,確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成,主持ISO 9000認(rèn)證以及TCCQS(可口可樂質(zhì)量體系)認(rèn)證,建立并實施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
課程對象
生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管、工程主管、采購主管、物流主管等。
備 注
課程名稱:如何做一個出色的生產(chǎn)主管