中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握供應(yīng)鏈與需求鏈配合的技巧;
2、掌握質(zhì)量、成本與交貨期管理的精髓;
3、掌握提高運(yùn)行效率的方法;
4、學(xué)會(huì)價(jià)值流分析;
5、學(xué)會(huì)看板拉動(dòng)的方法;
6、熟悉生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng),提高資產(chǎn)利用率。



課程詳情

課程前言:
生產(chǎn)經(jīng)理日理萬(wàn)機(jī),如何全面提升自己的能力?下面的課程將針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理必須掌握的知識(shí)和技能而設(shè)。


課程時(shí)長(zhǎng):2天(12小時(shí))
課程形式:交互式
課程提綱:
一、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理
1、計(jì)劃種類
2、排程方法
3、均衡生產(chǎn)
4、銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃
5、庫(kù)存控制
二、價(jià)值流分析
1、什么是價(jià)值流
2、價(jià)值流圖析步驟
3、價(jià)值流圖析案例
4、實(shí)施價(jià)值流管理的前景
三、質(zhì)量管理
1、對(duì)待質(zhì)量的心態(tài)
2、客戶滿意度調(diào)查
3、差錯(cuò)預(yù)防
4、QC七大手法
5、質(zhì)量成本
四、消除浪費(fèi)降低成本
1、讀懂主要的財(cái)務(wù)報(bào)表
2、成本結(jié)構(gòu)分析
3、什么是七大浪費(fèi)
4、如何消除七大浪費(fèi)
五、快速與準(zhǔn)時(shí)交貨
1、制造中的時(shí)間
2、從增值比看改善空間
3、成批與流動(dòng)
4、縮短交貨期
六、提升運(yùn)行效率
1、總的設(shè)備有效性
2、識(shí)別與消除六大損失
3、全員設(shè)備維護(hù)
4、快速換型
5、TAKT及生產(chǎn)速度
6、U型布局和連續(xù)流
7、生產(chǎn)線負(fù)荷平衡
8、消除瓶頸和變差
七、看板拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理
1、JIT物流運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)
2、看板種類
3、看板如何工作
4、如何建立看板
5、供應(yīng)鏈圖析與供應(yīng)鏈管理
八、生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)
1、為什么要衡量生產(chǎn)力
2、PPR報(bào)告什么
3、PPR涉及的名詞解釋
4、PPR的十大表現(xiàn)指標(biāo)


講師簡(jiǎn)介

  周云 老師
AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師
工程碩士,香港理工大學(xué)MBA
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事
清華大學(xué)CEO及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班主講教授
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國(guó)際機(jī)構(gòu)在中國(guó)首選合作專家
由機(jī)械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》
2002年開(kāi)始從事培訓(xùn)行業(yè)?偱嘤(xùn)課時(shí)約
10000課時(shí),培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)60000人次

授課風(fēng)格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)” ---案例豐富信手拈來(lái),相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通,將死的話題活生生地演繹,學(xué)員拿來(lái)就用非常務(wù)實(shí)。

AACTP認(rèn)證講師,曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際廠長(zhǎng) 、美國(guó)環(huán)球食品集團(tuán)廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān),先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作,熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理,熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)、配送等流程,在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專門(mén)研究,總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”,對(duì)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到,論述精辟,曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》、《合肥晚報(bào)》、《搜狐網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫(kù)存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》,將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫(kù)存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購(gòu)管理的精髓雜糅其間,啟迪智慧,引領(lǐng)潮流,深受好評(píng)。2005年獲中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院邀請(qǐng),為其度身訂造的“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”課件包,已列入中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。2006年開(kāi)始成為惠普HP中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目FISI首席技術(shù)顧問(wèn)。同時(shí)兼任BSR“商務(wù)社會(huì)責(zé)任國(guó)際協(xié)會(huì)”中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問(wèn),并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會(huì)演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”,B“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理”。

職業(yè)履歷
美晨集團(tuán)運(yùn)作總監(jiān):
負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理,其間主持集團(tuán)公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃,建立了高效的集團(tuán)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)及生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)、再造集團(tuán)的物流與倉(cāng)儲(chǔ)體系,主持“多元化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理”項(xiàng)目并獲國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng);同時(shí)全程協(xié)助集團(tuán)屬下藥業(yè)公司的GMP認(rèn)證。
環(huán)球食品(中國(guó))有限公司廠長(zhǎng):
負(fù)責(zé)工廠全面管理,包括計(jì)劃,采購(gòu),進(jìn)出口,生產(chǎn),工程,品控,倉(cāng)務(wù),人事行政等;
主持工廠GMP與HACCP國(guó)際認(rèn)證,建立ERP/BAAN系統(tǒng),連續(xù)獲集團(tuán)嘉獎(jiǎng)“全球最安全工廠”;
嘉亮(國(guó)際)廣州有限公司廠長(zhǎng):
全面管理兩個(gè)工廠三個(gè)品牌的生產(chǎn),包括“佳能”保鮮紙,“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑;推行卓越的現(xiàn)場(chǎng)5S管理,實(shí)施流程再造,建立高效的采購(gòu)體系,建立并維護(hù)質(zhì)量體系,
極大降低客戶投訴,使工廠生產(chǎn)成本降低20%;
可口可樂(lè)生產(chǎn)經(jīng)理:
負(fù)責(zé)生產(chǎn),工程及倉(cāng)務(wù)部門(mén);通過(guò)卓越的GMP現(xiàn)場(chǎng)管理,確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成,主持ISO 9000認(rèn)證以及TCCQS(可口可樂(lè)質(zhì)量體系)認(rèn)證,建立并實(shí)施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。


課程對(duì)象

廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理及生產(chǎn)管理人員等。


備    注

課程名稱:生產(chǎn)經(jīng)理必修的八堂課



 

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