中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解價值流分析方法；
2、學(xué)會庫存控制的幾個關(guān)鍵模型；
3、掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段；
4、學(xué)會訂單與緊急訂單處理的技巧；
5、學(xué)會有效處理生產(chǎn)計劃與物料計劃；
6、學(xué)會縮短交貨期提高準(zhǔn)時交貨率。
課程詳情
課程前言：
經(jīng)濟(jì)的全球化，給企業(yè)帶來無限商機(jī)，同時也給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作帶來越來越大的壓力。面對大量的批量客戶及客戶個性化要求不斷的增多，對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的要求也越來越嚴(yán)格。企業(yè)的生產(chǎn)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。銷售預(yù)測是供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)，準(zhǔn)確預(yù)測不但可以降低運(yùn)作成本，同時還可以提升客戶滿意度。企業(yè)的生產(chǎn)計劃實(shí)施是以預(yù)測為依據(jù)的，好的計劃會給企業(yè)會帶來好的結(jié)果，反之則相反。
課程時長：2天（12小時）
課程形式：交互式
課程提綱：
一、運(yùn)作流程圖分析
1、企業(yè)運(yùn)作流程簡析
2、價值流分析
** 案例來自：豐田、可口可樂等
二、需求管理與銷售預(yù)測
1、需求管理初步
2、銷售預(yù)測必須考慮的八大因素
3、滾動銷售預(yù)測與預(yù)測誤差分析
三、庫存控制的幾個關(guān)鍵模型
1、庫存控制的目的與內(nèi)容
2、影響庫存水準(zhǔn)的主要因素
3、庫存計劃的四個經(jīng)典模型
（1）s，Q模型
（2）R，S模型
（3）s S,模型
（4）R，s, S 模型
（5）訂貨批量計算的五種方法
4、庫存的服務(wù)水平模型
（1）缺貨概率
（2）缺貨次數(shù)
（3）完成率
5、安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
6、庫存的成本模型-ABC成本分析
7、各環(huán)節(jié)庫存點(diǎn)庫存水平計算方法
8、庫存點(diǎn)設(shè)置及配送中心選址問題探討
** 案例來自：愛芬、HP、美的、志高
四、訂單處理與生產(chǎn)計劃
1、訂單處理的原則與方法
2、如何處理緊急訂單
3、生產(chǎn)計劃必須考慮的因素
4、生產(chǎn)計劃的分類
5、生產(chǎn)計劃的分解與排程
五、物料需求與采購計劃
1、MRP中的庫存水平設(shè)置
2、生產(chǎn)速度控制
3、傳統(tǒng)物料庫存控制的手段
4、安全時間的確定
5、較長供應(yīng)周期的物料控制
6、VMI供應(yīng)商庫存管理的六種方法
** 案例來自：歐司朗、高露潔、美的
六、交貨期與庫存速度管理
1、生產(chǎn)進(jìn)度管理
2、什么是交貨期
3、如何縮短交貨期
4、什么是庫存速度
5、如何加快庫存周轉(zhuǎn)
6、全過程庫存控制與庫存趨勢分析
** 案例來自：歐司朗、戴爾
七、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止
1、新產(chǎn)品上市對產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
2、產(chǎn)品終止對產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
八、銷售預(yù)測與計劃的關(guān)鍵指標(biāo)分析
九、課程總結(jié)與評估
經(jīng)濟(jì)的全球化，給企業(yè)帶來無限商機(jī)，同時也給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作帶來越來越大的壓力。面對大量的批量客戶及客戶個性化要求不斷的增多，對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的要求也越來越嚴(yán)格。企業(yè)的生產(chǎn)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。銷售預(yù)測是供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)，準(zhǔn)確預(yù)測不但可以降低運(yùn)作成本，同時還可以提升客戶滿意度。企業(yè)的生產(chǎn)計劃實(shí)施是以預(yù)測為依據(jù)的，好的計劃會給企業(yè)會帶來好的結(jié)果，反之則相反。
課程時長：2天（12小時）
課程形式：交互式
課程提綱：
一、運(yùn)作流程圖分析
1、企業(yè)運(yùn)作流程簡析
2、價值流分析
** 案例來自：豐田、可口可樂等
二、需求管理與銷售預(yù)測
1、需求管理初步
2、銷售預(yù)測必須考慮的八大因素
3、滾動銷售預(yù)測與預(yù)測誤差分析
三、庫存控制的幾個關(guān)鍵模型
1、庫存控制的目的與內(nèi)容
2、影響庫存水準(zhǔn)的主要因素
3、庫存計劃的四個經(jīng)典模型
（1）s，Q模型
（2）R，S模型
（3）s S,模型
（4）R，s, S 模型
（5）訂貨批量計算的五種方法
4、庫存的服務(wù)水平模型
（1）缺貨概率
（2）缺貨次數(shù)
（3）完成率
5、安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
6、庫存的成本模型-ABC成本分析
7、各環(huán)節(jié)庫存點(diǎn)庫存水平計算方法
8、庫存點(diǎn)設(shè)置及配送中心選址問題探討
** 案例來自：愛芬、HP、美的、志高
四、訂單處理與生產(chǎn)計劃
1、訂單處理的原則與方法
2、如何處理緊急訂單
3、生產(chǎn)計劃必須考慮的因素
4、生產(chǎn)計劃的分類
5、生產(chǎn)計劃的分解與排程
五、物料需求與采購計劃
1、MRP中的庫存水平設(shè)置
2、生產(chǎn)速度控制
3、傳統(tǒng)物料庫存控制的手段
4、安全時間的確定
5、較長供應(yīng)周期的物料控制
6、VMI供應(yīng)商庫存管理的六種方法
** 案例來自：歐司朗、高露潔、美的
六、交貨期與庫存速度管理
1、生產(chǎn)進(jìn)度管理
2、什么是交貨期
3、如何縮短交貨期
4、什么是庫存速度
5、如何加快庫存周轉(zhuǎn)
6、全過程庫存控制與庫存趨勢分析
** 案例來自：歐司朗、戴爾
七、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止
1、新產(chǎn)品上市對產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
2、產(chǎn)品終止對產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
八、銷售預(yù)測與計劃的關(guān)鍵指標(biāo)分析
九、課程總結(jié)與評估
講師簡介
周云 老師
AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)認(rèn)證講師
工程碩士，香港理工大學(xué)MBA
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會理事
清華大學(xué)CEO及運(yùn)營總監(jiān)班主講教授
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國際機(jī)構(gòu)在中國首選合作專家
由機(jī)械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購成本控制與供應(yīng)商管理》
2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)。總培訓(xùn)課時約
10000課時，培訓(xùn)學(xué)員超過60000人次
授課風(fēng)格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務(wù)實(shí)” ---案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來就用非常務(wù)實(shí)。
AACTP認(rèn)證講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團(tuán)廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)營運(yùn)各個方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網(wǎng)-財經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報道。其主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評。2005年獲中國移動管理學(xué)院邀請，為其度身訂造的“采購管理實(shí)務(wù)”課件包，已列入中國移動內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目FISI首席技術(shù)顧問。同時兼任BSR“商務(wù)社會責(zé)任國際協(xié)會”中國供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應(yīng)商管理”。
職業(yè)履歷
美晨集團(tuán)運(yùn)作總監(jiān)：
負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理，其間主持集團(tuán)公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團(tuán)營運(yùn)系統(tǒng)及生產(chǎn)力報告系統(tǒng)、再造集團(tuán)的物流與倉儲體系，主持“多元化經(jīng)營中的風(fēng)險管理”項(xiàng)目并獲國家級管理創(chuàng)新成果一等獎；同時全程協(xié)助集團(tuán)屬下藥業(yè)公司的GMP認(rèn)證。
環(huán)球食品（中國）有限公司廠長：
負(fù)責(zé)工廠全面管理，包括計劃，采購，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務(wù)，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國際認(rèn)證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團(tuán)嘉獎“全球最安全工廠”；
嘉亮（國際）廣州有限公司廠長：
全面管理兩個工廠三個品牌的生產(chǎn)，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑；推行卓越的現(xiàn)場5S管理，實(shí)施流程再造，建立高效的采購體系，建立并維護(hù)質(zhì)量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%；
可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)，工程及倉務(wù)部門；通過卓越的GMP現(xiàn)場管理，確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成，主持ISO 9000認(rèn)證以及TCCQS（可口可樂質(zhì)量體系）認(rèn)證，建立并實(shí)施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
工程碩士，香港理工大學(xué)MBA
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會理事
清華大學(xué)CEO及運(yùn)營總監(jiān)班主講教授
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國際機(jī)構(gòu)在中國首選合作專家
由機(jī)械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購成本控制與供應(yīng)商管理》
2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)。總培訓(xùn)課時約
10000課時，培訓(xùn)學(xué)員超過60000人次
授課風(fēng)格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務(wù)實(shí)” ---案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來就用非常務(wù)實(shí)。
AACTP認(rèn)證講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團(tuán)廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)營運(yùn)各個方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網(wǎng)-財經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報道。其主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評。2005年獲中國移動管理學(xué)院邀請，為其度身訂造的“采購管理實(shí)務(wù)”課件包，已列入中國移動內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目FISI首席技術(shù)顧問。同時兼任BSR“商務(wù)社會責(zé)任國際協(xié)會”中國供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應(yīng)商管理”。
職業(yè)履歷
美晨集團(tuán)運(yùn)作總監(jiān)：
負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理，其間主持集團(tuán)公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團(tuán)營運(yùn)系統(tǒng)及生產(chǎn)力報告系統(tǒng)、再造集團(tuán)的物流與倉儲體系，主持“多元化經(jīng)營中的風(fēng)險管理”項(xiàng)目并獲國家級管理創(chuàng)新成果一等獎；同時全程協(xié)助集團(tuán)屬下藥業(yè)公司的GMP認(rèn)證。
環(huán)球食品（中國）有限公司廠長：
負(fù)責(zé)工廠全面管理，包括計劃，采購，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務(wù)，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國際認(rèn)證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團(tuán)嘉獎“全球最安全工廠”；
嘉亮（國際）廣州有限公司廠長：
全面管理兩個工廠三個品牌的生產(chǎn)，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑；推行卓越的現(xiàn)場5S管理，實(shí)施流程再造，建立高效的采購體系，建立并維護(hù)質(zhì)量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%；
可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)，工程及倉務(wù)部門；通過卓越的GMP現(xiàn)場管理，確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成，主持ISO 9000認(rèn)證以及TCCQS（可口可樂質(zhì)量體系）認(rèn)證，建立并實(shí)施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
課程對象
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營活動的總監(jiān)及主管。
備 注
課程名稱：銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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