中國培訓易(m.a10by9.cn) 特色課程內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
簡單描述(課程效果):
一, 了解6S管理的基本概念和具體做法
二, 以國內優(yōu)秀企業(yè)為標桿,檢討企業(yè)6S管理的不足
三, 理論結合實際,現場指導企業(yè)6S管理



課程詳情

課程大綱:
概論:6S概念和起源
推行6S的六大目的
6S管理的效果
第一部分:車間現場管理的基本內容:
現場管理的含義、對象和范圍
 現場觀念:1%的細節(jié)失誤=100%的失敗
 規(guī)范的車間現場規(guī)劃圖片學習與借鑒
 如何在車間開展區(qū)域規(guī)劃和定置管理
 如何做好車間班組的安全管理工作?
 車間成本控制四大方向(物耗、勞動工時、能耗、浪費)
第二部分:班組現場質量控制
觀念:品質=90%的意識+10%的知識
 班組長如何運用腦力風暴法解決質量問題
現場的質量管理要點
 為什么說班組長是質量控制的核心人物
 零缺陷管理巧妙應用于現場質量控制案例
 班組長如何引導所屬員工樹立質量意識
 案例:如何推動現場質量管理
第三部分:現場日清管理
現場日清管理的目的
現場日清管理的范圍
現場日清管理的工作流程
生產現場標牌說明
生產現場標牌編碼規(guī)則
生產日清的五大類別
生產計劃日清
生產質量日清
生產設備維護日清
生產物耗日清
生產紀律日清
第四部分:目視管理
如何設計生產看板
重點工序控制板的設計:
不良品展示臺
顏色管理
哭笑臉標識牌
顏色識別法
第五部分:6S管理的推行與保持
6S管理的保持
現場巡檢
現場管理紅黃牌
現場管理評審表


講師簡介

  郭鵬 老師
郭 鵬:
   
   07年中國職業(yè)化十大培訓師, 曾任世界五百強---英國豪特集團中國大區(qū)人力資源總監(jiān), 1998年專注講師職業(yè),依托深厚的文化底蘊,吸收和借鑒了外企先進的管理經驗和理念,結合中國企業(yè)實情,提煉總結了幾套實用高效的管理課程,并逐漸形成了自己“風趣幽默、深入淺出、簡單實用” 的講課風格,2003年被北京企業(yè)管理研究所聘為研究員,2007年被清華大學聘為客座教授,主講執(zhí)行力和人力資源管理方面的課程, 除授課外還兼多家企業(yè)管理顧問.

現為:
TTT國際職業(yè)認證培訓師    
清華大學總裁班特聘教授 
北京企業(yè)管理研究所研究員


課程對象

中層干部、基層班組長


備    注

課程名稱:6S現場管理



 

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