課程大綱：
概論：6S概念和起源
推行6S的六大目的
6S管理的效果
第一部分：車間現場管理的基本內容：
現場管理的含義、對象和范圍
 現場觀念：1%的細節(jié)失誤=100%的失敗
 規(guī)范的車間現場規(guī)劃圖片學習與借鑒
 如何在車間開展區(qū)域規(guī)劃和定置管理
 如何做好車間班組的安全管理工作？
 車間成本控制四大方向（物耗、勞動工時、能耗、浪費）
第二部分：班組現場質量控制
觀念：品質=90%的意識+10%的知識
 班組長如何運用腦力風暴法解決質量問題
現場的質量管理要點
 為什么說班組長是質量控制的核心人物
 零缺陷管理巧妙應用于現場質量控制案例
 班組長如何引導所屬員工樹立質量意識
 案例：如何推動現場質量管理
第三部分：現場日清管理
現場日清管理的目的
現場日清管理的范圍
現場日清管理的工作流程
生產現場標牌說明
生產現場標牌編碼規(guī)則
生產日清的五大類別
生產計劃日清
生產質量日清
生產設備維護日清
生產物耗日清
生產紀律日清
第四部分：目視管理
如何設計生產看板
重點工序控制板的設計：
不良品展示臺
顏色管理
哭笑臉標識牌
顏色識別法
第五部分：6S管理的推行與保持
6S管理的保持
現場巡檢
現場管理紅黃牌
現場管理評審表