中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
☆ 掌握與企業(yè)培訓管理相關的人力資源管理的概念及模式；
☆ 掌握同培訓和發(fā)展相關的理論、實踐和趨勢；
☆ 了解培訓管理者的角色和必備能力；
☆ 掌握系統(tǒng)的培訓管理流程；
☆ 掌握培訓管理和領導技能。
課程詳情
一、戰(zhàn)略性人力資源管理運行系統(tǒng)
1.人力資源管理的問題與挑戰(zhàn) 2.人力資源管理系統(tǒng)性與階段性
3.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力 4.人力資源具備核心能力的特征
5.核心競爭力與員工素質(zhì) 6.戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與員工發(fā)展
二、培訓在企業(yè)人力資源管理中的地位和作用
1.培訓服務于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
2.人力資源開發(fā)的內(nèi)涵
3.人力資源培訓與開發(fā)專業(yè)人員的角色和能力要求
4.人力資源開發(fā)人員的職能
5.企業(yè)文化——建立員工成長的動力機制
6.做正確的事/正確地做事/聰明地做事
7.培訓體系階段1-6級、3維度拓展
8.基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實的漸變式突破與連動優(yōu)化
9.招聘與培訓體系的對接
10.培訓與績效的對接
11.培訓體系與職業(yè)生涯規(guī)劃的對接
12.人才梯隊計劃10部曲
三、企業(yè)培訓發(fā)展的策略思維（直觀）
1.企業(yè)培訓發(fā)展的四個層次 2.公司的期望
3. 培訓誤區(qū) 4. 公司培訓面臨的挑戰(zhàn)
5.直線上司對培訓的支持
四、培訓的組織與管理診斷技術(shù)
1.培訓需求分析 2.培訓效果評估與反饋
3.培訓的組織管理流程 4.評估的目標
5.培訓相關工作重要性的調(diào)查
6.培訓前的評估 7.培訓中的評估
8.培訓后的評估 9.培訓評估的方法
10.四階層評估模型 11.增進培訓后行為轉(zhuǎn)移的二十種方式
五、培訓體系構(gòu)成
1.組織學習體系
2.人力資源發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃體系
3.培訓需求調(diào)查體系
4.培訓課程設計、開發(fā)與管理體系
5.機構(gòu)與講師篩選和內(nèi)部培訓師培養(yǎng)
6.如何制定年度培訓計劃
7.關于培訓預算
8.培訓預算的提留和使用
9.培訓成本核算
10.培訓課程的設置
11.內(nèi)訓講師團建設
12.內(nèi)訓師隊伍的激勵
13.實施成功培訓的六大步驟
1.人力資源管理的問題與挑戰(zhàn) 2.人力資源管理系統(tǒng)性與階段性
3.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力 4.人力資源具備核心能力的特征
5.核心競爭力與員工素質(zhì) 6.戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與員工發(fā)展
二、培訓在企業(yè)人力資源管理中的地位和作用
1.培訓服務于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
2.人力資源開發(fā)的內(nèi)涵
3.人力資源培訓與開發(fā)專業(yè)人員的角色和能力要求
4.人力資源開發(fā)人員的職能
5.企業(yè)文化——建立員工成長的動力機制
6.做正確的事/正確地做事/聰明地做事
7.培訓體系階段1-6級、3維度拓展
8.基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實的漸變式突破與連動優(yōu)化
9.招聘與培訓體系的對接
10.培訓與績效的對接
11.培訓體系與職業(yè)生涯規(guī)劃的對接
12.人才梯隊計劃10部曲
三、企業(yè)培訓發(fā)展的策略思維（直觀）
1.企業(yè)培訓發(fā)展的四個層次 2.公司的期望
3. 培訓誤區(qū) 4. 公司培訓面臨的挑戰(zhàn)
5.直線上司對培訓的支持
四、培訓的組織與管理診斷技術(shù)
1.培訓需求分析 2.培訓效果評估與反饋
3.培訓的組織管理流程 4.評估的目標
5.培訓相關工作重要性的調(diào)查
6.培訓前的評估 7.培訓中的評估
8.培訓后的評估 9.培訓評估的方法
10.四階層評估模型 11.增進培訓后行為轉(zhuǎn)移的二十種方式
五、培訓體系構(gòu)成
1.組織學習體系
2.人力資源發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃體系
3.培訓需求調(diào)查體系
4.培訓課程設計、開發(fā)與管理體系
5.機構(gòu)與講師篩選和內(nèi)部培訓師培養(yǎng)
6.如何制定年度培訓計劃
7.關于培訓預算
8.培訓預算的提留和使用
9.培訓成本核算
10.培訓課程的設置
11.內(nèi)訓講師團建設
12.內(nèi)訓師隊伍的激勵
13.實施成功培訓的六大步驟
講師簡介
高思研 老師
★個人簡介
實戰(zhàn)派培訓師、資深人力資源管理顧問
國家人力資源和社會保障部職業(yè)信息分析師、職業(yè)指導師專家
美國認證協(xié)會（EMCA）授權(quán)注冊國際職業(yè)培訓師（CIPT）中方講師
★職業(yè)背景
憑借從事13年企業(yè)人力資源管理咨詢、培訓工作經(jīng)歷，積累了大量實戰(zhàn)案例和豐富的管理經(jīng)驗。幫助企業(yè)有效開發(fā)人力資源，提升企業(yè)員工的職業(yè)能力、團隊職業(yè)化和業(yè)績改進能力。擅長為企業(yè)量身定制最貼合實際的培訓課程，長期專注于人力資源管理、培訓管理、培訓師培養(yǎng)、師資技能訓練、課程研發(fā)、管理技能提升等領域的研究。
★授課風格
將管理咨詢經(jīng)驗和職業(yè)經(jīng)歷融入對培訓的研究和實踐。授課注重案例分析、小組討論分享、全景訓練、點評指導、互動交流等形式，使受訓學員都能學以致用，將先進的培訓理念和方法充分結(jié)合于客戶需求特點和實際，實戰(zhàn)體驗成為高老師授課的一大特色。
★成功案例
《CIPT國際職業(yè)培訓師特訓營》（公開課）中國移動集團公司全國《TD-TTT培訓師培訓》（全國25班次） 中國移動湖北省江漢分公司《TTT內(nèi)訓師提升培訓》
中國移動遼寧省沈陽分公司《TTT培訓師培訓》培訓中國電信《TTT內(nèi)訓師技能提升培訓》
中國聯(lián)通學院全國《TTT高級培訓師培訓》（實訓并擔任培訓師選拔特邀專家評審） 中興通訊《TTT培訓師培訓》神州巨龍全國《項目管理TTT培訓師培訓》索愛普天移動通訊《TTT培訓師培訓》
神州數(shù)碼思特奇《TTT之技術(shù)類課程開發(fā)實戰(zhàn)》培訓 中國移動福建省中三明分公司《領導力VS魅力提升》培訓
中國移動福建省中三明分公司《情緒管理與壓力調(diào)試》培訓
中國移動廣東省云浮分公司《管理者情商》培訓
中國移動河北省承德分公司《領導力提升》培訓
中國移動內(nèi)蒙古鄂爾多斯分公司《客戶服務與投訴處理技巧》培訓
中國移動內(nèi)蒙古呼和浩特分公司《TTT內(nèi)訓師技能提升》培訓
中國移動河南省中牟分公司《團隊建設與高效溝通》培訓
中國移動河南省中牟分公司《時間管理及目標計劃管理》培訓
中國移動河南省中牟分公司《金字塔原理》培訓
中國移動河北省承德分公司《領導力提升》培訓山東電網(wǎng)青州電力《服務心態(tài)與服務溝通》培訓
新華保險公司《服務禮儀提升》培訓北京銀行《服務禮儀與服務行為綜合能力提升》培訓北京四維圖新《有效溝通》培訓
中軟《客戶溝通與投訴處理技巧》
中國移動北京分公司《營業(yè)廳績效管理實戰(zhàn)培訓》
中國外交部《內(nèi)部教員培訓技能提升》
華為石家莊分公司《技術(shù)培訓能力提升》
新奧特（北京）視頻技術(shù)有限公司《專業(yè)技術(shù)人員表達與呈現(xiàn)能力訓練》
杭州諾基亞西門子《高效溝通全景實戰(zhàn)特訓》
河南中煙卷煙廠《金字塔原理在管理中的應用》
沈陽華潤置地《TTT中高級內(nèi)訓師特訓》
山西電信《3G體驗式營銷培訓者的培訓》
四川電信《3G體驗式營銷培訓者的培訓》
黑龍江電信《TTT中高級內(nèi)訓師培訓》
河南電信《3G體驗式營銷培訓者的培訓》
韓國三星東北三省大區(qū)經(jīng)理《高效溝通全景實戰(zhàn)特訓》
亞勝《MBTI性格分析技巧》
中國醫(yī)師報社《性格認知/社交禮儀/個人形象---對新聞工作者的影響》
服務過的其他客戶企業(yè)：
東芝（中國）、德國福利特、美國紅帽軟件（中國）；北京日邦印刷、村田電子、當代集團、遠洋地產(chǎn)、茂華地產(chǎn)、華潤置地、新恒基、長城潤滑油、京華時報、泰士特、曲美家具、北汽福田；中美大都會保險公司、陽光保險公司、新韓銀行；沈陽新生活實業(yè)、江西江鈴五十鈴汽車、山西江南餐飲集團、山西百圓褲業(yè)、山東威特人工環(huán)境等眾多大型企業(yè)提供培訓、顧問咨詢等工作。
實戰(zhàn)派培訓師、資深人力資源管理顧問
國家人力資源和社會保障部職業(yè)信息分析師、職業(yè)指導師專家
美國認證協(xié)會（EMCA）授權(quán)注冊國際職業(yè)培訓師（CIPT）中方講師
★職業(yè)背景
憑借從事13年企業(yè)人力資源管理咨詢、培訓工作經(jīng)歷，積累了大量實戰(zhàn)案例和豐富的管理經(jīng)驗。幫助企業(yè)有效開發(fā)人力資源，提升企業(yè)員工的職業(yè)能力、團隊職業(yè)化和業(yè)績改進能力。擅長為企業(yè)量身定制最貼合實際的培訓課程，長期專注于人力資源管理、培訓管理、培訓師培養(yǎng)、師資技能訓練、課程研發(fā)、管理技能提升等領域的研究。
★授課風格
將管理咨詢經(jīng)驗和職業(yè)經(jīng)歷融入對培訓的研究和實踐。授課注重案例分析、小組討論分享、全景訓練、點評指導、互動交流等形式，使受訓學員都能學以致用，將先進的培訓理念和方法充分結(jié)合于客戶需求特點和實際，實戰(zhàn)體驗成為高老師授課的一大特色。
★成功案例
《CIPT國際職業(yè)培訓師特訓營》（公開課）中國移動集團公司全國《TD-TTT培訓師培訓》（全國25班次） 中國移動湖北省江漢分公司《TTT內(nèi)訓師提升培訓》
中國移動遼寧省沈陽分公司《TTT培訓師培訓》培訓中國電信《TTT內(nèi)訓師技能提升培訓》
中國聯(lián)通學院全國《TTT高級培訓師培訓》（實訓并擔任培訓師選拔特邀專家評審） 中興通訊《TTT培訓師培訓》神州巨龍全國《項目管理TTT培訓師培訓》索愛普天移動通訊《TTT培訓師培訓》
神州數(shù)碼思特奇《TTT之技術(shù)類課程開發(fā)實戰(zhàn)》培訓 中國移動福建省中三明分公司《領導力VS魅力提升》培訓
中國移動福建省中三明分公司《情緒管理與壓力調(diào)試》培訓
中國移動廣東省云浮分公司《管理者情商》培訓
中國移動河北省承德分公司《領導力提升》培訓
中國移動內(nèi)蒙古鄂爾多斯分公司《客戶服務與投訴處理技巧》培訓
中國移動內(nèi)蒙古呼和浩特分公司《TTT內(nèi)訓師技能提升》培訓
中國移動河南省中牟分公司《團隊建設與高效溝通》培訓
中國移動河南省中牟分公司《時間管理及目標計劃管理》培訓
中國移動河南省中牟分公司《金字塔原理》培訓
中國移動河北省承德分公司《領導力提升》培訓山東電網(wǎng)青州電力《服務心態(tài)與服務溝通》培訓
新華保險公司《服務禮儀提升》培訓北京銀行《服務禮儀與服務行為綜合能力提升》培訓北京四維圖新《有效溝通》培訓
中軟《客戶溝通與投訴處理技巧》
中國移動北京分公司《營業(yè)廳績效管理實戰(zhàn)培訓》
中國外交部《內(nèi)部教員培訓技能提升》
華為石家莊分公司《技術(shù)培訓能力提升》
新奧特（北京）視頻技術(shù)有限公司《專業(yè)技術(shù)人員表達與呈現(xiàn)能力訓練》
杭州諾基亞西門子《高效溝通全景實戰(zhàn)特訓》
河南中煙卷煙廠《金字塔原理在管理中的應用》
沈陽華潤置地《TTT中高級內(nèi)訓師特訓》
山西電信《3G體驗式營銷培訓者的培訓》
四川電信《3G體驗式營銷培訓者的培訓》
黑龍江電信《TTT中高級內(nèi)訓師培訓》
河南電信《3G體驗式營銷培訓者的培訓》
韓國三星東北三省大區(qū)經(jīng)理《高效溝通全景實戰(zhàn)特訓》
亞勝《MBTI性格分析技巧》
中國醫(yī)師報社《性格認知/社交禮儀/個人形象---對新聞工作者的影響》
服務過的其他客戶企業(yè)：
東芝（中國）、德國福利特、美國紅帽軟件（中國）；北京日邦印刷、村田電子、當代集團、遠洋地產(chǎn)、茂華地產(chǎn)、華潤置地、新恒基、長城潤滑油、京華時報、泰士特、曲美家具、北汽福田；中美大都會保險公司、陽光保險公司、新韓銀行；沈陽新生活實業(yè)、江西江鈴五十鈴汽車、山西江南餐飲集團、山西百圓褲業(yè)、山東威特人工環(huán)境等眾多大型企業(yè)提供培訓、顧問咨詢等工作。
課程對象
☆本課程針對企業(yè)培訓管理者進行全面專業(yè)訓練
備 注
課程名稱：人力資源開發(fā)與培訓體系建設
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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