課程詳情
企業(yè)的經(jīng)營管理，諸多事務要由中層主管來具體實施。中層主管素質(zhì)、能力的高低，直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競爭能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須訓練出一批素質(zhì)超群，擅長管理，思維敏捷，執(zhí)行力強的中層主管。世界500強企業(yè)堅持把中層主管基本素質(zhì)與管理技能訓練作為長期的系統(tǒng)工作，在中層主管訓練方面積累了大量的成功經(jīng)驗。取其精華，靈活吸收，為我所用將是中國企業(yè)增強競爭力的捷徑。
本課程是專門為您企業(yè)中層管理干部所開發(fā)的課程，授課老師憑籍多年外企豐富的人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結合具針對性的案例剖析，為大家呈現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)提升培訓的科學方法與真諦！秉持學術研究的態(tài)度緊密結合當前企業(yè)管理者的能力現(xiàn)狀而精心研制，使您的中基層管理者成為企業(yè)真正的鐵骨脊梁！
1 使學員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關鍵管理責任與技能；
2 使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設與部門協(xié)作的技巧；
3 使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力；
4 使學員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標任務，創(chuàng)造良好組織績效！
第一單元 企業(yè)中層管理者對企業(yè)管理的認知與理論闡述
1 企業(yè)發(fā)展遠景---企業(yè)經(jīng)營業(yè)績---與中層管理者職業(yè)素養(yǎng)
2 企業(yè)金字塔機構及各管理層次工作職能特點剖析；
3 企業(yè)中層管理者必備的基本管理心態(tài)與意識剖析；
4 企業(yè)中層管理者常存的四大通��；
5 企業(yè)中層管理者必備的五項管理技能詳解；
小組破冰討論： 中層管理者在企業(yè)管理實踐中存在著哪些難處？
第二單元 企業(yè)中層管理者角色定位與管理責任
1 企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色
2 企業(yè)中層管理者常見的五大角色錯位現(xiàn)象部析
3 企業(yè)中層管理者在企業(yè)中必須履行的八大管理職責
4 企業(yè)中層管理者必備的八種職業(yè)態(tài)度
案例：某民營企業(yè)行政部王經(jīng)理的一天工作紀實（王經(jīng)理角色有哪些錯位？）
案例剖析：廣東某知名電器企業(yè)總裁為何能從員工到元帥？
第三單元 企業(yè)中層管理者如何高效執(zhí)行完成上司下達的工作目標/任務？
1 企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行過程中的作用；
2 企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？
3 企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習慣養(yǎng)成；
4 企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務的六大工作技巧；
5 企業(yè)中層干部執(zhí)行動力源挖掘與執(zhí)行方法培養(yǎng)
案例分享：剖析海爾集團的“日事日畢與日清日高”
小組游戲：反向行動游戲揭示執(zhí)行力中的核心要素---“責任”
第四單元 企業(yè)中層干部如何高效激勵下屬，提升部門績效？
1 下屬缺乏工作積極性的原因剖析
2 如何掌控下屬的滿意度與需求？
3 對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式
4 企業(yè)中層干部如何運用企業(yè)現(xiàn)有激勵機制激勵下屬
5 如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發(fā)正確工作心態(tài)
小組討論：部門經(jīng)理如何用活公司激勵政策
案例： 杭州松下家電事業(yè)部生產(chǎn)一部李經(jīng)理激勵下屬的故事分享
第五單元 企業(yè)中層干部如何高效培育下屬，提升部門績效？
1 中層管理干部培訓下屬的責任
2 中層管理干部培訓下屬的要點與原則把握
3 中層管理干部如何培育新進員工？
4 中層管理干部如何對下屬崗位進行現(xiàn)場工作指導？
短片： 老鷹與小鷹。（分享惠普中國的員工一對一師徒幫教培訓）
第六單元 企業(yè)中層干部如何高效授權下屬，提升部門績效？
1 理解授權的目的意圖與授權范疇控制
2 如何找準授權對象
3 中基層管理干部四種行之有效的授權方法
4 授權的困惑與解決對策
案例探討: 浙江某化工企業(yè)高經(jīng)理對下屬授權存在哪些不當？如何改正？
第七單元 企業(yè)中層干部如何高效溝通協(xié)作，提升部門績效？
1 企業(yè)溝通不暢的原因剖析---故事/游戲
2 你的溝通風格測試及中層管理干部溝通風格定位
3 溝通中“說”與“聽”的藝術及“四到三感”
4 溝通的四大原則與七大方法
案例分享： 溫州正泰集團的高效溝通機制紀實
第八單元 企業(yè)中層干部個人領導魅力培養(yǎng)與發(fā)揮
1 認識領導的作用
2 超級領導力的形成
3 領導力的實質(zhì)剖析---影響力打造
4 如何與您的上司相處，取得上司的信任
團隊領導力游戲： 數(shù)字接龍。
本課程是專門為您企業(yè)中層管理干部所開發(fā)的課程，授課老師憑籍多年外企豐富的人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結合具針對性的案例剖析，為大家呈現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)提升培訓的科學方法與真諦！秉持學術研究的態(tài)度緊密結合當前企業(yè)管理者的能力現(xiàn)狀而精心研制，使您的中基層管理者成為企業(yè)真正的鐵骨脊梁！
1 使學員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關鍵管理責任與技能；
2 使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設與部門協(xié)作的技巧；
3 使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力；
4 使學員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標任務，創(chuàng)造良好組織績效！
第一單元 企業(yè)中層管理者對企業(yè)管理的認知與理論闡述
1 企業(yè)發(fā)展遠景---企業(yè)經(jīng)營業(yè)績---與中層管理者職業(yè)素養(yǎng)
2 企業(yè)金字塔機構及各管理層次工作職能特點剖析；
3 企業(yè)中層管理者必備的基本管理心態(tài)與意識剖析；
4 企業(yè)中層管理者常存的四大通��；
5 企業(yè)中層管理者必備的五項管理技能詳解；
小組破冰討論： 中層管理者在企業(yè)管理實踐中存在著哪些難處？
第二單元 企業(yè)中層管理者角色定位與管理責任
1 企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色
2 企業(yè)中層管理者常見的五大角色錯位現(xiàn)象部析
3 企業(yè)中層管理者在企業(yè)中必須履行的八大管理職責
4 企業(yè)中層管理者必備的八種職業(yè)態(tài)度
案例：某民營企業(yè)行政部王經(jīng)理的一天工作紀實（王經(jīng)理角色有哪些錯位？）
案例剖析：廣東某知名電器企業(yè)總裁為何能從員工到元帥？
第三單元 企業(yè)中層管理者如何高效執(zhí)行完成上司下達的工作目標/任務？
1 企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行過程中的作用；
2 企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？
3 企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習慣養(yǎng)成；
4 企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務的六大工作技巧；
5 企業(yè)中層干部執(zhí)行動力源挖掘與執(zhí)行方法培養(yǎng)
案例分享：剖析海爾集團的“日事日畢與日清日高”
小組游戲：反向行動游戲揭示執(zhí)行力中的核心要素---“責任”
第四單元 企業(yè)中層干部如何高效激勵下屬，提升部門績效？
1 下屬缺乏工作積極性的原因剖析
2 如何掌控下屬的滿意度與需求？
3 對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式
4 企業(yè)中層干部如何運用企業(yè)現(xiàn)有激勵機制激勵下屬
5 如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發(fā)正確工作心態(tài)
小組討論：部門經(jīng)理如何用活公司激勵政策
案例： 杭州松下家電事業(yè)部生產(chǎn)一部李經(jīng)理激勵下屬的故事分享
第五單元 企業(yè)中層干部如何高效培育下屬，提升部門績效？
1 中層管理干部培訓下屬的責任
2 中層管理干部培訓下屬的要點與原則把握
3 中層管理干部如何培育新進員工？
4 中層管理干部如何對下屬崗位進行現(xiàn)場工作指導？
短片： 老鷹與小鷹。（分享惠普中國的員工一對一師徒幫教培訓）
第六單元 企業(yè)中層干部如何高效授權下屬，提升部門績效？
1 理解授權的目的意圖與授權范疇控制
2 如何找準授權對象
3 中基層管理干部四種行之有效的授權方法
4 授權的困惑與解決對策
案例探討: 浙江某化工企業(yè)高經(jīng)理對下屬授權存在哪些不當？如何改正？
第七單元 企業(yè)中層干部如何高效溝通協(xié)作，提升部門績效？
1 企業(yè)溝通不暢的原因剖析---故事/游戲
2 你的溝通風格測試及中層管理干部溝通風格定位
3 溝通中“說”與“聽”的藝術及“四到三感”
4 溝通的四大原則與七大方法
案例分享： 溫州正泰集團的高效溝通機制紀實
第八單元 企業(yè)中層干部個人領導魅力培養(yǎng)與發(fā)揮
1 認識領導的作用
2 超級領導力的形成
3 領導力的實質(zhì)剖析---影響力打造
4 如何與您的上司相處，取得上司的信任
團隊領導力游戲： 數(shù)字接龍。
講師簡介
禹志 老師
全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓中心、浙大經(jīng)濟管理學院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風格：
◇ 融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；
老師經(jīng)典感言：
職業(yè)培訓師最大的能耐不僅僅是教會學員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動自我,超越自我,邁向卓越!
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓中心、浙大經(jīng)濟管理學院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風格：
◇ 融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；
老師經(jīng)典感言：
職業(yè)培訓師最大的能耐不僅僅是教會學員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動自我,超越自我,邁向卓越!
課程對象
企業(yè)內(nèi)部中層管理干部（部門經(jīng)理/主管/專員，車間主任等）
備 注
課程名稱：企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能提升實戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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