高效輔導(dǎo)部屬和授權(quán)部屬是世界500強企業(yè)公認的中高層管理者必修課程，是管理者能力衡量的重要標準；現(xiàn)在越來越多的企業(yè)面臨員工流失率高、成本高、工作忙而無效的問題，主要因為所有中高層管理者都存在：工作忙碌、目標迷茫、管理盲區(qū)等現(xiàn)象，而部屬工作技能單一，思維方式簡單，工作權(quán)限不當，造成管理不暢、管理不果。通過此課程的學(xué)習，學(xué)員將學(xué)有所用，做到培育好部屬、授權(quán)給部屬、發(fā)揮團隊優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力！

第一單元：現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的五大角色：
【案例互動演繹】
● 管理者
● 領(lǐng)導(dǎo)者
● 教練
● 變革催生與帶領(lǐng)者
● 績效伙伴
職能盤點-您是合格的管理者嗎?
第二單元：部屬培育的重要性明晰
● 培育部屬的八大益處
● 部屬學(xué)習需求的掌握和分析
● 工作職務(wù)的需求分析
● 個人成長的需求分析
● 掌握需求的手法
討論：教會徒弟，真的餓死師傅嗎？
第三單元：部屬培育的基本步驟
● 明示培育目標
● 掌握培育的要點
● 制定訓(xùn)練計劃
● 訓(xùn)練的實施
● 成果的評估
● 部屬的職涯發(fā)展與指導(dǎo)重點
● 部屬培育的成功關(guān)鍵
案例：IBM部門經(jīng)理如何培育部屬方法剖析
第四單元： 在工作中如何輔導(dǎo)部屬？
● 工作教導(dǎo)的要點與步驟
● 說明
● 示范
● 操作
● 定期檢查和改進
● 工作中對部屬必列的三張表：工作計劃表、工作指導(dǎo)表、日常管理表
● 部屬指導(dǎo)計劃表運用
● 作用：盤點部屬能力、制訂員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃，建立技能人才梯隊
第五單元： 在工作中指導(dǎo)培育部屬的方法與技巧
● 在工作中教導(dǎo)的實施方法
● 部屬何時需要指導(dǎo)和培訓(xùn)
● 常用的現(xiàn)場員工的工作指導(dǎo)方法
● 口授法、講授法
● 一面講一面做的方法
● 四階段教導(dǎo)法（一對一指導(dǎo)方法）
● 可讓部屬充分了解、學(xué)會的方法。
練習：每一階段講授完畢之后，根據(jù)講師提供的工作，學(xué)員相互之間扮演教導(dǎo)人員與受教導(dǎo)人員，練習工作教導(dǎo)的方法。
視頻： 老鷹和小鷹
案例： 松下的在職培訓(xùn)。
第六單元： 長期的輔導(dǎo)和培訓(xùn)部屬計劃
● 技能培訓(xùn)的注意點
● 長期的輔導(dǎo)和培訓(xùn)計劃
● 部屬能力分析
● 為什么要擬定長期輔導(dǎo)計劃
● 長期輔導(dǎo)計劃擬定要點
● 改變行為模式的要素
● 提問互動環(huán)節(jié)
案例： 惠普中國的人才梯隊建設(shè)
第七單元： 管理者如何有效授權(quán)？
● 授權(quán)的定義
● 如何有效授權(quán)
● 有效授權(quán)的八大原則和流程
● 授權(quán)不當?shù)娘L險剖析
● 授權(quán)時的七大注意事項
案例： 王總委托給謝經(jīng)理在廣州的項目為何最終流產(chǎn)了。
第八單元：高效授權(quán)的藝術(shù)
● 什么時機授權(quán)最理想？
● 如何找準受權(quán)者？
● 授權(quán)時必須要明確的五大要素
● 授權(quán)過程中的監(jiān)控和管理
● 授權(quán)如何做到責、權(quán)、利對等？
● 如何防止部屬反授權(quán)？
● 如何讓授權(quán)變得輕松―――有效授權(quán)三步曲
案例： 聯(lián)想董事局主席當初是如何授權(quán)楊元慶的？
案例： 小老板給大教授上的一課
案例： 阿里巴巴馬云授權(quán)的藝術(shù)