東莞某合資企業(yè)，因選錯營銷總監(jiān)，公司1000萬外貿(mào)訂單不慎飛單？
濟(jì)南某中型國企，因選錯總經(jīng)理，上億資產(chǎn)企業(yè)三年即關(guān)門倒閉？
無錫某民營企業(yè)，因選錯研發(fā)部長，眼看研發(fā)好的新產(chǎn)品圖紙被席卷而去？
溫州某服飾企業(yè)，因選錯CEO，使原本很具潛力的品牌企業(yè)危機(jī)四伏？
……原因只有一個：選錯人，錯選人！
企業(yè)天天都在招人，人力資源部每天都在做面試工作，可人才來了又走，走了又招，人力資源招聘的成本浪費(fèi)太大太大……
--- GE杰克韋爾奇如是說：在GE，永不授權(quán)的一件事是：選人！
--- 松下幸之助老先生如是說：企業(yè)即人，成也即人，敗也即人！
--- 臺灣經(jīng)營之神王永慶如是說：在臺塑只有選對人，才能做對事！
說得好，大凡世界500強(qiáng)企業(yè)都印證一條真理即：只有選對人才方能創(chuàng)造價值！所以企業(yè)家/總經(jīng)理/HR經(jīng)理們，很有必要坐下來共同研究探討這一決定企業(yè)發(fā)展與前途的關(guān)鍵性管理課題，向人才要效益,向管理要效益！

講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬 + 現(xiàn)場情景面試點評；

第一單元 企業(yè)低效的人才招聘之負(fù)面影響
1、當(dāng)前中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀描述
2、低效招聘選才給企業(yè)造成的六大直接損失
3、低效招聘選才給企業(yè)造成的五大無形損失
4、企業(yè)招聘選才在企業(yè)HR管理體系中的戰(zhàn)略地位和重要性認(rèn)知
案例討論：廣東某民營電器制造企業(yè),營銷副總跳槽帶走1000萬訂單紀(jì)實！
第二單元 以利潤為中心的企業(yè)人才招聘之正確觀念
1、以利潤為中心,企業(yè)人才招聘的五大誤區(qū)剖析　
2、以利潤為中心,企業(yè)人才招聘的兩大核心標(biāo)準(zhǔn)如何建立?
3、以利潤為中心,企業(yè)人才選拔的成本如何降低及控制?
4、以利潤為中心,企業(yè)人才招聘的五大特殊途徑
小組討論：以利潤為中心,企業(yè)人才招聘工作的重心應(yīng)放在哪里?
案例分享：美國微軟的人才觀---“三好與三有”
第三單元 以利潤為中心的企業(yè)人才招聘甄選體系
1、如何根據(jù)崗位人才標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確篩選應(yīng)聘簡歷---節(jié)省時間成本
2、根據(jù)崗位人才標(biāo)準(zhǔn),合理建立和審定甄選測評的流程---節(jié)省測評成本
3、根據(jù)測評結(jié)果,建立合理的人才面試程序---節(jié)省面試成本
4、根據(jù)人才面試結(jié)果,綜合分析,做好人才背景調(diào)查---節(jié)省錯選成本
案例討論：“素質(zhì)”與“能力”有何區(qū)別與聯(lián)系？
案例剖析： 惠普公司高效的管理人才甄選模式分享.
第四單元 穩(wěn)\準(zhǔn)\狠的人才測評面試方法設(shè)計
1、人才測評之---筆試五項注意
2、四種常用的人才能力測評方法及優(yōu)劣\信度\效度比較
3、幾種特殊的人才測評方法簡介
4、三大高效的面試方法講解與示范:結(jié)構(gòu)化面試—STAR行為面試—面試小組面試
現(xiàn)場面試模擬點評：如何面試生產(chǎn)經(jīng)理?
第五單元 以利潤為中心的企業(yè)人才甄選決策與后續(xù)管理
1、 人才工作背景調(diào)查如何做？要注意什么?
2、 以利潤為中心的人才甄選決策時五大考慮因素
3、 員工錄用后，人力資源部的五大跟進(jìn)管控工作
4、 對試用期員工如何進(jìn)行有效工作輔導(dǎo)和準(zhǔn)確工作評價.
案例: 企業(yè)為什么不錄用在競聘中一直處于第一名的求職者王晨?