中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
1 使學員明晰推行以利潤為中心的績效管理模式的意義與重要性；
2 使學員通曉以利潤為中心的績效管理模式的操作流程和操作方法；
3 使學員對以利潤為中心的績效管理具有全面、深刻的認識，從而轉變HR
觀念及管理行為方式，提升個人與組織整體績效，達成企業(yè)戰(zhàn)略愿景！
課程詳情
為什么公司美好的愿景與戰(zhàn)略目標總難以有效達成？
為什么公司股東的價值總難以最大限度得到回報？
為什么員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？
為什么公司的績效考評總會流于形式而無法產(chǎn)生真正的管理價值與效果？
為什么？？？
----企業(yè)經(jīng)營要的是利潤和業(yè)績。以利潤為中心的績效管理將是中國企業(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理體系，通地有效的建立、實施并不斷完善將使您的企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，企業(yè)管理得以提升，企業(yè)人力資本得以升值，企業(yè)核心競爭力得以持續(xù)增長！
講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬+作業(yè)訓練；
第一單元 企業(yè)以利潤為中心的績效管理模式之---意義與認知
1 企業(yè)績效管理要的是什么？做的是什么？；
2 企業(yè)實施以利潤為中心的績效管理有何重要意義？
3 企業(yè)實施以利潤為中心的績效管理與傳統(tǒng)績效考核管理異同點剖析
引子案例： 企業(yè)績效考核管理的核心目標究竟是什么？
第二單元 企業(yè)以利潤為中心的績效管理模式之---體系全面介紹
1 企業(yè)以利潤為中心的績效管理之---特點（六個全面：簡介）
2 以利潤為中心的績效管理模式之---目標計劃體系
3 以利潤為中心的績效管理模式之---流程管理體系
4 以利潤為中心的績效管理模式之---制度保證體系
5 以利潤為中心的績效管理模式之---執(zhí)行實施體系
6 以利潤為中心的績效管理模式之---結果運用體系
案例： 摩托羅拉（中國）公司績效管理體系分享
案例： 某知名品牌家具制造集團績效管理結果運用與實踐分享
第三單元 以利潤為中心的績效管理體系之---KPI如何設計？
1 如何圍繞利潤設計KPI---設計的五大原則
2 KPI設計的四個維度和要點探討
3 KPI指標如何能找準，并體現(xiàn)出利潤創(chuàng)造
4 年度/季度/月度公司---部門---個人KPI的重點有何不同？
案例： 浙江某保溫杯制造企業(yè)人力資源部KPI設計分享
第四單元 以利潤為中心的績效管理模式之---考核原則、范疇與權重設計
1 以利潤為中心的績效管理模式之---三大關鍵原則（溝通/輔導/價值）
2 以利潤為中心的績效管理模式之---過程考核執(zhí)行要項
3 企業(yè)---部門---個人的業(yè)績考核如何做到利潤目標層層落實？
4 在考核過程中，企業(yè)---部門---個人的考核權重配分如何有效實施？
案例: 寧波某知名光學集團公司對各子公司的經(jīng)營考核KPI示范
案例: 溫州某知名低壓電器集團生產(chǎn)部長/財務總監(jiān)/HR總監(jiān)KPI設計示范
第五單元 以利潤為中心的績效管理模式之---考核方法介紹
1 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核之要點介紹
2 部門管理業(yè)績考核之要點介紹
3 個人工作業(yè)績考核之四大方法與要點介紹
4 以利潤為中心的績效考評，企業(yè)---部門---個人考核周期如何確定？
案例：企業(yè)人、財、物、供、銷、存、生產(chǎn)各部門核心崗位KPI指標分類
案例：寧波某知名工藝品生產(chǎn)集團以利潤為中心的績效考核制度分享
第六單元 以利潤為中心的績效管理模式之---績效面談與改進
1 績效面談的目的/意義與原則把握
2 績效面談的時間/內(nèi)容/方式/方法
3 績效面談的準備
4 如何通過績效面談改進員工績效，促進團隊上下和諧，達成利潤目標？
面談剖析： 王經(jīng)理在與部屬做績效面談溝通過程中存在哪些問題？
第七單元 以利潤為中心的績效管理模式之---如何落地與執(zhí)行
1 企業(yè)全員績效合同管理---利潤有效實現(xiàn)的寶劍
2 企業(yè)各層次員工業(yè)績合同簽訂時所需注意的六個重要事項
3 企業(yè)各階層對以利潤為中心的績效管理認識不夠、執(zhí)行不力怎么辦？
4 以利潤為中心的績效管理模式推行成功的八大關鍵詞
案例： 浙江某知名空調(diào)企業(yè)業(yè)績合同管理成功推行案例
案例： 上海某服飾企業(yè)績效考核管理推行失敗的原因剖析
第八單元 以利潤為中心的績效管理模式之---績效價值文化建立
1 企業(yè)績效考核常流于形式或失敗的原因剖析與執(zhí)行力文化
2 以利潤為中心的績效管理之---企業(yè)核心價值觀管理
3 以利潤為中心的績效管理之---績效文化環(huán)境營造
4 以利潤為中心的績效管理之---績效考核的彈性與剛性把握
5 以利潤為中心的績效管理文化全面推行與落實辦法
案例: 中國品牌IT企業(yè)是如何將利潤落實分解到每個人并一以貫之。
為什么公司股東的價值總難以最大限度得到回報？
為什么員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？
為什么公司的績效考評總會流于形式而無法產(chǎn)生真正的管理價值與效果？
為什么？？？
----企業(yè)經(jīng)營要的是利潤和業(yè)績。以利潤為中心的績效管理將是中國企業(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理體系，通地有效的建立、實施并不斷完善將使您的企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，企業(yè)管理得以提升，企業(yè)人力資本得以升值，企業(yè)核心競爭力得以持續(xù)增長！
講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬+作業(yè)訓練；
第一單元 企業(yè)以利潤為中心的績效管理模式之---意義與認知
1 企業(yè)績效管理要的是什么？做的是什么？；
2 企業(yè)實施以利潤為中心的績效管理有何重要意義？
3 企業(yè)實施以利潤為中心的績效管理與傳統(tǒng)績效考核管理異同點剖析
引子案例： 企業(yè)績效考核管理的核心目標究竟是什么？
第二單元 企業(yè)以利潤為中心的績效管理模式之---體系全面介紹
1 企業(yè)以利潤為中心的績效管理之---特點（六個全面：簡介）
2 以利潤為中心的績效管理模式之---目標計劃體系
3 以利潤為中心的績效管理模式之---流程管理體系
4 以利潤為中心的績效管理模式之---制度保證體系
5 以利潤為中心的績效管理模式之---執(zhí)行實施體系
6 以利潤為中心的績效管理模式之---結果運用體系
案例： 摩托羅拉（中國）公司績效管理體系分享
案例： 某知名品牌家具制造集團績效管理結果運用與實踐分享
第三單元 以利潤為中心的績效管理體系之---KPI如何設計？
1 如何圍繞利潤設計KPI---設計的五大原則
2 KPI設計的四個維度和要點探討
3 KPI指標如何能找準，并體現(xiàn)出利潤創(chuàng)造
4 年度/季度/月度公司---部門---個人KPI的重點有何不同？
案例： 浙江某保溫杯制造企業(yè)人力資源部KPI設計分享
第四單元 以利潤為中心的績效管理模式之---考核原則、范疇與權重設計
1 以利潤為中心的績效管理模式之---三大關鍵原則（溝通/輔導/價值）
2 以利潤為中心的績效管理模式之---過程考核執(zhí)行要項
3 企業(yè)---部門---個人的業(yè)績考核如何做到利潤目標層層落實？
4 在考核過程中，企業(yè)---部門---個人的考核權重配分如何有效實施？
案例: 寧波某知名光學集團公司對各子公司的經(jīng)營考核KPI示范
案例: 溫州某知名低壓電器集團生產(chǎn)部長/財務總監(jiān)/HR總監(jiān)KPI設計示范
第五單元 以利潤為中心的績效管理模式之---考核方法介紹
1 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核之要點介紹
2 部門管理業(yè)績考核之要點介紹
3 個人工作業(yè)績考核之四大方法與要點介紹
4 以利潤為中心的績效考評，企業(yè)---部門---個人考核周期如何確定？
案例：企業(yè)人、財、物、供、銷、存、生產(chǎn)各部門核心崗位KPI指標分類
案例：寧波某知名工藝品生產(chǎn)集團以利潤為中心的績效考核制度分享
第六單元 以利潤為中心的績效管理模式之---績效面談與改進
1 績效面談的目的/意義與原則把握
2 績效面談的時間/內(nèi)容/方式/方法
3 績效面談的準備
4 如何通過績效面談改進員工績效，促進團隊上下和諧，達成利潤目標？
面談剖析： 王經(jīng)理在與部屬做績效面談溝通過程中存在哪些問題？
第七單元 以利潤為中心的績效管理模式之---如何落地與執(zhí)行
1 企業(yè)全員績效合同管理---利潤有效實現(xiàn)的寶劍
2 企業(yè)各層次員工業(yè)績合同簽訂時所需注意的六個重要事項
3 企業(yè)各階層對以利潤為中心的績效管理認識不夠、執(zhí)行不力怎么辦？
4 以利潤為中心的績效管理模式推行成功的八大關鍵詞
案例： 浙江某知名空調(diào)企業(yè)業(yè)績合同管理成功推行案例
案例： 上海某服飾企業(yè)績效考核管理推行失敗的原因剖析
第八單元 以利潤為中心的績效管理模式之---績效價值文化建立
1 企業(yè)績效考核常流于形式或失敗的原因剖析與執(zhí)行力文化
2 以利潤為中心的績效管理之---企業(yè)核心價值觀管理
3 以利潤為中心的績效管理之---績效文化環(huán)境營造
4 以利潤為中心的績效管理之---績效考核的彈性與剛性把握
5 以利潤為中心的績效管理文化全面推行與落實辦法
案例: 中國品牌IT企業(yè)是如何將利潤落實分解到每個人并一以貫之。
講師簡介
禹志 老師
全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結合的先驅者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓中心、浙大經(jīng)濟管理學院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風格：
◇ 融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；
老師經(jīng)典感言：
職業(yè)培訓師最大的能耐不僅僅是教會學員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟學員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅動自我,超越自我,邁向卓越!
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結合的先驅者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓中心、浙大經(jīng)濟管理學院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風格：
◇ 融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；
老師經(jīng)典感言：
職業(yè)培訓師最大的能耐不僅僅是教會學員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟學員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅動自我,超越自我,邁向卓越!
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源（人事行政）總監(jiān)/各相關職能部門經(jīng)理
備 注
課程名稱：以利潤為中心的企業(yè)績效管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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