一家軟件公司的董事長正在思考：
“近年來公司業(yè)務(wù)波動較大，除了市場原因外，有沒有我自己個性方面的原因？
一位漁業(yè)公司的總經(jīng)理在思考：
“去年提拔了一位中層骨干當(dāng)副總，他的業(yè)務(wù)能力很強，可這一年來發(fā)揮得并不好，他的個性似乎與高層管理有沖突，怎么幫助他盡快完成轉(zhuǎn)換呢？”
一家SP公司的副總在思考：
“產(chǎn)品部經(jīng)理和銷售部經(jīng)理能力都很強，但合作效率總是不高，彼此不太買帳，怎樣使他們的合作更有效益呢？”
一位物流公司的人力資源總監(jiān)在思考：
“部門招聘了幾名高級人才做部門主管，我該怎樣給他們配置互補的人才，形成有效率的部門正副職呢？”

以上這些問題是羅教練的客戶遇到的問題，也是企業(yè)高管們常遇到的問題。
企業(yè)高管團隊的組成、配合效率是影響企業(yè)效益影響最大的管理問題，企業(yè)家不可不深思，高管團隊成員不可不用心。由這方面引起的企業(yè)成功和失敗的案例都不勝枚舉，企業(yè)家需要更有效的分析工具和管理技術(shù)來經(jīng)營高管團隊，使我們選用更適合的人才，進行更合理的搭配，團隊配合得更有效率，產(chǎn)生的更高的績效。
羅樹忠教練，著重開發(fā)高成長企業(yè)高管團隊能力，建立了面向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的團隊價值創(chuàng)造模型——多贏團隊分析模型和應(yīng)用技術(shù)，該模型與技術(shù)在使用中取得了顯著成功。

第一章：高管團隊困境
在現(xiàn)實中，卓越的團隊和低劣的團隊通常少見，卓越的成功者必然是少數(shù)，低劣的團隊也被競爭所淘汰，所以大多數(shù)企業(yè)的高管團隊，可以稱為“平庸的團隊”，因其平庸所以他會很現(xiàn)實，在市場中有其一席之地，也因其平庸無法突破發(fā)展的瓶頸，甚至錯過行業(yè)發(fā)展的機遇。
1、 四個團隊層次：低劣、平庸、優(yōu)秀、卓越
2、 高管團隊困境：企業(yè)家成為天花板
1) 能最好配合的人不在這
2) 好的人才吸引不來
3) 引進的人才無效益
4) 錯失人才導(dǎo)致錯失機遇
3、 困境的原因：戰(zhàn)略與自我認(rèn)知無對應(yīng)
1) 戰(zhàn)略和關(guān)鍵任務(wù)與高層人才無對應(yīng)
2) 缺乏高管人才的系統(tǒng)思考
3) 缺乏有效的應(yīng)用工具
4、 解決之道：企業(yè)家要成為人才價值發(fā)現(xiàn)者和團隊價值創(chuàng)造者
案例：為什么骨干有些成績就要提高待遇？
思考：目前我遇到的最嚴(yán)重的人才困境是哪個？
第二章：多贏團隊價值模型
——己愈立則立人 己愈達(dá)則達(dá)人
客戶贏、企業(yè)贏、個人贏、現(xiàn)在贏、未來贏，此謂：“多贏”。多贏團隊價值模型是從客戶價值開始分析，表達(dá)客戶價值、企業(yè)競爭力、組織建設(shè)和人才能力的關(guān)系的系統(tǒng)模型。
1、 多贏團隊價值模型介紹
1) P=(X+Y)×Z×K
2、 從競爭要素分析公司需要的高管團隊能力與特質(zhì)
1) 速度、控制、創(chuàng)新對高管能力與個性的要求
3、 從發(fā)展階段分析公司需要的高管團隊能力與特質(zhì)
1) 工作層次、組織規(guī)模、投資能力對高管能力與個性的要求
4、 從組織建設(shè)狀況分析公司需要的高管團隊能力與特質(zhì)
2) 產(chǎn)權(quán)制度、獎懲機制、企業(yè)文化對忠誠度的影響
5、 理想情況下的團隊能力與特質(zhì)組合
案例討論：幾位成功企業(yè)家和失敗企業(yè)家的能力與個性特點
思考：我自己團隊組合的能力與特質(zhì)
第三章：九型人格技術(shù)——知人者智 自知者明
雖然認(rèn)識了企業(yè)需要的能力也認(rèn)識到自己和團隊成員的差距，但從現(xiàn)實走向理想是相當(dāng)之難的，在所有難點中，最難的是企業(yè)家和高管團隊成員對自我的認(rèn)知，沒有正確的自我認(rèn)知，配合效率自然不高，合作創(chuàng)造高價值也成為奢望。本部分用國際上卓越企業(yè)高管普遍使用的九型人格技術(shù)，使自我認(rèn)知和人才價值發(fā)現(xiàn)成為可能。
1、 個性特質(zhì)的形成與對企業(yè)行為的影響
2、 九型人格體系介紹
3、 自我識別技術(shù)
4、 識別他人個性的技術(shù)
5、 每種性格的突出能力
6、 每種性格的突出弱點
7、 每種性格的進步難點
案例：最愛炫耀的王石與最低調(diào)的任正非
思考：我的個性在如何影響我的企業(yè)
第四章：多贏團隊教練技術(shù)——和而不同 臻于至善
知道了企業(yè)需要什么樣的高管團隊，也知道了企業(yè)家自己和團隊成員的個性特質(zhì)，本章將多贏團隊價值模型和九型人格技術(shù)結(jié)合，成為九型團隊多贏技術(shù)，在創(chuàng)造自身價值的同時，實現(xiàn)高管團隊的價值最大化。
1、 確認(rèn)企業(yè)價值指標(biāo)
2、 明確自身特點對企業(yè)價值的支持程度 P>K
3、 明確現(xiàn)階段和下階段高管團隊的能力建設(shè)重點和團隊建設(shè)重點
4、 合作層次一：快速彼此認(rèn)同技術(shù)
P(b1)=P(b2)
5、 合作層次二：高效配合技術(shù)
P(b1)-P(s2)=P(b2)-P(s1)
6、 合作層次三：價值最大化技術(shù)
P(b1)+P(b2)=F
案例：那些成功者合作層次與合作技術(shù)分析
思考：我與合作者處于哪個合作層次？
第五章：高管團隊建設(shè)的具體實踐——學(xué)而時習(xí)之
1、 沒有背景、學(xué)歷低的人怎樣優(yōu)秀和卓越？
2、 怎樣提高管理者的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效果？
3、 找不到合適的團隊成員怎么辦？
4、 用什么標(biāo)準(zhǔn)決定換不換合作者？
5、 我該如何一直保持進步？
案例：九型團隊多贏技術(shù)在羅教練客戶企業(yè)的應(yīng)用
思考：我從哪里開始應(yīng)用這門技術(shù)？
【成功案例】
1、 某大型地產(chǎn)集團中層管理干部，在教練過程中，學(xué)會了按公司價值來組織工作分配資源，業(yè)績突出，公司上市后被提為副總，年薪從四十萬提到兩百萬。
2、 某科技企業(yè)老總，應(yīng)用多贏模型，正確認(rèn)識行業(yè)發(fā)展空間，有效吸引互補人才和提拔骨干，建立了行業(yè)內(nèi)最強大的運營團隊，實現(xiàn)了業(yè)績的連年倍增，已在海外上市。
3、 某一食品企業(yè)老總，應(yīng)用多贏模型，改變了自己對行業(yè)的看法，提升自己和高管團隊的學(xué)習(xí)能力，配合有效的管理機制，使分散的經(jīng)營變成集約的經(jīng)營，成為華南地區(qū)的行業(yè)龍頭。