中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、緊扣實(shí)戰(zhàn),理論、實(shí)踐有機(jī)結(jié)合
2、直面問題,分析問題,解決問題
3、共同參與,深入交流,現(xiàn)場(chǎng)體會(huì)



課程詳情

【課程背景】
企業(yè)文化就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏卓越文化的企業(yè)注定是短命的,也注定是短視的。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營文化;創(chuàng)新卓越的文化造就卓越創(chuàng)新的企業(yè)!
讓我們用心靈的溝通托起團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)的光榮,以核心價(jià)值為本提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力!

【課程大綱】

一、理解:企業(yè)文化是什么
1、關(guān)于文化的種種誤解
2、中國企業(yè)文化建設(shè)的五大痛點(diǎn)
3、企業(yè)文化的“撥亂反正”
4、企業(yè)文化定義
廣義的企業(yè)文化
狹義的企業(yè)文化
企業(yè)文化的核心
5、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)解剖
6、企業(yè)文化的理念系統(tǒng)
7、企業(yè)文化的行為體現(xiàn)

二、觀察:卓越的企業(yè)文化特征
1、責(zé)任感
2、注重細(xì)節(jié)
3、個(gè)性化
4、創(chuàng)新性
5、重價(jià)值
6、團(tuán)隊(duì)性

三、路徑:企業(yè)文化的建設(shè)思路
1、企業(yè)成長(zhǎng)的兩條脈搏與支撐:文化與制度
2、企業(yè)文化的基本構(gòu)成
3、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)
4、企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)
5、建立企業(yè)文化的關(guān)鍵要素
6、文化落地工程的三個(gè)階段
入眼-認(rèn)知階段
入腦-嘗試階段
如髓-習(xí)慣階段
7、企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃——3大階段
企業(yè)文化體系提煉構(gòu)建階段
企業(yè)文化建設(shè)推廣認(rèn)知階段
企業(yè)文化建設(shè)固化認(rèn)同階段

四、方法:企業(yè)文化建設(shè)方法策略
1、企業(yè)文化建設(shè)、注意問題
2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
以身作則,領(lǐng)導(dǎo)先行
部門協(xié)調(diào),全員參與
多種方法綜合運(yùn)用
3、企業(yè)文化工程實(shí)施模型
企業(yè)文化創(chuàng)新模型1
企業(yè)文化創(chuàng)新模型2
企業(yè)文化落地工程模型3
4、落地產(chǎn)品的核心、內(nèi)部文化讀本
5、落地工程執(zhí)行、企業(yè)文化內(nèi)部宣貫訓(xùn)導(dǎo)

五、分享、相關(guān)企業(yè)文化案例(略)


講師簡(jiǎn)介

  李建立 老師
 北京大學(xué)博士
 全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
 國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》專欄作者;
 ICMCI中國區(qū)首批認(rèn)證咨詢師
 北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問
 西安交大管理學(xué)院客座教授
 清華大學(xué)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘教授
 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
 中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管理委員會(huì)副主任
 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)《市場(chǎng)觀察》、中華全國工商聯(lián)合會(huì)《中國工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國企業(yè)報(bào)》等特約撰稿人
 先后主持參與了百余項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢,并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。

【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長(zhǎng)、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實(shí)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。

【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長(zhǎng)幫助企業(yè)管理者撥開迷霧,從具體的管理事務(wù)中脫身而出,從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀,做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法,并結(jié)合大量真實(shí)案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。

【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對(duì)話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》(合)、《帶隊(duì)伍,中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項(xiàng)訓(xùn)練》(文化課題主筆)、《工作就是責(zé)任》等圖書,《贏在責(zé)任》(光盤)。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:卓越企業(yè)文化如何落地



 

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