一、戰(zhàn)略管理概論與案例分析
1.戰(zhàn)略觀念的來(lái)源
2.中國(guó)古代兵法中的戰(zhàn)略智慧
3.戰(zhàn)略管理三大問(wèn)題
4.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成
5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程
6.以戰(zhàn)略為中心的管理平臺(tái)
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法（含案例分析）
1.宏觀環(huán)境分析
2.行業(yè)環(huán)境分析
3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4.內(nèi)部環(huán)境分析
5.主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型分析
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定（含案例分析）
(一).制定戰(zhàn)略規(guī)劃的工作方式
1：內(nèi)部人制定。
2：外部人制定。
3：聯(lián)合制定
(二).戰(zhàn)略規(guī)劃制定的一般方法
1.確定企業(yè)任務(wù)（愿景）
2.認(rèn)定外部威脅與機(jī)會(huì)
3.認(rèn)定內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
工具：SWOT矩陣分析法
4.建立長(zhǎng)期目標(biāo)—戰(zhàn)略規(guī)劃
長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)劃管理—PDCA管理循環(huán)
5.制定備選戰(zhàn)略
6.評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略
7.選定戰(zhàn)略
(三).企業(yè)職能戰(zhàn)略的配套種類
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與調(diào)控（含案例分析）
(一).企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
1.一般實(shí)施方略
2.公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的制定
3.公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的執(zhí)行—4R執(zhí)行管理模式
(二).締造一流執(zhí)行力文化，保證戰(zhàn)略順利實(shí)施
1.執(zhí)行力保證戰(zhàn)略的成功
2.無(wú)邊界的協(xié)作精神是執(zhí)行力的精髓
3.中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題分析及出路
(三).企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)控
1.為什么要調(diào)控？
2.如何調(diào)控
3.應(yīng)用調(diào)控工具
五、現(xiàn)場(chǎng)答疑