中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
一、并購(gòu)與整合概論(含案例分析)
1、并購(gòu)的基本概念
2、并購(gòu)整合的概念
3、并購(gòu)整合的四個(gè)層次
4、收購(gòu)方的6大苦惱
5、被收購(gòu)方的5種心態(tài)
二、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)與發(fā)展(含案例分析)
(一)、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌,國(guó)、內(nèi)外機(jī)遇不斷
(二)、WTO對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的影響
(三)、并購(gòu)在新的金融危機(jī)環(huán)境下具有更實(shí)際的作用
(四)、中國(guó)購(gòu)并市場(chǎng)所面臨的具體挑戰(zhàn)
(五)、文化對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的影響
(六)、盛高觀點(diǎn):保證企業(yè)并購(gòu)效果的6大方面
1. 資本市場(chǎng)中,上市公司、外資產(chǎn)生的并購(gòu)活動(dòng)特點(diǎn)
2. 企業(yè)并購(gòu)主購(gòu)方的并購(gòu)動(dòng)機(jī)和核心能力確定研究
3. 企業(yè)并購(gòu)主購(gòu)方的7大并購(gòu)模式
4. 企業(yè)并購(gòu)的4種類型及對(duì)應(yīng)的整合策略
5. 盛高觀點(diǎn):中國(guó)企業(yè)購(gòu)并整合的5項(xiàng)原則
6. 兼并整合的副協(xié)同效應(yīng)
三、并購(gòu)整合的實(shí)務(wù)操作(含案例分析)
(一)、企業(yè)并購(gòu)整合操作的核心——規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
(二)、并購(gòu)整合操作步驟詳解(每步均有重點(diǎn)詳細(xì)解析)
1. 明確并購(gòu)需求,制定并購(gòu)戰(zhàn)略
2. 成立并購(gòu)小組,選擇并購(gòu)?fù)顿Y總顧問(wèn)
3. 搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè),簽訂并購(gòu)意向書(shū)
4. 開(kāi)展盡職調(diào)查
5. 制定對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃
6. 對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估,確定交易價(jià)格
7. 并購(gòu)融資
8. 設(shè)計(jì)并購(gòu)方案
9. 簽署收購(gòu)協(xié)議
10. 交割、變更登記,并購(gòu)后的整合計(jì)劃實(shí)施
四、并購(gòu)后之管理整合(含案例分析)
(一)、 并購(gòu)后管理整合的概念與內(nèi)容
(二)、 并購(gòu)后管理整合的主要內(nèi)容
1. 戰(zhàn)略整合(重要但并不緊急)
2. 流程與組織整合(重要并且十分緊急)
3. 人力資源整合(重要并十分緊急)
4. 企業(yè)文化整合(重要并不緊急)
5. 管理系統(tǒng)整合(重要且需要有步驟和有計(jì)劃完成)
五、現(xiàn)場(chǎng)答疑
講師簡(jiǎn)介
伍健康 老師
工商管理博士,英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師,股權(quán)激勵(lì)資深專家、企業(yè)管理專家,現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)和獨(dú)立董事。
他曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所任過(guò)經(jīng)理、在國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)都擔(dān)任過(guò)高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過(guò)負(fù)責(zé)人,并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問(wèn)過(guò)上百家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理,對(duì)公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營(yíng)等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購(gòu)與整合?