一、并購與整合概論(含案例分析)
1、并購的基本概念
2、并購整合的概念
3、并購整合的四個層次
4、收購方的6大苦惱
5、被收購方的5種心態(tài)
二、中國企業(yè)并購與發(fā)展（含案例分析）
（一）、中國企業(yè)并購風起云涌，國、內外機遇不斷
（二）、WTO對中國企業(yè)并購的影響
（三）、并購在新的金融危機環(huán)境下具有更實際的作用
（四）、中國購并市場所面臨的具體挑戰(zhàn)
（五）、文化對中國企業(yè)并購的影響
（六）、盛高觀點：保證企業(yè)并購效果的6大方面
1. 資本市場中，上市公司、外資產生的并購活動特點
2. 企業(yè)并購主購方的并購動機和核心能力確定研究
3. 企業(yè)并購主購方的7大并購模式
4. 企業(yè)并購的4種類型及對應的整合策略
5. 盛高觀點：中國企業(yè)購并整合的5項原則
6. 兼并整合的副協(xié)同效應
三、并購整合的實務操作（含案例分析）
（一）、企業(yè)并購整合操作的核心——規(guī)避風險
（二）、并購整合操作步驟詳解（每步均有重點詳細解析）
1. 明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略
2. 成立并購小組，選擇并購投資總顧問
3. 搜索、篩選和確定目標企業(yè)，簽訂并購意向書
4. 開展盡職調查
5. 制定對目標企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務整合計劃
6. 對目標企業(yè)進行評估，確定交易價格
7. 并購融資
8. 設計并購方案
9. 簽署收購協(xié)議
10. 交割、變更登記，并購后的整合計劃實施
四、并購后之管理整合（含案例分析）
（一）、 并購后管理整合的概念與內容
（二）、 并購后管理整合的主要內容
1. 戰(zhàn)略整合（重要但并不緊急）
2. 流程與組織整合（重要并且十分緊急）
3. 人力資源整合（重要并十分緊急）
4. 企業(yè)文化整合（重要并不緊急）
5. 管理系統(tǒng)整合（重要且需要有步驟和有計劃完成）
五、現場答疑