眾所周知，企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是人才之間的競爭。那么，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都會面臨一個現(xiàn)實(shí)的重要問題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？一般而言，要解決這個問題，企業(yè)都需要設(shè)計(jì)和實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際的人才股權(quán)激勵方案。

一、 股權(quán)激勵主要有哪些模式？
模式1：期股
------武漢期股模式案例分析
模式2：股票期權(quán)
------美的公司股票期權(quán)激勵計(jì)劃案例分析
模式3：業(yè)績股票
-------某科技公司業(yè)績股票計(jì)劃案例分析
模式4：帳面價值增值權(quán)
-------深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計(jì)劃案例分析
模式5：員工持股計(jì)劃
------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析
模式6：虛擬股票
------甲公司虛擬股票計(jì)劃案例分析
模式7：股票增殖權(quán)
------招商銀行的股票增值權(quán)激勵計(jì)劃案例分析
模式8：限制性股票計(jì)劃
------萬科集團(tuán)的限制性股票激勵計(jì)劃案例分析
模式9：管理層收購
------聯(lián)想MBO案例分析
模式10：延期支付
-------A公司延期支付計(jì)劃案例分析
模式11：年薪虛股制
模式12：干股
------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析
二、 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案？
2.1案例背景介紹（以案例為中心來講述如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案）
2.2確定實(shí)施前提條件----初步論證方案可行性
2.3確定股權(quán)激勵的目的
2.4確定激勵對象
2.5選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式
2.6確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計(jì)算辦法
2.7確定股權(quán)價格、行權(quán)價格
2.8確定激勵計(jì)劃的各時間安排
2.9確定股票來源和資金來源
2.10確定獲授條件和行權(quán)條件
2.11確定管理機(jī)制
三、 如何實(shí)施股權(quán)激勵方案？
3.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系
3.2提交相關(guān)方案、文件資料
3.3報告與審批
3.4規(guī)范日常管理
3.5確定信息披露方式
注：案例背景同上（以案例為中心來講述如何實(shí)施操作方案）
四、 如何確保股權(quán)激勵達(dá)到應(yīng)有的效果？
4.1股權(quán)激勵常見病分析
1、“財(cái)散”能“人聚”嗎？
2、老板心態(tài)問題
3、企業(yè)文化問題
4、“搭便車”問題
5、股權(quán)激勵適用范圍問題
4.2股權(quán)激勵須有配套機(jī)制建設(shè)
1、股權(quán)激勵與績效管理
2、股權(quán)激勵與薪酬機(jī)制
3、股權(quán)激勵與公司治理
4.3 股權(quán)激勵失敗案例分析
五、 股權(quán)激勵涉及哪些主要的法律問題？
5.1 股權(quán)激勵的會計(jì)問題
5.2 股權(quán)激勵的稅務(wù)問題
5.3 案例研討
六、 現(xiàn)場答疑與咨詢