一、 建設(shè)適合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化，建造企業(yè)發(fā)展“發(fā)動(dòng)機(jī)”：
1、 企業(yè)文化的含義：
2、 建設(shè)企業(yè)文化的重要性：
3、 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用：
4、 目前企業(yè)在文化建設(shè)中的誤區(qū)：
5、 企業(yè)文化與管理制度、企業(yè)形象之間的勾連關(guān)系：
6、 如何建設(shè)適合本企業(yè)的企業(yè)文化？
案例：海爾企業(yè)文化建設(shè)的法寶？
海爾企業(yè)文化建設(shè)的里程？
海爾企業(yè)文化的具體表現(xiàn)？
管理領(lǐng)域、質(zhì)量領(lǐng)域、研發(fā)領(lǐng)域、市場(chǎng)領(lǐng)域、制造領(lǐng)域、
圖片展示與解析。。。。。。
二、 如何以企業(yè)文化為核心，建設(shè)切實(shí)可行的平臺(tái)系統(tǒng)：
1、 企業(yè)管理的兩大系統(tǒng)：質(zhì)量體系、管理體系
2、 管理體系建設(shè)的原則：
3、 管理體系建設(shè)與執(zhí)行：
4、 借鑒海爾管理模式建設(shè)企業(yè)管理體系：
海爾管理模式的發(fā)展路程？
從OEC日清管理模式到SST市場(chǎng)鏈管理模式到SBU自主管理模式再到“人單合一”自主創(chuàng)新管理模式演變的必要性和具體解析？
海爾制度執(zhí)行的具體案例剖析？
制度執(zhí)行中中高層管理人員應(yīng)具備的管理理念？（借鑒海爾）
三、 如何以平臺(tái)系統(tǒng)為保障，建設(shè)有效的激勵(lì)機(jī)制？
1、 企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力：創(chuàng)新
2、 創(chuàng)新的表現(xiàn)形式：（海爾案例解析）
3、 創(chuàng)新的動(dòng)力：激勵(lì)（激勵(lì)創(chuàng)造激情，有激情才有創(chuàng)新的可能-------張瑞敏）
4、 海爾激勵(lì)機(jī)制的表現(xiàn)形式：
5、 激勵(lì)機(jī)制的重要手段：績(jī)效考核（KPI）-------海爾22年不變的激勵(lì)辦法證明KPI是中國(guó)企業(yè)目前最適用的績(jī)效考核手段
6、 海爾的績(jī)效考核案例解析：案例及表格（目前海爾正在實(shí)施的最新操作性表格）
7、 如何借鑒海爾建設(shè)適合本企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制？
四、 海爾管理法寶借鑒：
1、 三大體系：目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)機(jī)制？
2、 創(chuàng)新、速度、細(xì)節(jié)？
3、 斜坡球體論？
4、 執(zhí)行、決策、協(xié)作？
5、 從PDCA到歸零化管理？
6、 職能領(lǐng)域管理：TQM、TPM（OEE）、TCM、TVM等
五、 互動(dòng)研討：
1、 海爾之謎？
2、 該如何借鑒學(xué)習(xí)？
3、 海爾各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新模式？（簡(jiǎn)要）
4、 互動(dòng)課題