一、 海爾特色物流概論：
海爾特色的物流概念解析？
海爾物流的組織架構(gòu)？
海爾物流的體系構(gòu)成？
案例：海爾物流在海爾流程再造中的變革：觀念變革？流程變革？
案例：海爾物流在流程再造前后的數(shù)據(jù)對比：采購？倉儲成本？分撥實(shí)效？
海爾物流與“國際物流”的整合？
海爾物流與“定單信息流”的相生性？
總結(jié)：海爾特色“物流”流程整合與再造的目的？
二、 海爾特色之采購：
海爾配套廠家的選擇標(biāo)準(zhǔn)？
目前世界兩大配套模式解析：1：松下（縱向）2：海爾本田（橫向）？
配套廠家選擇的流程？
案例：如何進(jìn)入海爾配套網(wǎng)絡(luò)？VD6.1解析?
海爾對配套廠家的管理與考核？
海爾對配套廠家的支持？
海爾對配套廠家的評定標(biāo)準(zhǔn)?
海爾特色的JIT與T模式在采購流程中的解析與運(yùn)用？
案例：定單的下達(dá)？物料的配送（從廠家到海爾）
三、 海爾特色之倉儲：
海爾倉儲分類:1、中轉(zhuǎn)、2、寄售
海爾倉儲管理之指導(dǎo)理念解析：
海爾倉儲之標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化？集裝化？單元化？機(jī)械化？自動化？
海爾倉儲之技術(shù)支持：條碼識別？RF無線數(shù)字通信？激光導(dǎo)引？
海爾倉儲流程？
海爾“寄售”解析？
海爾特色 “零庫存（原材物料）”解析：用時間消滅空間？
案例：海爾特色的“零庫存”實(shí)現(xiàn)辦法？
倉儲“工裝”標(biāo)準(zhǔn)化解析？
四、 海爾特色之配送：
海爾配送體系職責(zé)分工？
海爾配送之“JIT”？
案例：海爾配送之“五定原則”？
從職能變化看管理導(dǎo)向變化？1：送料工 2：配送經(jīng)理
配送與“精益生產(chǎn)”的勾聯(lián)：解析海爾精益生產(chǎn)對配送的要求？
ERP系統(tǒng)與配送：
目前國內(nèi)制造業(yè)ERP的運(yùn)行現(xiàn)狀？
海爾目前ERP的成功經(jīng)驗(yàn)分享？
海爾ERP配送與“基礎(chǔ)管理”？
海爾ERP配送與“成本管控”？
海爾ERP配送與“日清管理”？
海爾ERP配送與“BOM管理”？
五、 海爾特色之分撥：
海爾分撥職能？
海爾分撥與“JIT”？
案例：海爾分撥之流程改革？
海爾之DC？
海爾之“第三方物流”實(shí)施？
海爾之“分撥”要求？
海爾分撥之國際化？
六、 互動單元：
借鑒與學(xué)習(xí)要點(diǎn)透析？
根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，以先進(jìn)母本做參照，尋找對策？