【課程簡介】
本課程是經過近20年全球優(yōu)秀企業(yè)的實戰(zhàn)案例和經驗總結而成的關于高績效團隊建設與管理的一個系統(tǒng)訓練課程。
本課程圍繞高績效團隊的要點，以員工敬業(yè)的內在動因為視角，全面詮釋高績效團隊建設的團隊DNA、團隊發(fā)展階段、團隊領導、團隊成員、團隊協(xié)作5個要點，系統(tǒng)提升組織管理者打造高績效團隊的能力。
本課程被客戶認為是市場上最系統(tǒng)和最實戰(zhàn)的團隊建設課程。


【培訓大綱】
第一項修煉：優(yōu)秀團隊的DNA
 團隊的基本概念
 典型團隊案例分析
 高績效團隊的要點
 主要的團隊類型
 集體隊列型團隊
 棒球型團隊
 足球型團隊
 主要的團隊成員
 獻策者
 協(xié)調者
 挑戰(zhàn)者
 溝通者
 團隊文化基因
 團隊精神
 團隊有效性測試
第二項修煉：團隊成長的快樂與煩惱
 案例演練——組織3+3聯(lián)動
 團隊發(fā)展階段的2種觀點
 5階段理論
 間斷平衡理論
 團隊5個發(fā)展階段的工作要點
 形成期的常見困惑及應對方案
 振蕩期的常見困惑及應對方案
 規(guī)范期的常見困惑及應對方案
 績效期的常見困惑及應對方案
 中止期的常見困惑及應對方案
 《團隊發(fā)展階段自我診斷》
第三項修煉：團隊領導的技能與藝術
 團隊領導的自身定位
 團隊領導的真實含義
 團隊領導影響力的來源
 四種領導風格特征及其優(yōu)缺點
 選擇領導方式的技巧
 促成組織三層聯(lián)動
 做“全球型”的團隊領導
 激勵、輔導與培訓的技能
 員工樂意留在公司的關鍵因素
 激勵員工提高績效的關鍵因素
 員工離職的關鍵因素
 正面回饋與修正性回饋
 表揚和批評的技術
 期望、成就和人際激勵
 工作設計與激勵
 實用的激勵技巧
 團隊成員日常輔導
 培訓發(fā)展團隊成員的技能
 團隊目標與績效管理
 設立目標的程序和步驟
 目標設定的SMART原則
 目標設定和分解
 目標制定的溝通技巧
 為什么需要績效管理？
 S型曲線與團隊績效
 績效指標設定
 績效評估方法
 績效結果的面談技巧
 績效結果的運用
 有效授權
 為什么要授權
 有效授權的常見問題與障礙
 有效授權的程序
 授權技巧
 團隊創(chuàng)新管理
 創(chuàng)新團隊與穩(wěn)態(tài)團隊的差別
 創(chuàng)新團隊的“7C”特征
 創(chuàng)新團隊具有的7個最重要的價值
 創(chuàng)新團隊領導的作用
 創(chuàng)新團隊規(guī)模與結構的優(yōu)化
 培養(yǎng)高效創(chuàng)新文化
 創(chuàng)新團隊的知識管理
第四項修煉：團隊成員職業(yè)化訓練
 團隊成員職業(yè)化的1個中心3個基本點
 有效的團隊溝通
 有效溝通對管理者的價值
 有效溝通四特性
 溝通的機制及流程/過程
 溝通的種類和方法
 DISC人際風格溝通技巧
 溝通后的有效追蹤
 有效的團隊會議
 會議成敗原因
 會議準備
 有效會議流程
 公眾表達技巧
 會議的有效追蹤
第五項要素：團隊信任與協(xié)作
 團隊合作與信任
 團隊合作的意義
 有效合作的前提
 信任的內涵
 建立信任的意義
 9種團隊角色工具的使用
 差異與共榮
 我們心中對待差異的習慣
 我們的思維定式
 我們的習慣對策
 相輔相成的效果
 建立我們團隊的毛里求斯
 團隊協(xié)作解決問題
 解決問題的4個工具
 解決問題的6個步驟
 團隊協(xié)作游戲
 團隊沖突的解決
 團隊沖突的2種類型
 認知性沖突的5種解決思路
 性格性沖突的解決方法