中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
√培訓(xùn)目標(biāo)1：了解團(tuán)隊(duì)的基本概念
√培訓(xùn)目標(biāo)2：診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法;
√培訓(xùn)目標(biāo)3：學(xué)會(huì)制定有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；
√培訓(xùn)目標(biāo)4：掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技巧;
√培訓(xùn)目標(biāo)5：解釋團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題的重要性及有關(guān)概念;
√培訓(xùn)目標(biāo)6：了解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的技巧;



課程詳情
單元一：團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題的重要性
1、練習(xí)與游戲，及啟示
2、什么是問題
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題的重要性
單元二：影響解決問題有效性的人的方面—團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員的特點(diǎn)
1、什么是團(tuán)隊(duì)
2、高效與低效團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
3、解決問題團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
1) 領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn) 2)隊(duì)員的特點(diǎn)
4、團(tuán)隊(duì)的多元性
5、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力練習(xí)
單元三：影響解決問題有效性的技術(shù)方面—解決問題的六步驟及常用工具和方法
1、第一步：確定問題
1) 對(duì)問題陳述的要求
2) 分團(tuán)隊(duì)練習(xí)：確定需解決的具體問題
2、第二步：分析問題
1)定性分析工具：頭腦風(fēng)暴，名義群體法，流程圖，魚骨圖，力量場(chǎng)分析
2) 定量分析工具：變量圖，帕累托圖，散點(diǎn)圖
3) 團(tuán)隊(duì)練習(xí)續(xù)：利用分析問題工具分析問題
3、第三步：評(píng)估備選方案
1) 打分法
2) 逆向頭腦風(fēng)暴法團(tuán)隊(duì)練習(xí)續(xù)：評(píng)估備選方案
4、第四步：提出并實(shí)施最佳方案
1) 行動(dòng)計(jì)劃
2) 甘特圖 3) 團(tuán)隊(duì)練習(xí)續(xù)：提出并實(shí)施最佳方案
5、第五步和第六步：分析結(jié)果、改進(jìn)工作程序
1) 分析結(jié)果的目的和方法
2) 不斷改進(jìn)工作程序的6步驟
單元四：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力提升
1、執(zhí)行的意義
到底什么是執(zhí)行？
為什么需要執(zhí)行？
中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀
中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問題的原因
文化原因
制度原因
管理原因：本培訓(xùn)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面

2、執(zhí)行力的要素
領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為
了解本企業(yè)和員工
實(shí)事求是
確立明確目標(biāo)及工作的優(yōu)先次序
跟進(jìn)
獎(jiǎng)勵(lì)
培養(yǎng)員工
了解自己
3、執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)一：工作管理
目標(biāo)管理
績(jī)效管理
流程管理
項(xiàng)目管理
4、執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)二：個(gè)人時(shí)間管理
高效能人士的7個(gè)習(xí)慣
時(shí)間管理的5個(gè)核心概念
時(shí)間管理程序
【課程形式】
理論講解、角色模擬、案例討論、問卷測(cè)試、情景演練、小組討論等
【課程時(shí)間】
2天


講師簡(jiǎn)介
  王俊杰 老師
培訓(xùn)資格
 IDB領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 常務(wù)院長(zhǎng)
 Erickson國(guó)際學(xué)院中國(guó)分院 中國(guó)課程研發(fā)中心負(fù)責(zé)人
 Coaching for youTM 首位中文授權(quán)講師
 美國(guó)智拓教練LeadershipFM 戰(zhàn)略合作伙伴
 北京大學(xué)人才研究中心 高級(jí)研究員
 德國(guó)漢斯基金會(huì) 高級(jí)咨詢顧問
 CMC 國(guó)際注冊(cè)咨詢師 管理學(xué)博士
 獲國(guó)際專業(yè)機(jī)構(gòu)(AACTP) 認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師
 美國(guó)Centenary College商學(xué)院 客座教授
 在從事主持人、記者工作期間，成功策劃過多項(xiàng)大型活動(dòng)（第三屆全國(guó)演講大賽“銀河證券杯”江蘇賽區(qū)等）
 持續(xù)為國(guó)內(nèi)煙草葉巨頭云南紅塔集團(tuán)、Top500富通國(guó)際等數(shù)家跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)服務(wù)，同時(shí)擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷策劃和學(xué)習(xí)與發(fā)展顧問等工作
 咨詢和培訓(xùn)客戶三百多家，截止到2009年底累計(jì)授課5800余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員28000余人次
 系統(tǒng)參與創(chuàng)新力管理測(cè)評(píng)軟件的研發(fā)工作：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力評(píng)估系統(tǒng)，企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)估系統(tǒng)，企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)
 職業(yè)精神暢銷書《把職業(yè)當(dāng)事業(yè)》作者

培訓(xùn)風(fēng)格
 教練式的聆聽與關(guān)注，專業(yè)培訓(xùn)師的大家風(fēng)范，極具個(gè)人風(fēng)采, 富有親和力；
 深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廣博的知識(shí)，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺；
 活潑生動(dòng)，形式多樣，在潛移默化中教會(huì)學(xué)員知識(shí)和人生哲理，在輕松的氛圍中提高能力；
 行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，以差距為導(dǎo)向，善于觀察和把握學(xué)員個(gè)體特征與差異，精辟點(diǎn)評(píng)，針對(duì)性引導(dǎo)與輔導(dǎo)，控場(chǎng)能力強(qiáng)。


課程對(duì)象
部門經(jīng)理及負(fù)責(zé)人，企業(yè)高階主管、中階主管和企業(yè)從事管理工作


備    注
課程名稱：打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)


 

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