中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
 理解薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的定位;
 了解全面薪酬體系框架和理念;
 了解各種薪酬福利在管理中的作用;
 掌握設計有競爭力寬帶薪酬方案的方法和步驟。



課程詳情

課程內(nèi)容
第1部分 薪酬福利系統(tǒng)管理概論
——薪酬管理體系的重點與發(fā)展趨勢
——經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性報酬的激勵制度
——薪酬管理的新規(guī)則—激勵文化
——薪酬管理的三大視角與3P原則
——薪酬系統(tǒng)設計的五個基本原理與四個核心問題
第2部分 工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃
——工作分析與職能定位的關(guān)系
——工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點
——如何進行基于工作分析的職位描述:包括崗位職責、崗位任職資格、崗位在組織中的關(guān)系、崗位的工作特點
——工作分析常用工具
——案例分析:職位族的劃分
第3部分 崗位價值評估模型的選擇與實施評估
——定性評估的選擇與方法
——定量評估模型的選擇與評估
——案例分析:崗位價值評估的核心是評估要素
——崗位價值評估的基本原則
——評估小組、評估流程
——崗位價值評估模型分析與運用
——崗位價值評估過程中的難點與解決指導
——課堂練習:運用評價模型與進行價值評估
——資料分享:崗位價值評估報告
第4部分 寬帶薪酬體系的設計與套算
——薪酬調(diào)查的必要性,以及如何根據(jù)薪酬調(diào)查確定薪酬水平
——如何獲得外部薪酬數(shù)據(jù)
——資料分享:薪酬調(diào)查報告
——員工薪酬定位的方法
——不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu)
——案例分析:薪酬結(jié)構(gòu)劃分
——影響薪酬的內(nèi)外部影響因素
——薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹
——以激勵為目的的薪酬結(jié)構(gòu)說明和劃分
——賞見的幾種薪酬模式
——薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義
第5部分 長期激勵體系設計
——激勵目的與原則設計
——長期激勵管理機構(gòu)及職責
——激勵工具對比與選擇
——激勵標的及資金的來源
——激勵對象選擇與限定
——績效指標設定與激勵成就條件
——激勵基金總量模擬及財務影響測算工具
——激勵分配原則
——激勵分配系數(shù)設計
——歸屬、禁售和限售安排
——長期激勵申請流程
——長期激勵方案附屬操作工具
——案例分析:商業(yè)銀行股權(quán)激勵實踐
第6部分 企業(yè)年金方案設計與實施管理
——主要退休計劃類型及企業(yè)年金的特點
——年金相關(guān)政策背景
——企業(yè)年金受托人定義及受托模式的比較
——企業(yè)年金計劃設計的原則
——計劃參加人員選擇
——加入年金計劃程序
——計劃資金籌集方式
——企業(yè)年金基金的主要管理機構(gòu)選擇
——帳戶歸屬規(guī)則
——企業(yè)年金領(lǐng)取條件和方式
——年金計劃修改或終止
——年金相關(guān)政策背景
第7部分 企業(yè)并購中的薪酬體系整合
——企業(yè)并購中人力資源管理特征
——盡職調(diào)查流程與方法
——盡職調(diào)查資料中心
——薪酬盡職調(diào)查工作清單
——薪酬盡職調(diào)查報告
——薪酬福利整合方案設計
——員工溝通文件
——企業(yè)并購常用工具及典型盡職調(diào)查報告框架


講師簡介

  魏志峰 老師
具備十六年以上企業(yè)管理、咨詢和培訓的工作經(jīng)驗。
實戰(zhàn)型管理專家、曾任咨詢集團公司中國區(qū)高級顧問,積累了豐富的外資管理與本土化結(jié)合的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
清華研究院、北大經(jīng)管學院、華南理工大學、組織部、中國人力資源開發(fā)研究會等多家機構(gòu)特約講師。
研究領(lǐng)域:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織與銷售管理、任職資格管理、組織變革、人力資源領(lǐng)域。
出版專著:
《任職資格體系設計與實施案例》


課程對象



備    注

課程名稱:共贏薪酬戰(zhàn)略



 

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