第1部分 領(lǐng)導(dǎo)力概念
——關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的基本觀點(diǎn)
——領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
——領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同作用
——領(lǐng)導(dǎo)者的不同風(fēng)格
——領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利基礎(chǔ)
——卓越領(lǐng)導(dǎo)力的要素構(gòu)成
第2部分 領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建
——領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建步驟
——領(lǐng)導(dǎo)力與公司戰(zhàn)略矩陣分析
——企業(yè)不同發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)力要素的匹配
——企業(yè)價值定位與領(lǐng)導(dǎo)力要素的匹配
——領(lǐng)導(dǎo)力模型舉例
第3部分 領(lǐng)導(dǎo)力評估
——領(lǐng)導(dǎo)力評估的方法介紹
——不同領(lǐng)導(dǎo)力評估方式優(yōu)劣勢分析
——領(lǐng)導(dǎo)力評估舉例
第4部分 領(lǐng)導(dǎo)力要項(xiàng)提升和改進(jìn)
——領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵要項(xiàng)簡述
——領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)-影響力
——領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度與人格魅力
——領(lǐng)導(dǎo)者決策能力
 團(tuán)隊(duì)決策與個體決策的差別
 勇于決策的習(xí)慣養(yǎng)成及決策主要方法
 如何快速提升決策質(zhì)量
——領(lǐng)導(dǎo)者溝通能力
 溝通的主要形式
 如何解決溝通的障礙
 溝通的技巧和步驟
——領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的不同階段
 高績效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
 高績效團(tuán)隊(duì)形成的標(biāo)準(zhǔn)
——領(lǐng)導(dǎo)者解決問題能力
 什么是問題
 解決問題的步驟和方法
 對待問題的信念與態(tài)度
——領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬能力
 激勵理論
 激勵的基本法則
 激勵的三個層次
 激勵的二十種方法
——領(lǐng)導(dǎo)者有效授權(quán)能力
 為什么要授權(quán)
 授權(quán)障礙與突破
 授權(quán)步驟與準(zhǔn)則