中國培訓易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
通過參與培訓中的IT項目管理實戰(zhàn)案例分析,培養(yǎng)項目管理人員按照項目管理流程,結(jié)合IT項目特點,承擔項目管理的能力。通過培訓中實例模擬,啟發(fā)提高項目管理人員在項目各階段進行管理項目的能力,并通過探討,分享實際案例和經(jīng)驗。
課程詳情
第一單元:項目管理概述
一、項目管理的新發(fā)展
企業(yè)項目管理的三個層次及項目管理成熟度模型介紹
企業(yè)項目管理流程
二、項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程、項目干系人、組織形式及其影響
三、項目的五個過程組:啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
四、企業(yè)推行項目管理的步驟和實施
五、本課程IT項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹
第二單元:項目啟動實戰(zhàn)培訓
一、項目的發(fā)起和可行性分析
成本效益分析、SWOT分析/練習
二、項目經(jīng)理的挑選和項目章程
項目章程范例
三、項目干系人分析及模擬練習
四、項目團隊組建
組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析
五、本課程IT實戰(zhàn)案例項目啟動練習和分析
第三單元
一、項目計劃類型和階段介紹
二、項目范圍計劃實戰(zhàn)
1、 項目范圍說明書范例
2、 工作分解結(jié)構(gòu)WBS/產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)PBS
3、 需要(need)與需求(requirement)
4、 WBS制定方法和原則
5、 示例:企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項目的工作任務分解結(jié)構(gòu)示例(WBS)
6、 WBS范例/練習
三、項目人力資源計劃實戰(zhàn)
1、 人的性格分類
2、 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和干系人分析
3、 責任分配矩陣—RAM范例/練習
四、項目進度計劃實戰(zhàn)
1、 網(wǎng)絡(luò)圖類型和范例
2、 工作量估算
3、 工時估計方法:PERT(計劃評審技術(shù))等
4、 定量項目進度計劃編制方法、網(wǎng)絡(luò)圖的使用
項目活動邏輯關(guān)系表范例
關(guān)鍵路徑法Critical Path Method (CPM)
項目趕工Project crashing
資源平滑Resource leveling
5、 甘特圖Gantt charts和進度表
6、 里程碑表Milestone charts
7、 編制進度計劃常用工具:相關(guān)軟件的應用簡介(例如MS Project)
8、 項目進度計劃的制訂練習
五、項目成本計劃實戰(zhàn)(資源計劃范例、費用預算案范例)
六、項目風險管理計劃實戰(zhàn)
1、 風險管理計劃范例
2、 風險分類、風險識別和分析排序練習
1) 風險量(預期貨幣值)=風險概率×得失量
2) 風險應對措施:規(guī)避,減輕,轉(zhuǎn)移,接受
七、項目質(zhì)量計劃(項目質(zhì)量計劃范例)
八、項目溝通管理計劃(項目溝通管理計劃范例和練習)
九、本課程IT實戰(zhàn)案例項目計劃練習和分析
第四單元:項目實施實戰(zhàn)培訓
一、項目啟動會議
二、項目溝通(信息溝通平臺介紹、項目報告范例)
1、 績效報告和評審
2、 信息分發(fā) MS project server協(xié)作功能介紹
三、項目團隊建設(shè)(有關(guān)團隊建設(shè)的案例設(shè)問和求解)
1、 項目團隊成長的五個階段
2、 案例分析:選擇團隊成員眼注意什么?如何對待低效員工
3、 如何激勵和留住業(yè)務骨干
4、 上級越級管理怎么辦
四、項目沖突處理(處理方法比較、案例設(shè)問和求解)
沖突及其解決,處理沖突(水下冰山)
五、項目合同管理(合同種類分析)
六、項目的階段性評估(評估表范例、掙值分析范例)
1、 里程碑趨勢分析法(MTA)
2、 掙得值分析法(Earned Value)
3、 課堂練習:使用掙值管理方法分析項目進展狀況
七、本課程IT實戰(zhàn)案例項目實施練習和分析
第五單元:項目控制實戰(zhàn)培訓
一、范圍變更控制(變更請求范例)
配置管理和工具
二、進度控制
1、 工時壓縮法
2、 練習:工期壓縮
三、費用控制(趕工分析舉例)
四、質(zhì)量控制(質(zhì)量控制工具介紹)
五、合同管理
六、本課程IT實戰(zhàn)案例項目控制練習和分析
第六單元:項目收尾實戰(zhàn)培訓
一、項目移交收尾
二、合同收尾
三、本課程IT實戰(zhàn)案例項目收尾練習和分析
四、IT項目管理實戰(zhàn)培訓課程回顧和總結(jié)
1、 經(jīng)常反省的問題
2、 項目管理的原則
講師簡介
吳永達 老師
中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家,美國項目管理協(xié)會(PMI)認證PMP,清華大學、北京大學、人民大學客座講師,項目管理者聯(lián)盟高級顧問,神州數(shù)碼教育學院項目管理講師,神州巨龍項目管理培訓講師,微軟認證MCSE\MCDBA,信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。
吳老師一直在生產(chǎn)一線從事項目管理實踐,親自管理若干合同額在千萬的項目,特別在IT和教育培訓領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。吳老師在PMP考前培訓的輔導方面具有獨到的方法,曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導,通過率達到90%以上。
技術(shù)背景:
< 6年微軟ASP/ASP.NET環(huán)境、B/S架構(gòu)應用開發(fā)項目管理經(jīng)驗;
< 3年J2EE環(huán)境、B/S架構(gòu)應用開發(fā)項目管理經(jīng)驗;
近期管理項目:
清華大學網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)開發(fā)、實施 ,中國計算機租賃有限公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)、實施 ,食品行業(yè)ERP系統(tǒng)研發(fā)、銷售、通用企業(yè)信息化平臺開發(fā),通用電子商務網(wǎng)站平臺開發(fā),北京市衛(wèi)生局社區(qū)衛(wèi)生服務綜合管理信息系統(tǒng)咨詢、監(jiān)理,北京市藥監(jiān)局網(wǎng)上審批系統(tǒng)咨詢、監(jiān)理,北京市東城區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)咨詢、監(jiān)理,澳利達(藥業(yè))集團企業(yè)信息化建設(shè)整體咨詢,禾豐牧業(yè)股份有限公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及綜合管理信息系統(tǒng)工程監(jiān)理,北京市衛(wèi)生局電子政務視頻會議系統(tǒng)集成項目監(jiān)理,北京市勞動教養(yǎng)局工作管理局信息化建設(shè)工程監(jiān)理,北京市朝陽區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)(共3期)咨詢、監(jiān)理,北京市衛(wèi)生局社區(qū)衛(wèi)生服務信息化調(diào)研咨詢,大唐環(huán)境工程公司企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃咨詢,北京市西城區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)咨詢,2008奧組委IT評估項目咨詢 等。
講師特色:
吳老師具有多年從事軟件項目管理經(jīng)驗,曾參與大量省市電子政務項目管理、監(jiān)理工作。
吳老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目,為其提供項目管理、咨詢、監(jiān)理服務,他密切關(guān)注項目管理者生存現(xiàn)狀,對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結(jié)。與其他“學院派”講師相比,吳老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點;吳老師由于長期親密接觸項目一線人員,因此,講解風格生動、貼近實際,更易引起學員共鳴。
吳老師對企業(yè)及單位內(nèi)訓有自身獨到見解,他重視質(zhì)量,而非數(shù)量。針對每個客戶,他都首先深入企業(yè)及單位一線,對企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀進行分析,通過走訪高層管理者、項目管理者,準確把握客戶需求后再量身定做精品課程。吳老師所講授課程設(shè)計符合企業(yè)及單位需求;所采用案例符合企業(yè)及單位實際情況;培訓效果立竿見影,受到客戶普遍好評。
課程對象
部門負責人、項目總監(jiān)、項目管理辦公室(PMO)人員、項目經(jīng)理、項目成員等。
備 注
課程名稱:IT研發(fā)項目管理