中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
科學(xué)的選擇決策和實(shí)施管理是項(xiàng)目成功的"兩翼"，而相當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目在決策時(shí)已經(jīng)注定失敗或隱含高度風(fēng)險(xiǎn)。這主要是由于企業(yè)在投資決策方面的知識(shí)、人才、管理基礎(chǔ)比企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的其他方面薄弱的多；投資決策知識(shí)散布在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等多個(gè)學(xué)科中，缺乏總結(jié)提煉；目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和研討主要集中在項(xiàng)目的實(shí)施管理部分，而忽視了項(xiàng)目投資決策部分。本課程針對(duì)企業(yè)投資的上述問(wèn)題專門設(shè)計(jì)，包含了從多個(gè)相關(guān)學(xué)科中提煉、總結(jié)的體系化投資決策方法以及多家著名跨國(guó)公司項(xiàng)目投資的最佳實(shí)踐。"以事述理" 和"案例示范"是本課程的特點(diǎn)，"立竿見影"和"學(xué)以致用"是本課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)和 追求效果。
課程詳情
第一單元： 項(xiàng)目管理理論
一、項(xiàng)目管理的應(yīng)用與價(jià)值
1、組織面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方法
2、戰(zhàn)略管理與SWOT
3、組織與個(gè)人項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀
4、項(xiàng)目管理產(chǎn)生的效益及學(xué)習(xí)方法
二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2、項(xiàng)目的概念與定義
3、項(xiàng)目與作業(yè)的比較
4、項(xiàng)目干系人
5、項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
6、項(xiàng)目管理的定義與精髓
三、 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1、宏觀項(xiàng)目管理、中觀項(xiàng)目管理與微觀項(xiàng)目管理
2、生命周期與管理過(guò)程
3、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4、企業(yè)的項(xiàng)目化管理
5、項(xiàng)目管理成熟度模型介紹
6、企業(yè)項(xiàng)目管理流程
7、企業(yè)項(xiàng)目分類
8、簡(jiǎn)單項(xiàng)目的管理方法
第二單元： Microsoft Project 2003 應(yīng)用
一、產(chǎn)品主要功能介紹
1、項(xiàng)目計(jì)劃制定
2、項(xiàng)目、任務(wù)及資源日歷，日歷共享，WBS技巧
3、周期性任務(wù)，從Excel導(dǎo)入任務(wù)
4、任務(wù)工期設(shè)置，劃評(píng)審技術(shù)（PERT），彈性工期任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置
5、任務(wù)層次劃分,里程碑(MileStone)設(shè)置,關(guān)鍵路徑
二、項(xiàng)目資源分配
1、建立資源、從outlook中導(dǎo)入資源信息
2、資源分配 資源工作表 資源使用狀況
3、資源調(diào)配 共享資源庫(kù)
三、項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本劃分 成本信息計(jì)算 成本公式自定義
2、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)
四、項(xiàng)目跟蹤管理
1、比較基準(zhǔn)設(shè)定 任務(wù)執(zhí)行 進(jìn)度跟蹤
2、成本跟蹤
五、項(xiàng)目視圖報(bào)表管理
1、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
2、視圖自定義 篩選器 制作項(xiàng)目報(bào)表技巧
六、多重項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目文件合并
2、多項(xiàng)目工作環(huán)境保存
3、項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置
第三單元Microsoft Project server 應(yīng)用
一、Server的綜合應(yīng)用
●系統(tǒng)配置詳解
Microsoft Project 2003 Professional 與Microsoft Project Server2003的連接方法。
●企業(yè)用戶角色詳解
資源經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公文包經(jīng)理等項(xiàng)目干系人如何協(xié)作使用系統(tǒng)
●企業(yè)資源詳解
建立資源：（本地資源、企業(yè)資源、通用資源）、資源置換、企業(yè)資源簽入/簽出、資源調(diào)配
●項(xiàng)目成本管理詳解
成本盈余分析BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)詳解
●企業(yè)項(xiàng)目管理
企業(yè)項(xiàng)目簽入/簽出、項(xiàng)目文件合并、 多項(xiàng)目管理
企業(yè)項(xiàng)目決策分析
●如何使用公文包分析器、如何為企業(yè)項(xiàng)目建模
●企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤
一、項(xiàng)目管理的應(yīng)用與價(jià)值
1、組織面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方法
2、戰(zhàn)略管理與SWOT
3、組織與個(gè)人項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀
4、項(xiàng)目管理產(chǎn)生的效益及學(xué)習(xí)方法
二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2、項(xiàng)目的概念與定義
3、項(xiàng)目與作業(yè)的比較
4、項(xiàng)目干系人
5、項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
6、項(xiàng)目管理的定義與精髓
三、 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1、宏觀項(xiàng)目管理、中觀項(xiàng)目管理與微觀項(xiàng)目管理
2、生命周期與管理過(guò)程
3、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4、企業(yè)的項(xiàng)目化管理
5、項(xiàng)目管理成熟度模型介紹
6、企業(yè)項(xiàng)目管理流程
7、企業(yè)項(xiàng)目分類
8、簡(jiǎn)單項(xiàng)目的管理方法
第二單元： Microsoft Project 2003 應(yīng)用
一、產(chǎn)品主要功能介紹
1、項(xiàng)目計(jì)劃制定
2、項(xiàng)目、任務(wù)及資源日歷，日歷共享，WBS技巧
3、周期性任務(wù)，從Excel導(dǎo)入任務(wù)
4、任務(wù)工期設(shè)置，劃評(píng)審技術(shù)（PERT），彈性工期任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置
5、任務(wù)層次劃分,里程碑(MileStone)設(shè)置,關(guān)鍵路徑
二、項(xiàng)目資源分配
1、建立資源、從outlook中導(dǎo)入資源信息
2、資源分配 資源工作表 資源使用狀況
3、資源調(diào)配 共享資源庫(kù)
三、項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本劃分 成本信息計(jì)算 成本公式自定義
2、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)
四、項(xiàng)目跟蹤管理
1、比較基準(zhǔn)設(shè)定 任務(wù)執(zhí)行 進(jìn)度跟蹤
2、成本跟蹤
五、項(xiàng)目視圖報(bào)表管理
1、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
2、視圖自定義 篩選器 制作項(xiàng)目報(bào)表技巧
六、多重項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目文件合并
2、多項(xiàng)目工作環(huán)境保存
3、項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置
第三單元Microsoft Project server 應(yīng)用
一、Server的綜合應(yīng)用
●系統(tǒng)配置詳解
Microsoft Project 2003 Professional 與Microsoft Project Server2003的連接方法。
●企業(yè)用戶角色詳解
資源經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公文包經(jīng)理等項(xiàng)目干系人如何協(xié)作使用系統(tǒng)
●企業(yè)資源詳解
建立資源：（本地資源、企業(yè)資源、通用資源）、資源置換、企業(yè)資源簽入/簽出、資源調(diào)配
●項(xiàng)目成本管理詳解
成本盈余分析BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)詳解
●企業(yè)項(xiàng)目管理
企業(yè)項(xiàng)目簽入/簽出、項(xiàng)目文件合并、 多項(xiàng)目管理
企業(yè)項(xiàng)目決策分析
●如何使用公文包分析器、如何為企業(yè)項(xiàng)目建模
●企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤
講師簡(jiǎn)介
吳永達(dá) 老師
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，神州數(shù)碼教育學(xué)院項(xiàng)目管理講師，神州巨龍項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師，微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊(cè)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。
吳老師一直在生產(chǎn)一線從事項(xiàng)目管理實(shí)踐，親自管理若干合同額在千萬(wàn)的項(xiàng)目，特別在IT和教育培訓(xùn)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。吳老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法，曾在北京、上海、長(zhǎng)沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過(guò)率達(dá)到90%以上。
技術(shù)背景：
< 6年微軟ASP/ASP.NET環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
< 3年J2EE環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
近期管理項(xiàng)目：
清華大學(xué)網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施 ，中國(guó)計(jì)算機(jī)租賃有限公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施 ，食品行業(yè)ERP系統(tǒng)研發(fā)、銷售、通用企業(yè)信息化平臺(tái)開發(fā)，通用電子商務(wù)網(wǎng)站平臺(tái)開發(fā)，北京市衛(wèi)生局社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)咨詢、監(jiān)理，北京市藥監(jiān)局網(wǎng)上審批系統(tǒng)咨詢、監(jiān)理，北京市東城區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)咨詢、監(jiān)理，澳利達(dá)（藥業(yè)）集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)整體咨詢，禾豐牧業(yè)股份有限公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及綜合管理信息系統(tǒng)工程監(jiān)理，北京市衛(wèi)生局電子政務(wù)視頻會(huì)議系統(tǒng)集成項(xiàng)目監(jiān)理，北京市勞動(dòng)教養(yǎng)局工作管理局信息化建設(shè)工程監(jiān)理，北京市朝陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)（共3期）咨詢、監(jiān)理，北京市衛(wèi)生局社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化調(diào)研咨詢，大唐環(huán)境工程公司企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃咨詢，北京市西城區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)咨詢，2008奧組委IT評(píng)估項(xiàng)目咨詢 等。
講師特色：
吳老師具有多年從事軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾參與大量省市電子政務(wù)項(xiàng)目管理、監(jiān)理工作。
吳老師每年投入大量時(shí)間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實(shí)項(xiàng)目，為其提供項(xiàng)目管理、咨詢、監(jiān)理服務(wù)，他密切關(guān)注項(xiàng)目管理者生存現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了研究總結(jié)。與其他“學(xué)院派”講師相比，吳老師課程所采用案例具有更真實(shí)、更貼切的特點(diǎn)；吳老師由于長(zhǎng)期親密接觸項(xiàng)目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動(dòng)、貼近實(shí)際，更易引起學(xué)員共鳴。
吳老師對(duì)企業(yè)及單位內(nèi)訓(xùn)有自身獨(dú)到見解，他重視質(zhì)量，而非數(shù)量。針對(duì)每個(gè)客戶，他都首先深入企業(yè)及單位一線，對(duì)企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過(guò)走訪高層管理者、項(xiàng)目管理者，準(zhǔn)確把握客戶需求后再量身定做精品課程。吳老師所講授課程設(shè)計(jì)符合企業(yè)及單位需求；所采用案例符合企業(yè)及單位實(shí)際情況；培訓(xùn)效果立竿見影，受到客戶普遍好評(píng)。
吳老師一直在生產(chǎn)一線從事項(xiàng)目管理實(shí)踐，親自管理若干合同額在千萬(wàn)的項(xiàng)目，特別在IT和教育培訓(xùn)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。吳老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法，曾在北京、上海、長(zhǎng)沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過(guò)率達(dá)到90%以上。
技術(shù)背景：
< 6年微軟ASP/ASP.NET環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
< 3年J2EE環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
近期管理項(xiàng)目：
清華大學(xué)網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施 ，中國(guó)計(jì)算機(jī)租賃有限公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施 ，食品行業(yè)ERP系統(tǒng)研發(fā)、銷售、通用企業(yè)信息化平臺(tái)開發(fā)，通用電子商務(wù)網(wǎng)站平臺(tái)開發(fā)，北京市衛(wèi)生局社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)咨詢、監(jiān)理，北京市藥監(jiān)局網(wǎng)上審批系統(tǒng)咨詢、監(jiān)理，北京市東城區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)咨詢、監(jiān)理，澳利達(dá)（藥業(yè)）集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)整體咨詢，禾豐牧業(yè)股份有限公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及綜合管理信息系統(tǒng)工程監(jiān)理，北京市衛(wèi)生局電子政務(wù)視頻會(huì)議系統(tǒng)集成項(xiàng)目監(jiān)理，北京市勞動(dòng)教養(yǎng)局工作管理局信息化建設(shè)工程監(jiān)理，北京市朝陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)（共3期）咨詢、監(jiān)理，北京市衛(wèi)生局社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化調(diào)研咨詢，大唐環(huán)境工程公司企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃咨詢，北京市西城區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)咨詢，2008奧組委IT評(píng)估項(xiàng)目咨詢 等。
講師特色：
吳老師具有多年從事軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾參與大量省市電子政務(wù)項(xiàng)目管理、監(jiān)理工作。
吳老師每年投入大量時(shí)間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實(shí)項(xiàng)目，為其提供項(xiàng)目管理、咨詢、監(jiān)理服務(wù)，他密切關(guān)注項(xiàng)目管理者生存現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了研究總結(jié)。與其他“學(xué)院派”講師相比，吳老師課程所采用案例具有更真實(shí)、更貼切的特點(diǎn)；吳老師由于長(zhǎng)期親密接觸項(xiàng)目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動(dòng)、貼近實(shí)際，更易引起學(xué)員共鳴。
吳老師對(duì)企業(yè)及單位內(nèi)訓(xùn)有自身獨(dú)到見解，他重視質(zhì)量，而非數(shù)量。針對(duì)每個(gè)客戶，他都首先深入企業(yè)及單位一線，對(duì)企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過(guò)走訪高層管理者、項(xiàng)目管理者，準(zhǔn)確把握客戶需求后再量身定做精品課程。吳老師所講授課程設(shè)計(jì)符合企業(yè)及單位需求；所采用案例符合企業(yè)及單位實(shí)際情況；培訓(xùn)效果立竿見影，受到客戶普遍好評(píng)。
課程對(duì)象
具備一定項(xiàng)目管理背景知識(shí)的公司員工，有過(guò)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)尤佳
備 注
課程名稱：project2003EPM應(yīng)用
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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