中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
完成本課程后您將:
對企業(yè)內(nèi)部項目特點有深入了解
理解企業(yè)內(nèi)部項目難點及對策
理解項目管理環(huán)境對項目的影響
理解內(nèi)部項目與戰(zhàn)略、與運營的關(guān)系
理解項目干系人(發(fā)起人、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊)各自職責(zé)、興奮點、沖突點
掌握如何管理項目干系人
學(xué)會如何與項目干系人協(xié)商確定項目目標(biāo)、范圍
學(xué)會如何制定項目計劃
學(xué)會如何控制項目風(fēng)險
學(xué)會虛擬團(tuán)隊建設(shè)與管理



課程詳情

第一章: 影響項目的關(guān)鍵因素--項目環(huán)境
目的: 說明項目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系,深入理解項目執(zhí)行組織對項目的影響
項目與戰(zhàn)略
項目執(zhí)行組織深入分析
為項目選擇合適的組織形式
第二章: 項目管理的核心難點--項目干系人
目的: 熟悉常見項目干系人角色、需求、關(guān)注點和沖突點
項目發(fā)起人
項目所有人
項目收益者
項目經(jīng)理
職能經(jīng)理
團(tuán)隊成員
第三章: 定義成功--理解項目與項目管理
目的:理解項目和項目管理的關(guān)系,學(xué)會定義項目成功
項目目標(biāo)
項目范圍
項目與項目管理
成功的項目
成功的項目管理
第四章: 企業(yè)內(nèi)部項目解析
目的:了解企業(yè)內(nèi)部項目特點和難點
企業(yè)內(nèi)部項目特點分析
企業(yè)內(nèi)部項目難點分析
第五章: 企業(yè)內(nèi)部項目成功因素
目的:了解企業(yè)內(nèi)部項目成功因素
成功標(biāo)準(zhǔn)
成功方法
成功非偶然
第六章: 確定項目目標(biāo)及范圍
目的:掌握明確項目目標(biāo)及范圍的流程、方法
定義目標(biāo)
定義項目范圍
制定項目章程
制定項目范圍基線
第七章: 制定項目計劃
目的:掌握制定完整項目計劃流程、方法
制定項目范圍管理計劃
制定項目進(jìn)度計劃
制定項目成本計劃
制定項目質(zhì)量計劃
第八章: 應(yīng)對項目風(fēng)險
目的:學(xué)習(xí)風(fēng)險管理實戰(zhàn)方法
風(fēng)險與風(fēng)險管理
項目經(jīng)典風(fēng)險分析
風(fēng)險管理方法
風(fēng)險管理效果評估
第九章: 管理項目干系人
目的:掌握項目干系人管理流程、方法與注意事項
項目干系人定義
分析項目干系人需求
分析項目干系人沖突點
管理項目干系人
第十章: 虛擬團(tuán)隊建設(shè)實踐
目的:學(xué)習(xí)掌握虛擬團(tuán)隊建設(shè)技巧與方法
激勵理論
沖突管理
虛擬團(tuán)隊建設(shè)活動
團(tuán)隊建設(shè)效果評估


講師簡介

  吳永達(dá) 老師
中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家,美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證PMP,清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師,項目管理者聯(lián)盟高級顧問,神州數(shù)碼教育學(xué)院項目管理講師,神州巨龍項目管理培訓(xùn)講師,微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA,信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。
吳老師一直在生產(chǎn)一線從事項目管理實踐,親自管理若干合同額在千萬的項目,特別在IT和教育培訓(xùn)領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。吳老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨到的方法,曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo),通過率達(dá)到90%以上。
技術(shù)背景:

< 6年微軟ASP/ASP.NET環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項目管理經(jīng)驗;

< 3年J2EE環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項目管理經(jīng)驗;

近期管理項目:

清華大學(xué)網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)開發(fā)、實施 ,中國計算機(jī)租賃有限公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)、實施 ,食品行業(yè)ERP系統(tǒng)研發(fā)、銷售、通用企業(yè)信息化平臺開發(fā),通用電子商務(wù)網(wǎng)站平臺開發(fā),北京市衛(wèi)生局社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)咨詢、監(jiān)理,北京市藥監(jiān)局網(wǎng)上審批系統(tǒng)咨詢、監(jiān)理,北京市東城區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)咨詢、監(jiān)理,澳利達(dá)(藥業(yè))集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)整體咨詢,禾豐牧業(yè)股份有限公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及綜合管理信息系統(tǒng)工程監(jiān)理,北京市衛(wèi)生局電子政務(wù)視頻會議系統(tǒng)集成項目監(jiān)理,北京市勞動教養(yǎng)局工作管理局信息化建設(shè)工程監(jiān)理,北京市朝陽區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)(共3期)咨詢、監(jiān)理,北京市衛(wèi)生局社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化調(diào)研咨詢,大唐環(huán)境工程公司企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃咨詢,北京市西城區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)咨詢,2008奧組委IT評估項目咨詢 等。


講師特色:

吳老師具有多年從事軟件項目管理經(jīng)驗,曾參與大量省市電子政務(wù)項目管理、監(jiān)理工作。

吳老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目,為其提供項目管理、咨詢、監(jiān)理服務(wù),他密切關(guān)注項目管理者生存現(xiàn)狀,對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了研究總結(jié)。與其他“學(xué)院派”講師相比,吳老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點;吳老師由于長期親密接觸項目一線人員,因此,講解風(fēng)格生動、貼近實際,更易引起學(xué)員共鳴。

吳老師對企業(yè)及單位內(nèi)訓(xùn)有自身獨到見解,他重視質(zhì)量,而非數(shù)量。針對每個客戶,他都首先深入企業(yè)及單位一線,對企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,通過走訪高層管理者、項目管理者,準(zhǔn)確把握客戶需求后再量身定做精品課程。吳老師所講授課程設(shè)計符合企業(yè)及單位需求;所采用案例符合企業(yè)及單位實際情況;培訓(xùn)效果立竿見影,受到客戶普遍好評。


課程對象

本課程是為負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部項目管理工作的項目經(jīng)理、項目發(fā)起人(企業(yè)高層)、參與項目的團(tuán)隊成員、企業(yè)職能經(jīng)理而設(shè)置。


備    注

課程名稱:企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)



 

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