中國培訓易(m.a10by9.cn) 特色課程內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
1. 為個人和團隊帶來簡單易用的思考工具與全新的思維方式,充分開發(fā)個人與團隊的潛能。
2. 掌握組織高效會議的方法,減少會議時間,使會議討論更深入
3. 發(fā)現(xiàn)觀察問題的新角度,在多數(shù)人只能發(fā)現(xiàn)問題的地方找到機會
4. 學會鎖定焦點解決問題,引導團隊關注范圍,集中解決問題,提高辦事效率
5. 培養(yǎng)團隊的協(xié)同思維能力,增強團隊的和諧相處,改變微觀文化環(huán)境
6. 減少溝通中的思想抵抗與行為沖突
7. 學會使用實際可行的提高個人與團隊創(chuàng)造力的工具
8. 掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關系,并學會應用左腦和右腦協(xié)調創(chuàng)新的技巧



課程詳情

第一單元 了解思維
1. 認識我們的大腦
2. 思維的領域
3. 六色發(fā)言棒與橫向思維的關系

第二單元 白色發(fā)言棒
白色發(fā)言棒定義:收集的是已知的和需要知道的信息。白色發(fā)言棒思維是尋求純粹事實和數(shù)據(jù)的一種簡便方法。這些事實和數(shù)據(jù)應該以中立而客觀的方式被提出來,不要加任何解釋,只要事實。
1. 白色發(fā)言棒關鍵問題:
 需要什么?
 有哪些?
 還缺少哪些?
 怎樣獲得缺少的?
2. 白色發(fā)言棒使用要點:
 記錄觀點
 評估信用性和準確性
 區(qū)分事實和推測
 明確要彌補差距所需采取的行為
 報告他人的感受
3. 白色發(fā)言棒思維練習

第三單元 紅色發(fā)言棒
紅色發(fā)言棒定義:象征著感覺、預感和直覺。紅色發(fā)言棒思維可以說是白色發(fā)言棒思維的對立面。它是情緒、感覺和思維的非理性方面,不需要解釋,不需要給予任何的理由或是依據(jù)。
1. 紅色發(fā)言棒關鍵問題:
 有些什么感覺?
 直覺是什么?
 直覺反應是什么?
2. 紅色發(fā)言棒使用要點:
 時間限定在30秒內
 鼓勵表達個人的感覺、預感和直覺
 無需論證或說明理由
 可以作為決策思考的一部分
 可以在作出決定之后使用
3. 紅色發(fā)言棒思維練習

第四單元 黃色發(fā)言棒
黃色發(fā)言棒定義:象征著光明和樂觀,它可以幫助你采用積極、樂觀的思維方式。黃色發(fā)言棒思維強調的是益處和價值。就態(tài)度而言,黃色發(fā)言棒思維完全是和黑色發(fā)言棒思維相對立的。
1. 黃色發(fā)言棒關鍵問題:
 好處是什么?
 閃光點是什么?
 是否能夠應用于實際?
2. 黃色發(fā)言棒使用要點:
 要有意識鍛煉
 相對于黑色發(fā)言棒來講不那么自然
 強化了創(chuàng)造性方法和新的思維方向
 必須給出理由
 和黑色發(fā)言棒思維一起使用,是一個強大的評估工具。
3. 黃色發(fā)言棒思維練習

第五單元 黑色發(fā)言棒
黑色發(fā)言棒定義:用來判斷,它告訴你為什么某個做法不起作用。黑色發(fā)言棒思維永遠是邏輯性的、否定的,不是感性的,也不一定是公正的。它不一定和我們的知識和經(jīng)驗相一致。它是一種批判性的判斷,一種悲觀的態(tài)度。
1. 黑色發(fā)言棒關鍵問題:
 可能存在的問題是什么?
 會遇到什么樣的困難?
 警告的關鍵點是什么?
 有什么風險?
2. 黑色發(fā)言棒使用要點:
 采納-改進點?
 決策-困難?
 行動-風險?
 總結-教訓?
 合乎邏輯的理由。
 和綠色發(fā)言棒使用:提供改進和解決問題的路線圖
 用于黃色發(fā)言棒之后:一個強大的評估工具
3. 黑色發(fā)言棒思維練習

第六單元 綠色發(fā)言棒
綠色發(fā)言棒定義:是創(chuàng)造性思維:可能性、備選方案和新觀點。綠色發(fā)言棒思維強調的是擺脫舊觀念,尋求新觀念,努力尋求變化。
1. 綠色發(fā)言棒關鍵問題:
 解決方案是什么?
 還有其他可選方案嗎?
 有什么創(chuàng)造性的想法?
 怎樣克服黑色發(fā)言棒困難?
2. 綠色發(fā)言棒使用要點:
 尋求新想法
 認真對待所有建議
 平衡黑色發(fā)言棒子思維的主導地位
3. 綠色發(fā)言棒思維練習

第七單元 藍色發(fā)言棒
藍色發(fā)言棒定義:是用來管理思維過程的,它對思維過程進行控制。拿這個發(fā)言棒的通常是會議主持人。當討論由于思維枯竭而陷入困境時,藍色發(fā)言棒也許會要求人們戴上綠色發(fā)言棒;當討論需要什么樣的應急措施時,藍色發(fā)言棒也許會要求人們換上黑色發(fā)言棒,等等。
1. 藍色發(fā)言棒關鍵問題:
 思考的任務是什么?
 議程是怎樣的?
 我們怎樣去總結?
 設定時間限制
2. 藍色發(fā)言棒使用要點:
 任何成員都可以戴
 引導討論,控制過程
 處理對特定種類思考的需求
3. 藍色發(fā)言棒思維練習

第八單元 如何系統(tǒng)應用六色發(fā)言棒
1. 各個發(fā)言棒在序列開始、序列中間和序列結尾的作用
2. 發(fā)言棒在不同情景下的使用:制訂計劃、評估方案、解決問題、研究探索、做創(chuàng)造性的努力、溝通交流、會議決策等等。
3. 時間分配原則

第九單元 用思維導圖勾勒六色思維
1、思維導圖畫法
2、思維發(fā)散訓練
 隨心所欲的思維內涵
 認識自己的思維走勢
 白色發(fā)言棒、黃色發(fā)言棒、黑色發(fā)言棒、綠色發(fā)言棒
3、思維收斂訓練
 關鍵詞訓練
 清理思維的枝節(jié)
 藍色發(fā)言棒
4、圖像訓練
 紅色發(fā)言棒
5、整體訓練

第十部分 六色發(fā)言棒+思維導圖綜合練習
1、Mindmanager 軟件使用方法
2、練習+點評
 思維的全面性
 思維的方向性


講師簡介

  胡江濱 老師
畢業(yè)于中南工業(yè)大學(現(xiàn)中南大學)計算機科學與技術專業(yè)工學學士。2006年進修于上海全腦風暴經(jīng)理人學習中心,導師Jessie,思維課程執(zhí)行講師;2008年進修于“卓越領導者”國際大師研習班(中國站),導師Dr.Ted Prince,領導力;2008年進修于NLP教練技術上海班,導師NLP高級執(zhí)行師Mr.Zhang,NLP(神經(jīng)語言程式學);2009年—進修于香港九型人格課程上海班,導師Dr.Unico,九型人格。

胡老師曾是世界500強企業(yè)華為技術有限公司上海研究所的項目經(jīng)理,在多年的項目管理和團隊管理實踐中,重點負責了互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡應用軟件項目、無線網(wǎng)絡系統(tǒng)維護軟件項目和無線運維工具軟件項目等諸多大型項目,具備豐富的項目管理、團隊管理經(jīng)驗。在實際的管理工作中,胡老師通過巧妙的結合思維類工具,在縮短項目周期的基礎上,還幫助團隊大大提高了溝通能力和問題分析解決的綜合能力,所帶領的研發(fā)項目團隊因項目風險率和重大缺陷率等指標遠遠低于公司標準而受到嘉獎。


培訓風格:
通過借鑒思維的核心原理,并結合多年實際的項目管理和團隊管理的工作經(jīng)驗,創(chuàng)造了“以項目為核心,用思維定方向,將工具當載體”的三位一體的培訓理念,授課過程中風趣幽默,善于引導,能快速從學員的互動中發(fā)現(xiàn)核心問題并形成點評思路;其清晰的思維和流暢的表達,高度凝煉的概括能力和邏輯推理能力,讓學員記憶深刻。


課程對象



備    注

課程名稱:基于思維導圖的六色發(fā)言棒



 

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