中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解人力資源規(guī)劃在招聘中的作用
2、 掌握招募管理的具體運(yùn)用方法
3、 了解招募的系列準(zhǔn)備工作
4、 熟練掌握面試的相關(guān)技巧
5、 掌握獵頭的方法與技巧
6、 正確做好招募面試的評(píng)估工作



課程詳情

影響企業(yè)發(fā)展的因素很多,不同的因素集合決定了企業(yè)的不同高度、格局與競(jìng)爭(zhēng)力,而這些因素當(dāng)中,人是第一位的,是企業(yè)的源頭。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各行各業(yè)對(duì)人才的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈,企業(yè)要發(fā)展并能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的生態(tài)環(huán)境中取得差異化的高端位勢(shì),就要不斷的吸納人才特別是高端專(zhuān)業(yè)人才,招募與面試是企業(yè)不可或缺的聚才活動(dòng)。招募是人力資源管理活動(dòng)中的源頭,只有招募到合格的人,育人才會(huì)變得順暢,用人才會(huì)得心應(yīng)手,留人才會(huì)輕松。
如何招募到優(yōu)秀且合適的人才,取決于找人和面試兩個(gè)環(huán)節(jié),找人是基礎(chǔ),識(shí)人是根本。找不到人讓招募成為無(wú)米之炊,找到了人而不懂得面試識(shí)人,不是吸引不了優(yōu)秀人才加盟就是吸收到了組織的破壞者。這里要注意的是,用什么方式去發(fā)現(xiàn)人才,用什么技巧去面試人才,怎樣去定位人才,如何去指引人才。
本堂課,講師將系統(tǒng)地講授相關(guān)招募與面試技巧,特別是中高端人才的獵頭技巧與心理學(xué)常識(shí),理論與案例相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)演練互動(dòng),讓學(xué)員輕松掌握招募人才的方法。

A部分: 人力資源管理的新時(shí)期歷史使命:心態(tài)調(diào)整
1、 人力資源管理的本質(zhì)
2、 人力資源管理的使命
3、 中式人力資源思辨管理
4、 人生、智慧、關(guān)系
5、 愛(ài)人的學(xué)問(wèn)
6、 招募與招聘
B部分: 人力資源規(guī)劃:科學(xué)管理
1、 人力資源規(guī)劃在招募/招聘中的作用
2、 人力資源規(guī)劃的制定
3、 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
4、 基于人力資源規(guī)劃的招聘計(jì)劃的制定
5、 人才標(biāo)準(zhǔn)
C部分: 招募/招聘準(zhǔn)備:提前準(zhǔn)備
1、 崗位分析準(zhǔn)備
1) 職位分析的作用
2) 職位梳理與職位職責(zé)描述
3) 職位分析與職位說(shuō)明書(shū)
4) 職位說(shuō)明書(shū)在招聘中的作用
2、 招募/招聘方法準(zhǔn)備

1) 原則的確定
2) 策略的思考
3) 渠道的選擇
4) 廣告的發(fā)布
5) 流程的制定
6) 測(cè)試方法的介紹

3、 面試準(zhǔn)備
1) 挑選簡(jiǎn)歷
2) 面試約見(jiàn)
3) 面試前的場(chǎng)所、燈光、座位的選擇
4) 情境安排
5) 面試官組合
D部分: 面試過(guò)程中的技巧:現(xiàn)場(chǎng)演練
1、 結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試
2、 定標(biāo)準(zhǔn)
3、 觀相貌
4、 察眼神
5、 辨聲音
6、 識(shí)Q系
7、 望聞問(wèn)切
8、 旁敲側(cè)擊
9、 德勝于才
10、 制勝關(guān)鍵
11、 及時(shí)評(píng)價(jià)
12、 忠誠(chéng)指引
13、 注意事項(xiàng)
E部分: 其它方面
1、 低碳模式下的招募與面試
2、 現(xiàn)金流模式下的招募
3、 人力資源對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的全面掌控高級(jí)技巧


講師簡(jiǎn)介

  王若文 老師
授課風(fēng)格:案例與理論相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流性強(qiáng),讓學(xué)員在快樂(lè)中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)!
資質(zhì)背景: 2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一;
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一;
2010華南民營(yíng)企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專(zhuān)家”;
1983-1987年就讀于北京大學(xué),獲得理學(xué)士學(xué)位;
國(guó)際頂尖導(dǎo)師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子;
TTT高級(jí)認(rèn)證講師;
北京卡耐基培訓(xùn)學(xué)校特邀高級(jí)教練
北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院高級(jí)講師
精通五國(guó)語(yǔ)言(日語(yǔ)、英語(yǔ)、德語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、中文)
專(zhuān)業(yè)背景:曾任:
深圳彩虹集團(tuán)(上市公司) 人力資源總監(jiān)
深圳市愛(ài)施德實(shí)業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團(tuán)有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)
北京三一通訊技術(shù)有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國(guó)際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長(zhǎng)助理兼人事部經(jīng)理

風(fēng)格使命:
嬉笑怒罵皆學(xué)問(wèn),生活小道理,詮釋人生哲學(xué)大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會(huì)人士的成長(zhǎng),是我生命快樂(lè)的泉源。
個(gè)人成就:
(1)人力方面,從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、策略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門(mén)職能設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估與職務(wù)說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計(jì)、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計(jì)等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控,到薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、福利體系設(shè)計(jì)、工作核對(duì)單體系設(shè)計(jì)、員工價(jià)值與樂(lè)趣體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等微觀執(zhí)行層面的輔導(dǎo)與實(shí)施,無(wú)論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上,都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨(dú)到的、自圓其說(shuō)的顯著性成就;
(2)創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進(jìn)國(guó)外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社;
(3)創(chuàng)建北京新彬國(guó)際信息有限公司,承擔(dān)94年(北京)亞洲殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)的國(guó)際招商和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播總代理,承擔(dān)94北京國(guó)際馬拉松運(yùn)動(dòng)會(huì)國(guó)際招商總代理和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播代理;
(4)與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com,協(xié)助在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市,并培養(yǎng)其在中國(guó)全面成長(zhǎng);
(5)參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計(jì)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系;
(6)設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳彩虹公司的集團(tuán)成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;
(7)設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳愛(ài)施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,成立含手機(jī)銷(xiāo)售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團(tuán)公司;兩年咨詢與輔導(dǎo),企業(yè)從19億迅速成長(zhǎng)到80多億;
(8)設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)型為以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以利潤(rùn)為核心的體系,并組織實(shí)施;
(9)設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,咨詢輔導(dǎo)5個(gè)月后讓企業(yè)連續(xù)5個(gè)月凈利潤(rùn)月月翻番,一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購(gòu);
(10)設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系,又在原有12個(gè)經(jīng)濟(jì)單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠(yuǎn)等7個(gè)子公司;
(11)中國(guó)項(xiàng)目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠(yuǎn)地產(chǎn)等項(xiàng)目的策劃、融資和運(yùn)作指導(dǎo)及成長(zhǎng)監(jiān)控。
個(gè)人文化:
使命:
通過(guò)幫助同事、朋友和接觸到的每一個(gè)人排除工作、生活的困擾,來(lái)獲得人們的尊重;
通過(guò)滿足企業(yè)人力資源、培訓(xùn)、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要,來(lái)與企業(yè)建成互贏關(guān)系;
通過(guò)上述方式,來(lái)確定個(gè)人工作、生活質(zhì)量的全面成長(zhǎng),為人類(lèi)工商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
策略:
積累各種資源以備需要;
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運(yùn)作案例;
跨文化觀點(diǎn)設(shè)計(jì)教材;
富于彈性的授課方式;
根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程;
通過(guò)發(fā)展個(gè)別學(xué)員來(lái)幫助企業(yè)達(dá)成恒外的效益;
知可為而為;
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團(tuán)隊(duì)。
行為標(biāo)準(zhǔn):
清水平靜,方可照人;
言出必行,行出必果;
快速誠(chéng)實(shí)的反饋;
忠于自我,真摯對(duì)人;
追求個(gè)人全面成長(zhǎng);
保持輕松,愉快的工作氣氛;
虛懷實(shí)能,望聞問(wèn)切。

價(jià)值觀:
人之初,性本凈;
人是可以通過(guò)幫助、教育來(lái)改善的;
沒(méi)有必要的事不要做,任何值得做的事情都要做得最好;
主動(dòng)付出,堅(jiān)信因果;
尊重別人就是尊重自己,幫助別人就是幫助自己;
喜悅的最大來(lái)源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長(zhǎng);
中國(guó)在21世紀(jì)的世界舞臺(tái)上必然有重要的地位。

主講行業(yè):主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)(包括電子、電器、模具、汽車(chē)、五金、塑膠等領(lǐng)域)及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險(xiǎn)、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)

授課形式:1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩


課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管、招聘人員以及直線部門(mén)經(jīng)理等相關(guān)人員


備    注

課程名稱:企業(yè)招募與面試教練



 

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