課程背景：
面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進(jìn)度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細(xì)介紹研發(fā)項目管理在整個產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動，包括項目的目標(biāo)、組織、計劃、質(zhì)量、流程等方面，通過培訓(xùn)中實例模擬，啟發(fā)項目經(jīng)理在項目管理過程中處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，增強(qiáng)項目團(tuán)隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。


課程大綱：
第一章 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
1、 企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；
2、 企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；
3、 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
4、 如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。
案例研討

第二章 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹
1、 什么是全流程產(chǎn)品管理？
2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
3、 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；
4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹；
5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；
6、 介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點，如何針對市場的賣點進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)。
案例分析

第三章 研發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)
1、 業(yè)界面向市場需求的研發(fā)流程；
2、 如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強(qiáng)項目制的運作；
3、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
4、 不同組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點和缺點，如何選擇適合自己的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)；
5、
第四章 研發(fā)人員必備的能力要求
1、 為什么研發(fā)人員非常忙碌但是不出成果？
2、 如何分析研發(fā)人員應(yīng)該具備什么樣的能力？
3、 如何制定研發(fā)計劃與決策？
4、 如何對研發(fā)項目進(jìn)行控制與變更？
5、 研發(fā)人員的業(yè)務(wù)模型是什么？
6、 研發(fā)人員的素質(zhì)模型是什么？
案例研討：
第五章 研發(fā)項目管理工具與模板運用
1、 WBS工作分解
2、 甘特圖
3、 魚刺圖
4、 檢查表
5、 戰(zhàn)爭地圖
6、 對策表
7、 PDCA循環(huán)
案例研討

第六章 研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與績效管理
1、 研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)
2、 如何從技術(shù)走向管理
3、 研發(fā)團(tuán)隊的KPI指標(biāo)
4、 研發(fā)團(tuán)隊的績效考核
5、 研發(fā)團(tuán)隊績效考核結(jié)果的應(yīng)用
6、 什么是任職資格管理體系？
7、 建立任職資格管理體系的目的和作用
案例研討
第七章 研發(fā)項目風(fēng)險管理
1、 識別研發(fā)項目風(fēng)險
2、 研發(fā)項目風(fēng)險評估
3、 研發(fā)項目風(fēng)險應(yīng)對
4、 研發(fā)項目風(fēng)險管理計劃
5、 風(fēng)險影響周期
案例研討

第八章 總結(jié)與交流