在組織內(nèi)，項(xiàng)目組合代表了其為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實(shí)施的項(xiàng)目群、項(xiàng)目和其他工作的集合。實(shí)質(zhì)上，項(xiàng)目組合反映了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，項(xiàng)目組合管理是對(duì)一個(gè)或更多的組合的集中管理，以達(dá)到具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)。該課程主題包括：
● 項(xiàng)目組合管理作為組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成部分的角色；
● 項(xiàng)目組合管理如何能改善公司治理的實(shí)施和維護(hù)；
● 通過項(xiàng)目組合管理進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的理順；
● 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目這三個(gè)層面經(jīng)理之間的互動(dòng)；
● 設(shè)計(jì)和實(shí)施衡量方法來展示和提高投資回報(bào)；
● 項(xiàng)目組合管理報(bào)告及其如何能幫助組織的項(xiàng)目群和項(xiàng)目。
1、多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理概論
 項(xiàng)目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵
 項(xiàng)目組合管理的起源
 產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因
 項(xiàng)目成功的三個(gè)層次
 組織的項(xiàng)目管理過程
 多項(xiàng)目環(huán)境以及多項(xiàng)目管理相關(guān)定義
 多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理的區(qū)別
 項(xiàng)目組合管理流程
 項(xiàng)目組合管理所需的基本要素
 項(xiàng)目組合管理的基礎(chǔ)——信息化
2、項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)
 項(xiàng)目管理成熟度的模型和定義
 項(xiàng)目組合管理成熟度分級(jí)——0級(jí)：放任自流
 項(xiàng)目組合管理成熟度分級(jí)——1級(jí)：被動(dòng)運(yùn)行
 項(xiàng)目組合管理成熟度分級(jí)——2級(jí)：主動(dòng)管理
 項(xiàng)目組合管理成熟度分級(jí)——3級(jí)：目標(biāo)管理
 項(xiàng)目組合管理成熟度分級(jí)——4級(jí)：強(qiáng)化規(guī)范管理
 項(xiàng)目組合管理成熟度分級(jí)——5級(jí)：完善化管理
 PMI的OPM3模型
 OPM3模型的基本構(gòu)成有要素
 OPM3的特點(diǎn)：
 實(shí)施OPM3的步驟
3、項(xiàng)目組合管理的實(shí)施與執(zhí)行、決策
 項(xiàng)目組合管理的內(nèi)容
 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位
 項(xiàng)目分析選擇
 企業(yè)戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理的融合
 項(xiàng)目組合管理方法論：EP3MO
 項(xiàng)目的選擇評(píng)價(jià)
 調(diào)整凈現(xiàn)值法（NPVA）
 商業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)下的商業(yè)期望值計(jì)算
 結(jié)構(gòu)化方法
 項(xiàng)目平衡目標(biāo)下的氣泡圖方法
 項(xiàng)目組合優(yōu)先級(jí)決策
 建立和控制項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)
 影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素
4、多項(xiàng)目管理所面臨的問題與挑戰(zhàn)
 多項(xiàng)目環(huán)境
 多項(xiàng)目的目標(biāo)
 項(xiàng)目間的相互依存關(guān)系
 多項(xiàng)目環(huán)境下的資源沖突
 解決項(xiàng)目間進(jìn)度和資源沖突的低優(yōu)先級(jí)規(guī)則
 多項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目資源管理
 要管理的資源
 項(xiàng)目資源管理工作程序和工具
 資源受限的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度編制和控制
 多項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制和控制
5、多項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu)
 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
 項(xiàng)目管理的組織選擇
 項(xiàng)目管理辦公室
 項(xiàng)目辦公室的組織范圍
 項(xiàng)目辦公室的職責(zé)范圍
 建立項(xiàng)目管理辦公室的優(yōu)點(diǎn)
 項(xiàng)目管理辦公室的問題和缺陷
 確保PMO成功實(shí)施建議
 項(xiàng)目辦公室和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及人員配備
 集中與分散的項(xiàng)目管理支持服務(wù)
 各部門的溝通與協(xié)同
 項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理間的關(guān)系：界面管理
 打破部門間溝通的障礙
 多項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu)
 項(xiàng)目組合領(lǐng)導(dǎo)小組和職責(zé)
 項(xiàng)目發(fā)起人及職責(zé)
 頂目管理經(jīng)理及職責(zé)
 項(xiàng)目、大型項(xiàng)目和多項(xiàng)目經(jīng)理
 職能經(jīng)理、職能項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工作包負(fù)責(zé)人
 職能部門經(jīng)理的職責(zé)和職權(quán)
 職能部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和職權(quán)
 工作包負(fù)責(zé)人的職責(zé)和職權(quán)
7、項(xiàng)目組合和項(xiàng)目群管理工具與技術(shù)
 干系人及其對(duì)多項(xiàng)目管理的意義
 多項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制和控制
 多項(xiàng)目計(jì)劃
 多項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則