中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 提高目標(biāo)管理和計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)
2. 掌握做目標(biāo)管理的方法,如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解
3. 提高項(xiàng)目計(jì)劃能力
4. 提高綜合管理能力



課程詳情

課程背景:
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯,工作沒(méi)有成效?為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事?為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么?為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成?為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性?為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況?

本次培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,講解目標(biāo)和計(jì)劃的重要性,另一方面,通過(guò)案例分析,教授大家如何利用有效的工具和方法來(lái)確定目標(biāo),如何來(lái)做好計(jì)劃。



課程大綱:
第一章 目標(biāo)管理的重要性
1、 什么是目標(biāo)?
2、 什么是目標(biāo)管理?
3、 目標(biāo)管理的真諦
第二章 如何制定目標(biāo)管理?
1、 目標(biāo)的制定
2、 目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
3、 目標(biāo)的實(shí)施
4、 目標(biāo)控制與變更
5、 目標(biāo)的考評(píng)和激勵(lì)
案例研討:如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解
第三章 目標(biāo)管理的基本原則
1、 目標(biāo)的系統(tǒng)性
2、 設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
3、 目標(biāo)的自我控制
4、 激勵(lì)原則
5、 參與原則
案例研討
第四章 計(jì)劃制定
1、 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
2、 活動(dòng)工期的估計(jì)
3、 壓縮工期的方法
4、 進(jìn)度計(jì)劃編制
案例研討:有效的計(jì)劃制定
第五章 計(jì)劃制定原則
1、 計(jì)劃制定的關(guān)鍵:雙向溝通
2、 管理溝通:痛則不通,通則不痛!
3、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估
案例研討
第六章 計(jì)劃管理
1、 充分有效授權(quán):自我控制、自我激勵(lì)——有效解碼
2、 隨時(shí)緊跟(走動(dòng)式管理)——及時(shí)匯報(bào)
3、 及時(shí)總結(jié)——不斷改進(jìn)
4、 目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
授權(quán)的藝術(shù):做你自己該做的事情
授權(quán)的五個(gè)層次:不同員工/下屬的授權(quán)
經(jīng)理人:下屬搞不定的自己親自操刀
5、 經(jīng)理人目標(biāo)實(shí)施的責(zé)任:隨時(shí)、隨地的輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬
自我成功的總結(jié)與復(fù)制
不要只注重結(jié)果,忽略了好思想
只有下屬能力的提高才可能實(shí)現(xiàn)更好、更高的目標(biāo)
如何輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵(lì)下屬
員工激勵(lì):皮革馬利翁效應(yīng)
員工激勵(lì):只有你能理解我
現(xiàn)代經(jīng)理人的定位:仆人、教練與支持者
案例研討
第七章 目標(biāo)與計(jì)劃總結(jié)管理:總結(jié)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲與改進(jìn)
1、 如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)(成果考評(píng))
自我總結(jié)
團(tuán)隊(duì)總結(jié)
團(tuán)隊(duì)間互評(píng)
上級(jí)評(píng)價(jià)
有效召開總結(jié)會(huì)議
2、 結(jié)果的運(yùn)用:有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲
3、 PDCA循環(huán):制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃
案例研討
第八章 總結(jié)與交流


講師簡(jiǎn)介

  許成績(jī) 老師
從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。
兼任劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國(guó)際文憑認(rèn)證中國(guó)首席專家,人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)(GPAC)常務(wù)委員,中國(guó)投資協(xié)會(huì)投資信息專業(yè)委員會(huì)理事,中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì)專家,美國(guó)微軟公司顧問(wèn),《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委,中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)理事。
著有《項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項(xiàng)目管理-劍橋項(xiàng)目管理資格認(rèn)證教材》和《項(xiàng)目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議論文集》和《第二屆中國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議論文集》。
曾為中國(guó)海洋石油服務(wù)公司作過(guò)石油鉆井平臺(tái)維修項(xiàng)目、大慶石油公司二氧化碳開采和營(yíng)銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過(guò)成功的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù),具有豐富的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾任中國(guó)首屆和第二屆項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任,首屆中華項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐高峰會(huì)議執(zhí)行主席,組織并參編中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)指南(CPMP),為推進(jìn)中國(guó)和大中華地區(qū)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。


課程對(duì)象

企業(yè)中、高層管理者,其他對(duì)目標(biāo)管理和計(jì)劃管理感興趣的人員


備    注

課程名稱:目標(biāo)與計(jì)劃管理



 

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