中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
培訓(xùn)方式:以國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)——美國PMI項(xiàng)目管理知識體系指南（第三版）為基礎(chǔ)，結(jié)合我國項(xiàng)目管理實(shí)際案例，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，引領(lǐng)學(xué)員從國際項(xiàng)目管理高端，分析中國項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力。
培訓(xùn)提綱:
一、 項(xiàng)目管理概論
1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1．2 項(xiàng)目生命期
1．3項(xiàng)目管理過程
1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織
[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型
[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型
二、 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
2.1項(xiàng)目整體管理
2.1.1制定項(xiàng)目章程
2.1.2制定初步范圍說明書
2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行
2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作
2.1.6整體變更控制
2.1.7項(xiàng)目收尾
[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程
2.2 項(xiàng)目范圍管理
2.2.1范圍規(guī)劃
2.2.2范圍定義
2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)
2.2.4范圍核實(shí)
2.2.5范圍控制
[案例分析3]:項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
[分組研討2]：公司項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
2.3項(xiàng)目時間管理
2.3.1活動定義
2.3.2活動排序
2.3.3活動資源估算
2.3.4活動持續(xù)時間估算
2.3.5制定進(jìn)度計(jì)劃
2.3.6進(jìn)度控制
[案例分析4]: 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與關(guān)鍵路徑
[分組研討3]：公司項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與關(guān)鍵路徑
2.4項(xiàng)目費(fèi)用管理
2.4.1費(fèi)用估算
2.4.2費(fèi)用預(yù)算
2.4.3費(fèi)用控制
[案例分析5]:項(xiàng)目預(yù)算
[分組研討4]：公司項(xiàng)目S曲線制作
2.5項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.5.1質(zhì)量規(guī)劃
2.5.2實(shí)施質(zhì)量保證
2.5.3實(shí)施質(zhì)量控制
[案例分析6]:香港某企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)的啟示
[分組研討5]：企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)
2.6項(xiàng)目人力資源管理
2.6.1人力資源規(guī)劃
2.6.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
2.6.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.6.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
[案例分析7]:類似樂隊(duì)總指揮的項(xiàng)目經(jīng)理
2.7項(xiàng)目溝通管理
2.7.1溝通規(guī)劃
2.7.2信息發(fā)布
2.7.3績效報(bào)告
2.7.4利害關(guān)系者管理
[案例分析8]：項(xiàng)目績效報(bào)告
2.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.8.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
2.8.2風(fēng)險(xiǎn)識別
2.8.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析
2.8.4定量風(fēng)險(xiǎn)分析
2.8.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
2.8.6風(fēng)險(xiǎn)控制
[案例分析9]: PRINCE2-風(fēng)險(xiǎn)體檢表
[分組研討6]：公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
2.9項(xiàng)目采購管理
2.9.1采購規(guī)劃
2.9.2發(fā)包規(guī)劃
2.9.3詢價(jià)
2.9.4賣方選擇
2.9.5合同管理
2.9.6合同收尾
[案例分析8]: 國際項(xiàng)目招標(biāo)流程與評標(biāo)方法
三、 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理簡介
3.1企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境
3.2環(huán)境控制中的項(xiàng)目管理PRINCE2
3.3項(xiàng)目組合管理（Program management）
3.4項(xiàng)目投資組合管理(Portfolio management)
3.5組織的項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）
3.6項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
四、 [課程小結(jié)]:
1. 企業(yè)項(xiàng)目管理與方法論;
2. 企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素;
3. 從單項(xiàng)目到組織的項(xiàng)目管理.
培訓(xùn)提綱:
一、 項(xiàng)目管理概論
1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1．2 項(xiàng)目生命期
1．3項(xiàng)目管理過程
1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織
[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型
[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型
二、 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
2.1項(xiàng)目整體管理
2.1.1制定項(xiàng)目章程
2.1.2制定初步范圍說明書
2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行
2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作
2.1.6整體變更控制
2.1.7項(xiàng)目收尾
[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程
2.2 項(xiàng)目范圍管理
2.2.1范圍規(guī)劃
2.2.2范圍定義
2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)
2.2.4范圍核實(shí)
2.2.5范圍控制
[案例分析3]:項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
[分組研討2]：公司項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
2.3項(xiàng)目時間管理
2.3.1活動定義
2.3.2活動排序
2.3.3活動資源估算
2.3.4活動持續(xù)時間估算
2.3.5制定進(jìn)度計(jì)劃
2.3.6進(jìn)度控制
[案例分析4]: 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與關(guān)鍵路徑
[分組研討3]：公司項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與關(guān)鍵路徑
2.4項(xiàng)目費(fèi)用管理
2.4.1費(fèi)用估算
2.4.2費(fèi)用預(yù)算
2.4.3費(fèi)用控制
[案例分析5]:項(xiàng)目預(yù)算
[分組研討4]：公司項(xiàng)目S曲線制作
2.5項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.5.1質(zhì)量規(guī)劃
2.5.2實(shí)施質(zhì)量保證
2.5.3實(shí)施質(zhì)量控制
[案例分析6]:香港某企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)的啟示
[分組研討5]：企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)
2.6項(xiàng)目人力資源管理
2.6.1人力資源規(guī)劃
2.6.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
2.6.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.6.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
[案例分析7]:類似樂隊(duì)總指揮的項(xiàng)目經(jīng)理
2.7項(xiàng)目溝通管理
2.7.1溝通規(guī)劃
2.7.2信息發(fā)布
2.7.3績效報(bào)告
2.7.4利害關(guān)系者管理
[案例分析8]：項(xiàng)目績效報(bào)告
2.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.8.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
2.8.2風(fēng)險(xiǎn)識別
2.8.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析
2.8.4定量風(fēng)險(xiǎn)分析
2.8.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
2.8.6風(fēng)險(xiǎn)控制
[案例分析9]: PRINCE2-風(fēng)險(xiǎn)體檢表
[分組研討6]：公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
2.9項(xiàng)目采購管理
2.9.1采購規(guī)劃
2.9.2發(fā)包規(guī)劃
2.9.3詢價(jià)
2.9.4賣方選擇
2.9.5合同管理
2.9.6合同收尾
[案例分析8]: 國際項(xiàng)目招標(biāo)流程與評標(biāo)方法
三、 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理簡介
3.1企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境
3.2環(huán)境控制中的項(xiàng)目管理PRINCE2
3.3項(xiàng)目組合管理（Program management）
3.4項(xiàng)目投資組合管理(Portfolio management)
3.5組織的項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）
3.6項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
四、 [課程小結(jié)]:
1. 企業(yè)項(xiàng)目管理與方法論;
2. 企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素;
3. 從單項(xiàng)目到組織的項(xiàng)目管理.
講師簡介
許成績 老師
從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。
兼任劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家，人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會（GPAC）常務(wù)委員，中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事，中國工程咨詢協(xié)會項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會專家，美國微軟公司顧問，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，中國項(xiàng)目管理研究會理事。
著有《項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項(xiàng)目管理-劍橋項(xiàng)目管理資格認(rèn)證教材》和《項(xiàng)目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國項(xiàng)目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項(xiàng)目管理國際會議論文集》。
曾為中國海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺維修項(xiàng)目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過成功的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾任中國首屆和第二屆項(xiàng)目管理國際會議學(xué)術(shù)委員會副主任，首屆中華項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐高峰會議執(zhí)行主席，組織并參編中國項(xiàng)目管理知識指南（CPMP），為推進(jìn)中國和大中華地區(qū)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
兼任劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家，人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會（GPAC）常務(wù)委員，中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事，中國工程咨詢協(xié)會項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會專家，美國微軟公司顧問，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，中國項(xiàng)目管理研究會理事。
著有《項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項(xiàng)目管理-劍橋項(xiàng)目管理資格認(rèn)證教材》和《項(xiàng)目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國項(xiàng)目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項(xiàng)目管理國際會議論文集》。
曾為中國海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺維修項(xiàng)目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過成功的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾任中國首屆和第二屆項(xiàng)目管理國際會議學(xué)術(shù)委員會副主任，首屆中華項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐高峰會議執(zhí)行主席，組織并參編中國項(xiàng)目管理知識指南（CPMP），為推進(jìn)中國和大中華地區(qū)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|