中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
☆ 正確認識激勵的本質
☆ 找到激勵的動力源泉
☆了解成功的積極心態(tài)
☆ 掌握實施激勵的技巧
課程詳情
開場白:激勵故事‘近在咫尺的失敗’
第一部分:激勵理論與技能篇 (時間:半天)
激勵認知/當代激勵理論/中國人的特殊性/激勵的劃分/激勵三模型/需求層次理論/激勵認知測驗/激勵和維持因素/團隊激勵/自我激勵/一分鐘激勵/ 激勵五要素/員工職業(yè)生涯/ 工作與欲望/三種核心需要/成就六途徑
‘激勵’是企業(yè)各層領導管理中重要管理技能和工具,同時也是個人職業(yè)生涯自我發(fā)展的重要手段。
管理學是門科學,順應自然規(guī)律是一切科學研究與應用重要原則,諺語‘能把馬牽到河邊,但不能強迫它喝水’便是闡明其中規(guī)律。了解和掌握激勵理論和技巧,無疑會給企業(yè)和團隊帶來活力,那么如何快速掌握激勵的管理方法呢?
本課程從小測試開始,幫助學員不斷進行推理并得出激勵運用方法,配合生動案例分析,提供管理工具和風向標,以提示經(jīng)理學員日后工作指導;并妙趣橫生地從身邊事而使學員引申出精彩的培訓內(nèi)涵
Frank曾指出:人生有三種重要價值:經(jīng)驗價值,來自遭遇;創(chuàng)造價值,來自個人獨創(chuàng);態(tài)度價值,也就是面臨困境譬如遭遇重大挫折,又如患絕癥時反應,三種價值中境界最高的是‘態(tài)度’…
所以,喚起學員生活與工作經(jīng)驗、得出規(guī)律并達成共識,是成功培訓和學習標志之一。
要點:○激勵與維持○/激勵五要素○激勵測評○職業(yè)生涯○成就六途徑
開場白:心態(tài)故事‘試驗的行為和結果’
第二部分:心態(tài)管理與高效提升篇 (時間:半天)/
心態(tài)管理/心態(tài)與人本/心流現(xiàn)象/快樂的秘訣/心態(tài)替換訓練/自信心建立/精神按摩法/員工三心態(tài)/七種情緒/調(diào)控情緒壓力/成功心態(tài)法/性格與個人成敗/情緒低谷與PASS/ 智模式技能/自我改變/ 極限理論/ 區(qū)域性格
要點:○‘心流現(xiàn)象’○員工三心態(tài)○成功心態(tài)法○極限理論○區(qū)域性格
美國潛能成功學家羅賓說:“面對人生逆境或困境時所持的信念,遠比任何事都來得重要。”這是因為‘積極信念和消極信念直接影響創(chuàng)業(yè)者成敗’;美國成功學學者拿破侖.希爾闡述心態(tài)意義:“人與人之間只有很小的差異,但這種小差異卻造成巨大差異!小差異就是所具備心態(tài)是積極還是消極的,巨大差異就是成功和失敗”。所以,一個人面對失敗所持心態(tài)往往決定一生命運。
積極心態(tài)有助克服困難,使人看到希望,保持旺盛斗志。消極心態(tài)使人沮喪、失望,對生活和人生充滿了抱怨,自我封閉,限制和扼殺自己的潛能; 美國賓州大學塞利格曼教授指出三種特別模式心態(tài)會造成人們無力感,最終毀其一生,它們是什么呢?… 因此,積極的心態(tài)創(chuàng)造人生,消極的心態(tài)消耗人生。
破冰與游戲: (體驗式、實戰(zhàn)、技能版)
○ 能力表露度推理 ○ 認知與太極圖 ○ 藝術游戲 a. 千手觀音 b. 心有千千結
學以致用: (管理工具與技巧)
1. 自我檢測:決定成功十種心態(tài) 2. 真實故事a .女秘書的哭 b. 莫斯科馬戲團驚險..教訓 c. 心態(tài)決定命運 d .三種心態(tài)衡量3. 案例分析:a. 不被激勵的主管 b. "表揚又不能當飯吃! 4. 討論:態(tài)度決定命運5. 練習:李嘉誠自我管理6. 討論: 員工為什么愉快通宵加班? 7. 情景演練: 四類員工劃分 8.有趣的成語推理 9.自檢:你是處于什么狀態(tài)?10 工具:點燃心火--員工激勵11. 綜合討論與練習: 請聯(lián)系實際工作…等
講師簡介
顧樾 老師
‘多緯行動培訓’創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師 MBA導師
顧樾先生:國際教育聯(lián)盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授;中國當代名人研究院教育培訓中心主任暨秘書長、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員;歐中美聯(lián)培訓專家委員會委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理人才學院培訓室主任;中華培訓網(wǎng)培訓專家;法國JB國際商業(yè)集團首任培訓師。顧先生擁有30年企業(yè)管理(20年)與培訓(10年)的專業(yè)經(jīng)驗。在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間,曾任重要職務,在法國JB國際商業(yè)集團、中信國際集團與韓國樂天集團任CEO的15年實戰(zhàn)磨練,積累大量資料與案例;后任美國SRI公司授權中國首席管理咨詢師;參與管理系列課程的編寫,其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質量》等研究成果已融入培訓理論與咨詢實踐中,頗受理論界和企業(yè)界認同與好評,被譽為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”的管理專家。
培訓:曾接受美國和新加坡嚴格的專業(yè)訓練和學習,熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔任CEO,具有豐富的跨國企業(yè)與大型國企管理與培訓經(jīng)驗,為了更好地進行管理系列培訓,曾集中利用3年時間,接受先進的美國和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓,并結合管理與培訓經(jīng)驗,開發(fā)和形成獨特有效的‘多維行動學習’教學模式,那就是實戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動法,使學員迅速掌握工作應用能力。
多緯行動培訓 :是繼‘行動學習’和‘互動學習’方法以后,從多角度、多方式科學的培訓方法。
問題引導式培訓:是授學員以”魚”與授人以”漁”到授人以“技” -- 編織漁網(wǎng)和制造漁鉤!
課程對象
企業(yè)各層經(jīng)理、主管及核心員工
備 注
課程名稱:有效激勵與心態(tài)管理