中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
通過這門課程,使企業(yè)廣大的生產(chǎn)干部懂得成本是如何構成的,生產(chǎn)現(xiàn)場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現(xiàn)象開展成本管理工作,使他們掌握成本控制的工具,從而提升干部素質(zhì)的同時降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。



課程詳情

隨著我國經(jīng)濟建設的深入發(fā)展,市場經(jīng)濟體系日趨完善。競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價格越來越低,但是原材料的價格卻越來越高,企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力,打贏價格戰(zhàn),就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系,特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程,目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識和方法。

第一部分:成本的分類與構成
1、成本分類
2、固定成本與變動成本
3、成本、售價與利潤的關系
4、成本對利潤的影響

第二部分:成本管理的出路在何方
1、誰是降低成本的責任人
2、如何制定標準成本
3、短期性成本管理流程
4、長期性成本管理思路
5、何謂不良的浪費
6、物料浪費的7種現(xiàn)象
7、人手浪費面面觀
8、時間浪費的四大殺手
9、其他浪費

第三部分:降低成本的7大方法
1、成本降低種類
2、材料成本改善方法
3、材料成本改善的11點技巧
4、加工成本改善方法
5、外包加工成本改善方法
6、技術成本改善的10大方法
7、物流成本改善方法
8、管理費用成本改善方法
 
第四部分:降低成本的3大管理工具
1、現(xiàn)場自查“六何”法
2、標準化和簡單化
3、VA價值分析
4、價值分析的對象與原則
5、價值分析的21項技術

第五部分:企業(yè)成本的自我診斷
1、設計成本管理核查表
2、調(diào)度成本管理核查表
3、作業(yè)成本管理核查表
4、間接費用降低要點
5、降低成本的25個問題

第六部分:合理布局提升制造業(yè)績
1、追求布局最優(yōu)化的目的
2、布局設計與改善的四種形態(tài)
3、四種布局類型比較
4、布局分析工具-接近相互關聯(lián)法

第七部分:改善作業(yè)流程提升制造業(yè)績
1、產(chǎn)品工藝流程分析檢查表
2、作業(yè)流程分析檢查表
3、流程分析與改善工具-工藝流程分析圖示符
4、流程改善案例分析

第八部分:縮短生產(chǎn)周期提升制造業(yè)績
1、影響生產(chǎn)周期的7大因素
2、壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶
3、案例分析:如何縮短交貨期#

第九部分:流程改善提升制造業(yè)績
1、流程改善四步法
2、案例分析
3、5W+2H法
4、流程改善的5法則
5、員工領取生產(chǎn)原料流程的專業(yè)研討與設計

第十部分:科學的生產(chǎn)計劃提升制造業(yè)績
1、生產(chǎn)排序的4大原則
2、實戰(zhàn)演練:生產(chǎn)排序#
3、客戶的ABC分析
4、實戰(zhàn)演練:產(chǎn)品的ABC分析#
5、準備物料需求清單BOM
6、如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
7、生產(chǎn)能力計算
9、產(chǎn)能負荷分析與管理方式
10、實戰(zhàn)演練:產(chǎn)能負荷分析#
11、生產(chǎn)載荷運用技巧
12、負荷計劃
13、產(chǎn)能負荷分析與管理方式
14、批量生產(chǎn)的期量標準
15、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
16、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
17、如何選定所需設備
18、如何確定所需設備數(shù)量
19、制定生產(chǎn)計劃前的信息分解


講師簡介

  安岷 老師
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗
中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師
國家人事部認證高級經(jīng)濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓課程達800場
為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務,任首席顧問
曾經(jīng)擔任:深圳奔達爾制冷設備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等


課程對象

廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長以上干部


備    注

課程名稱:生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升



 

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